そう
見た目はお荷物社員なんですが
会社の危機になるといなくては困る存在なんですよ！
それを
社員評価が悪いせいでお給料は全然上がらない！
最近は早期希望退職を募集が流行ってしまっている！
僕は時計会社も最高のドラッカーとして不良ゼロで納品をしていたんですね！
会社の朝礼で早期希望退職を募集を工場長からあった。
本当は年配者の年功序列のお給料が多い人間をカットしたかったようです。
２０代前半で未来がないと思って
早期希望退職を希望した！
結局はそれがよくて流れ的に
ウォークマン工場にタイミングよく入社できた？
時計会社では最高の品質と生産性で働いていた
２０代になったばっかりだった！
安く使って品質のいいものを多く作る！
これは一人で旋盤職人として自由に動けたからです！
自動旋盤を７台持ちで管理していました。
優等生の社員でしたが
早期希望退職を募集で工場長に引き止められた！
本来ならお給料を僕の倍以上もらっている社員を早期希望退職させたかったようです。
これって
何が悪いのか？
僕が２０代で分析していました。
繊細さんなので頭が勝手に働いて問題解析してしまう。
そして
ウォークマン工場でも早期希望退職を募集があった。
１回目は自分が抜けると仕事にならないので。。。。
そして
２回目・・・・・・・・・？
またか？
時計会社と同じ考えの会社！
僕は早く辞めたかった！
わかってない経営者と思われるが
全部悪いのは人事で評価している人間がもっとしっかり
社員を評価していない現状！
おじさんになると
仕事をやらなくなってお給料だけが多い
年功序列のお給料体系！
これでは
お給料を多くもらえるためには
社員が長くいようと思ってチャレンジをやめてしまう！
わかってない人事！
若い方は安い給料でおじさん以上の働きで生産性が良い！
おじんはいらね～～！
でも
おじさんの仕事は仕事はそこそこして成績を少し残して
全力で仕事をやらない！
やらなくなる！！！
それはそういう人事だからです。
成績は１年に１回出せば
首にはならないだろう！
飛ばされないだろうと思うものです。
なんでも
年功序列に対応したおじさんの考えの対策なんです！
チャレンジを１年に１回
これどこかで聞いたことがあると思いますよ！
ＱＣ活動で１年に１回の改善をして成績出せば安泰！
社長にほめられる！
ちなみに
僕は底辺の中途社員！
すっと底辺の社員がなにをやっているか！
ドラッカーとして会社の内部をイノベーションを一人で行っていました！
毎日改善で
改善千本ノックを繰り返し何十年もくりかえしチャレンジをしていた！
普通の人間はここまで改善する人間はいない！
数億円の改善を平然と仕事して繰り返し改善！
どんどん実績を作っていましたが人事評価は年功序列で人事評価に仕事の成績がない！
さて
おじさんと
底辺の社員
お給料の差は・・・・・・・・
日本企業のだめなところです。
若者の仕事の評価は最低！
底辺の社員
リーダー
主任
係長
課長
課長
部長
昇格があるからお給料は上がらない！
上に行くと責任だけがのしかかり病気になる！
管理職なんかやりたい人間は数人は手をあげるが
無能な社員が手をあげて昇格したら
もう最低な組織ですよね！
社員辞めて行くのは目に見えてわかる！
そして
おじさんは長く年功序列を狙っている！
お給料！
ろくに仕事をしなくなる
それは
改善のチャレンジ精神がまったく失ってしまう！
いわば
大企業病ともいいます！
日本のどの会社も
同じ人事評価ですので日本の未来はないなと
僕は１９８０年の
時計会社の早期希望退職を募集で感じていた！
世の中が変わるほどの仕事をしたのに
お給料は上がらなかった！
人事社員評価？？？？？
僕は全速力で改善千本ノックを進めていた。
新入社員にお給料が抜かれていた！
中途に入った社員はやってられないので
どんどん辞めてゆく！
まったく持って
人事が日本中で社員評価がめちゃくちゃだ！
っていうか？
世の中が変わるほどの改善をしたのに
おじさんがその成果を盗んでお給料があがる？？？？？？
いったい人事は仕事をしていない。
