お金儲けの競馬の方法

マエストロ先生の日本一になる特別授業教室で僕の考え方が変わった!

マエストロ先生の日本一になる特殊授業クラス!

小学生だった僕は指揮者やりたいの一言が言えなかった!
だから参加しなかった!
全日本リード合奏大会小学校で金賞ってそれは小学生で日本一だった!

小学の特別授業クラスで
2年間みっちり日本一になる
マエストロ先生による教育だった。

中学の同級会では
小学生の特別授業クラスの日本一メンバーが揃っていた。

当時、特別授業でいろんな日本一を目の前で成功させた!
マエストロ先生!!!!!

顕在意識で生活をしているのがほとんどですが

僕は潜在意識で自由に遊びに行っていた小学生のガキ大将だった。

今となってはHSS型HSPの繊細さんであることがわかったが
当時、家庭訪問でこの子供は天才です!

おかあさん!
この子供がやりたいことをやらせたらどうですか?

学校にお勉強はなぜやらなきゃ~いけないの?
僕は疑問だった!

学力の順位をつけるテスト????
職人になるのには学力のテストしないといけないの?????

母と話をした!

この時には俳優のオーディションは合格してた。
早くテレビや映画に出たかった!

母は二束のわらじを履くことは出来ないと話をした。
どちらも駄目になると・・・・・

僕は両方やりたい

俳優と職人になりたい!
今では可能かと思いますが

僕が小学生5年生のときは昭和時代!
副業も兼業もやってはいけない許されない時代だった!

まして学業もある

学業、俳優、職人の道は3っ同時進行させないと駄目!
僕は今考えると繊細さんでHSS型HSPで普通の人間の10の情報を処理できる

あのマエストロ先生がこの子供は天才です!
自由にやらせてくださいの意味がやっとわかった!

学力は宿題もやらない!テストもいい加減に提出していた。
だから
学力的には学年でビリだった。。

日本一になる教育は
マジで特別授業クラスだった!

僕はウォークマン工場や時計部品メーカーで特別な働き方をしていた!

そう!

僕はマエストロの先生の特別授業クラスを卒業したって言う事はどういうことか?
考え方が常識人間とはるかに違う考え方なんです!

そして
僕は両親からアメリカ的働き方の家族会議に幼児期から参加していた!
それが両親はドラッカー思考とは知らずに勉強をしていた。
だから
僕はドラッカー思考になるように両親から育てられた
そして
僕は繊細さんで分析能力は普通の人間の10の処理一瞬でしてしまう!
特殊人間!

五感で感じる顕在意識!
目に見えない潜在意識!
ドラッカー思考の僕!
HSS型HSPの繊細さんしか見えない世界を感じ取る僕!

馬鹿な僕が難しい問題も簡単に解けていた?
僕はそれがなぜか?
自分を自分で分析してみたら
戻ること小学生5年生の特別教室で
顕在意識と潜在意識を組み合わせた日本一(世界一)教育
そしてドラッカー教育を幼児期から
そして
僕は繊細さんだった^^

何が言いたいのか?
それは
僕みたいな変わり者は
世界に一人だけしか存在しないってことです。

僕の同じ考えの人間に今まで出合ったことがない!

小学生5年生から引き寄せの法則を使いこなしているようです!
悪いことも良いこともはじめは引き寄せていた!

僕が修行というのはザ・シークレットの
魔法のランプを使いこなすことだったのかもね!

ウォークマン工場で働いたことも僕は小学生5年生から考えていた。
時計部品の会社は会社都合で退職!
その時はハコスカのオンボロカーだったので
新車がほしいと願ったら、なんとその退職金でキャッシュで購入することが出来た!
そして
ウォークマンがほしいと電気店を色々回ったけど
売ってなく電気屋もウォークマンは置いてないけど
ヘッドホンの別売りは置いてあるよ!
とりあえずエアーのヘッドホンを購入して帰った!

でも
僕はスキーで使いたくてその後のウォークマン2の時も
電気店を色々探したでも購入できなかった!

そしたら
転職先で筆記試験を受けてから
あなたがよければ働けるけどどうする?
はい!
よろしくお願い致します!

見学をしていってください!
僕はなんと面接もサーファーの赤いポロシャツで中途採用が受かった!
その格好で見学をしたら
なんと
なんと
ウォークマン2がラインに流れていた!
まじ~~~~~~~~~~!

僕は引き寄せの法則でなんと
ウォークマンがほしいと探していたものが
工場内でた~~~くさん流れていた!

入社してすぐに
購入したくて探したけどないんですよ!
どこで売ってんの?
丸井に売っているよ!
その足で購入しようと行ったが売り切れだった!

当時は工場内で売ってくれなかった!

2度目には購入できたウォークマン2の黒でした。

僕は入社した時点で
日本一の工場でなく世界一の工場を目指していた!

そして
スキー場で自分のウォークマン2をして
苗場国際スキー場で毎週滑っていた!

ウォークマンして滑る人間は誰一人いなかったが
僕が考えたことはこのウォークマンを世界中にスキーヤーがする!
自分の好きな音楽でスキーをする

毎週苗場でウォークマン2のオレンジ色のヘッドホンを見せびらかしていた!
僕一人で毎週スキーをしていた。

そして
ウォークマン工場でスキーとウォークマンをして見せびらかせて
流行させたいとみんなを巻き込んだ!

聖子ちゃんがCMに出た時のは爆発的にスキーヤーがウォークマンを付け出した!
でも
苗場で僕たちのスキーチームを見てそれどこで売っているの?
と聞かれたのは
聖子ちゃんが宣伝するウォークマンでなく
僕のオレンジ色のヘッドホンを指差してそれがほしいと
アベックの女性がウォークマン2のオレンジのヘッドホンを選んだのだった!
その時はもうウォークマン2は生産していなかった!

なぜ?
ウォークマン2をもっと作らなかったのだろうと
経営者を疑った!

僕がドラッカーで
勝手に自分のウォークマン2をマーケティングしていた休暇の出来事だった!

僕は中途採用の高卒の底辺の人間がとんでもない行動をしていたことは
誰も気付いていなかった!

ウォークマンを流行させたくて
一番手っ取り早い苗場国際スキー場から外国人が多かったので
世界中に広がると考えて行動を起こしていた!
1981年の冬に購入してから全世界に輸出をしていたので
世界に広まるのは早かったですね!

僕の父はアメリカ米軍の基地で働いていたので
日本のアメリカ軍の子供が流行り出したのは
日本でWM-DDが発売当時頃だったと思います。

たぶん
アメリカで購入して日本に持ち込んだのでしょう!
逆に日本でウォークマンを購入してお土産として
本国に持ち帰った軍人さんも多いのではないでしょうか?

僕は全世界が音楽を通して戦争のない平和な生活を祈っています!
その道具がウォークマンであってほしい!

笑顔で安全で音楽を楽しめる生活を望みます。

ウォークマンをスキー場に持って行ってスキーをしたあの感動!
なんとも言えないですよね!

ウォークマン2のヘッドホンをして
波打ち際で音楽を楽しめた!

僕は修理が出来るので海に持っていったけど
タオルで潮風に当たらないようにしていた。
でもオレンジのスポンジのヘッドホンは
音楽といい感じに波打ち際の音が入ってくる!

最高のひと時でした!

ウォークマン2を購入しても
当時3万2千円したのでかなり高価でしたので
アウトドアに持ってゆく人間がいなかったのかと思いますが
僕はすすんで苗場や伊豆に持って行っていました。

僕を見た人間が絶対にほしくなると思っていました!
ウォークマン2は丸井にしか置けなかった
最近のテレビで知った人間は多いことかと思います!

その頃は
録音再生のモノラルが常識の世の中で
再生専用のウォークマンが売れないと
電気店で断られていたようでした!

僕が行ったいた
苗場スキー場でのウォークマン2のオレンジのヘッドホンは目立っていましたよ!
数年間、それがほしいって言われましたからね!

僕はウォークマン工場では中途社員で底辺の社員だったが
ドラッカー思考で育ったので
僕の行動は当たり前と思っていたが
SONY社員と思われる人間が苗場で滑っていたのを見かけたのは
1度だったかな?

その後
世界中のスキー場でウォークマンをするスキーヤーをテレビで見て
僕は興奮したよ!

マエストロ先生の特殊授業で教わったことを実行していた僕!

世界中で流行った。
僕だけの力ではないけど
マエストロ先生と両親の教えの考え方が実現化した!

僕の思考は現実化する!

これマジです!

仕事の評価では生産性の改善を言われていました。僕は二十歳のときに価値観のズレに気付いた!

低い労働で生産台数をあげる評価?

売れる商品なら
安く!正確に!不良を出さないように生産性を上げる!
計画通りの生産性にすれば儲けが出る????

この計画の生産性が100%でいくら儲かるとなる!
数字のカラクリが存在しているのは
誰でも管理をしていると気付いている!

金の商品や銅の商品があったとする
この商品の工場での生産性が形が同じ商品だったらどうなるか?

「売上金額 ÷ 工数」の生産性の評価は変わってくる!

つまり
工場内での生産性をいくらアップしても
売り上げが上がらないと工場で頑張っても
意味なくね~!

売れないものを大量生産する
これはギャンブルの何ものでもない!

持続可能な開発目標

SDGs

新しい商品を多品種を継続して生産できる世の中に戻るのか?

現在
新しく作っても売れね~~!

生産性の持続可能な世の中に戻すには
売れないことには経済も戻らない!

それとも
未来型の資本主義で商品は存在しない
ビットコインでもう動いているのだ世の中は・・・・

つまり
リアルなお金の商品価値が薄れている!

どうなっちゃんだよ?????????

仕事の評価も商品がないのだから
人間も数値化して行くだろう!