お給料は仕事の成果でそれに伴って上がってほしい
成果報酬の評価がまったくない！
これって
今問題になっている医療介護関係もそのことが言える！
仕事はしているがお給料は上がらない！
看護師なんか命がけですよ！
お給料が上がれば医療ミスもなくなるんじゃないか！
お給料が低いから辞めてゆく看護師！
看護師不足もそのような報酬を決めている
人事が悪い！
日本企業も同じかな！
都内ではお給料はいいけど！
地方でのお給料人事評価は日本でも最低賃金で
生活保護者より低いお給料なんですよ！！！！
ワーキングプア！
同時多発的に起こっています。
僕が思い出しても
２０代から日本のお給料問題は低い地方の仕事！
都内に働きに行く方が生活は豊かになる！
地方勤務では豊かな生活は一生できないでしょう！
共働きでも生活がギリギリ！
このままでは日本は先進国ではない！
っていうか？
昔から先進国ではないと僕は感じてた！
でも
ドラッカーだったので
日本の希望を持たせるために
最低のお給料で新人に抜かされて
新人がお給料明細の見せっこをしていたが
僕の給料は仕事を教えている立場でも
新人君には届かなかった。。
そりゃ～社員はいなくなりますよね！
僕はそれにもめげず
会社にはドラッカーとして
改善効果は毎年数千万円と出していた。
評価されない人事の評価！
新人を教えている人間が新人よりお給料が低いってどういうことなのか？
人事が仕事をサボっていたのでしょう！
僕のお給料はドラッカーで改善千本ノックで会社に貢献をしていたが
上がることはなかった！
僕はお坊様から一日一膳！
お寺で修行をした！
道徳も会社の教科書で
仕事をサボっているけど社長が来ると仕事をしている振りをする社員！
一方
仕事を思いっきり汗を流して会社に貢献をしている！
そして社長が来たので手を止めて社長さんとみんなで話をする社員！
社長さんはどのように社員を評価するのか？
僕は脳ある鷹は爪を隠す！
社長の前では手を休めて仕事をしないで社長を見て話をするほうです^^
義務教育の道徳の本に載っていました！
さて人事はどちらを評価したでしょう！
社長の前では一生懸命の仕事をしている振りをしていた社員を評価してしまいがちです。
脳ある鷹は爪を出す時は
見えないように何事もなかったように問題改善を繰り返します。
それは餌取りを行う鷹のごとく問題取りと繰り返します。
隠れて問題改善をしている社員をどのようの人事課が評価するのか？
僕は不良ゼロで仕事をしていました。
漏出不良はゼロです！
そういう評価がまったくない人事評価！
僕は問題が出ないようにわかったらその場現場で改善を繰り返して
漏出不良をゼロにしていました。
一方
市場不良が発生してから
社長にアピールするように改善をして市場不良をなくました。
こんな問題対策のアイデアでこんな大掛かりなことを実行して
すごいんだぞ～アピールでお給料アップする！
どちらの人事評価がいいのか？
僕は実際にお給料が上がらないのでいろいろマネジメントを繰り返す！
お給料が上がらない原因を見ていた。
問題が出たら上司に報告してそれでも市場不良が発生して
問題改善のアイデアをアピールしてプレゼンして
不良が出たとしても仕事の内容で人事評価をする？？？？
仕事の成果より
プロセスが大事だと上司から言われてました？？？？
馬鹿なの？？
日本のどこの企業も同じ！
ドラッカー思考の僕としては
問題が出ないように予知して出そうな場所をあらかじめ対策をして
会社に迷惑が行かないようにアイデアを出して問題が出たらその場で対策！
その場で現場で問題改善をしてしまう！
何事もなかったように脳ある鷹は爪を隠して仕事をしていた。
僕の習った道徳の教科書ではドラッカーの僕のような考えで仕事をしなさい。
お寺でもそう教えられた僕！
でも実際では
俺は漏出した問題を対策するために大掛かりでプレゼンをして
仕事をしたこんだけのお金を動かしたんだぞ！
人事課の評価がトップクラス！
馬鹿にはついていけない！
サラリーマンの伝言ゲームが好きなホウレンソウ！
そう僕は問題にならないようにひとりで動ける天才！
でも
組織人間は天才ではないのでプレゼンをして
アイデアを評価をもらって
そして
いろんな上司の意見を貰って漏出不良を退治する！
組織ぐるみのマスターベーション！
組織全員が気持ちよくなっていりゃ～それでしいじゃん！
それがサラリーマンよ！
ホウレンソウゲームをやりなさい！
人事評価が上がり
お給料もアップ！
僕は繊細さんで僕だけが予知能力があって不良ゼロにできることを知る！
やっぱり僕は天才だった。
でも天才のお給料は最低賃金だったのだ。
そして
おじさんになり
１年に１回は改善をする
お荷物社員になる。。
こういうのどこが悪いのか？
人事評価ですよね！
社員の士気を高めるどころか？
改善が得意な社員までもが人事評価で駄目になり歳とっておじさんいなり
会社のお荷物扱い？？？
どこが悪いのかは
僕は２０代からわかっていたが
それが本当なのか？
僕の人生掛けて検証した結果です。
人事評価で一番できる天才の士気を奪っている！
岸田政権でお給料アップを考えているけど
何をやらなくてはいけないのかは
僕が教えます！
各会社の人事評価で不良ゼロにして生産性をあげているのに
評価できない人事評価が最悪の日本！
大企業病を直さないといけない！
問題が出たら一人で対策できる人間を評価をしないでどうする？？？
問題が出ました！
そうかそうかよく知らせてくれた！
そうかそうか！！！
で？
どうする？？？？
馬鹿な社員がお給料が多い組織！
僕は繊細さんですが
まるで日本企業は全部が漫才？？？
コント！
僕が笑ったのはホウレンソウ伝言ゲーム！
僕は職人の息子なんで一人で問題改善をするのが備わっています！
でも組織では問題発生したらその場で改善をしないで
伝言ゲームで上に行くまでに話が大きくなったり話しが小さくなったりして
現場に行く！
問題改善は現物現場が鉄則だ！
よし
見に行くか！
その横で僕は同じ原因の問題点を一人解決している！
何事もなかったように！
不良は出さない！
一方
ホウレンソウゲームは市場まで不良が漏れてしまっている！
問題が出たらその場で対策をしないから
市場に漏れてしまう！
上司が今は時間が取れない明日、あさってでも現物現場で問題改善をするか？
は～～い！
馬鹿かおまえら^^;
漏出不良とは
漏れ出る不良のこと
その通りに市場に漏れている組織！
改善するまで漏れ出ている！
社員は知って市場になんで流れ出る！
社員が一人ひとりでホウレンソウで時間をとられないで改善が出来れば
そんな事故は起こらない！
でもホウレンソウするとお給料がアップされるので
報告連絡相談をします。
まるでコントをして僕を笑わせるとお給料アップになる組織！
それが今の日本の企業！
日本全体がそれでもって
早期希望退職を募集している！
今度は仕事が出きる人材まで辞めてしまい！
会社に残るのはホウレンソウゲームの好きな駄目社員だけ！
今の日本の会社の流れです！
何が悪いのか
人事評価ですよね！
そのルールをイノベーションしないと
この大企業病は直らないよ！
僕は関係ないけど・・・・
岸田総理がどこまでわかっているのか？
これを見たら総理に教えってやってくださいね！
ではまた
ＳＰ
世界の未来はＳＯＮＹの社員が創る！
それは底辺の社員でも未来を具現化できる！
僕の知っているかぎりそういう会社ではどこにもなかった。
底辺のアイデアでも拾ってくるのがＳＯＮＹという会社です。
ＧＡＦＡはアメリカ企業
グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン
どうなる日本企業？？？？？
世界のＳは戻って復活してちょうだい^^
早期希望退職した人間はＳＯＮＹ関連会社で働かないでくださいと
当時の上司から言われた？？
おかしなものですよね！
人事課は
他の会社を探してくださいと
なんか？ゴミ社員と見られた早期希望退職でもあった！
道徳が行き渡っていない人事の社員。。
そんなここといわれた会社ははじめてだった。
なんかしばらくＳＯＮＹ製品は購入する気にならなかった。
が
僕はＳＯＮＹのスマホで契約をしていた。
やっぱかっこいいんだよね！