もう始まっているけどね
マイナンバーって数値化していますよね!

個人個人が数字に置き換わっている
その先に見えてくるものとは
お給料も変って来るだろう未来!

国民にお金を分配
ベーシック・インカム

もう始まっている
つい最近国民全員に10万円配りましたよね!

一律給付というものでしたけど

マイナンバーに銀行を紐つけも推進している現状!

ベーシック・インカムというものも
密かに気付かれないように政治は進められている!

民主主義で半数以上にマイナンバーカードをつくったら
始まる施策と僕は予想している!

でも仕事はなくならないから
仕事した人間は
ベーシック・インカム
プラス
お給料

働く人間が裕福な暮らしができる!

年金暮らしの老人は今まで通りの
年金がベーシック・インカムに置き換わる!
貧しい家族はベーシック・インカムで救われるだろう!

でも今の給付金一時金のやり方では
不公平である!

取りこぼしがないような
ベーシック・インカムが最適!
今は生活保護でも救われない人間がいると
それはあなたは住宅ローンがありますから
生活保護はできないと役場から返される例もの少なくない!

住宅ローンの若者は仕事を失うとお金が払えなくて
地獄の生活が口を開いている!

マジにおそろしい今の令和時代!
最悪ですよね!

僕は二十歳のときに価値観のズレに気付いた!

生産性を追究しているのに
お給料はいつまでたっても上がらない?????

売り上げが多ければ
会社の儲けが多ければ
臨時ボーナスもどの会社でも貰っていた!

だから
一生懸命に生産性を上げて努力していた。

僕は昔からドラッカー思考だったので
日本の会社の決まりごとの壁があった!

会社全員と価値観がまったく違っていた僕!
僕の価値観を押して改善すると
みなさん仕事を邪魔されたと勘違いしてものすごい抵抗にあったこともあったが
結局、
僕の改善は生産性が上がる改善なので僕の改善したいアイデアになった!
僕の思考は現実化する!

でも
これは大変危険な行動でもあったが
これをするのが改革!
つまりイノベーションなんだ!
僕一人の衝突が会社全員を敵にまわす!

たぶん
会社全員が僕のアイデアに衝撃を受けて
抵抗した例もある!

仕事の評価する価値観がまったく違う!
僕の価値観を会社にぶつけたがお給料は上がらなかった。。

首を掛けて問題改善をしたが
一歩間違えば首!

そんなことを何度も繰り返した!
僕はお給料が上がらないから馬鹿な振りをして
もっともっと改善を繰り返した!

ドラッカー思考の仕事は全部が会社組織の改革!
つまり
イノベーションを繰り返した!

でも
お給料は底辺のまま!
これはお給料に対する評価がされていなかった!
まったくなし!

どの会社も転職したが同じだった!

仕事の評価の基準がない僕のイノベーション^^

イノベーションを繰り返すと必ず抵抗する人間が現れる!
イノベーションの法則でもあった!
何度も邪魔されるから
今度は邪魔されないようなイノベーションに改善していた!

手も足も出ない邪魔されないイノベーションができるようになった!

僕の思考は現実化する!
これは僕が千本ノックを繰り返すことで
習得したイノベーションのスタイルがある!

このやり方がほしい人いますか?
レポートや動画にする予定です!

ブログをお見逃しなく!

もともと
工場勤務の考え方でなく
経営側のドラッカー思考の僕が
製造で働いていたから
違和感があったのかと今は分析をしています。

管理職になると現場が見れなくなるから
僕は管理職にならないように欠勤したり残業をやらないで帰ったり
休日出勤を断ったりをしていた!

管理職になると自己退職する人間ばかり!
管理職になりたくね~!

馬鹿な振りをして抵抗していた僕!

僕は不良社員であったことは確かだ!

でも世の中が変わるほどのイノベーションを起こしていた!
底辺の社員でした。

つまり
僕は表に出ない影武者!

僕のアイデアが政治までも動かしている?????

その秘密は僕が会社でのしごとに使っていた
仕事術が存在していました!
僕のオリジナルなのですがまさに特別な仕事術でした。

ドラッカー思考だからでしょう?
いやいや

ドラッカーだから問題点は丸見えでしたけど
そのほかに僕の仕事術があった!

僕が問題に気付いて改善すると100%失敗をしない方法!

僕の考えたことは現実化する!
100%です。

これを全員に指導する予定でしたが
お給料が上がらないのに提供する気持ちが起こらなかった!

僕の真似をしようと一緒に改善してくれる人間が現れたが見破られなかった^^

HSS型HSPで繊細さんの僕は10人十色でなく
11番目の繊細さんですので普通の人間がやらないことを実行していました^^

でも改善を繰り返すのは皆さんが僕を見て習ったと思います!
今もどこかの会社で改善してくれているでしょう!

ウォークマン工場で改善をした時には
ライン長に怒られました。

僕がウォークマン工場で改善を始めて
正式な改善をしたくて
改善提案用紙の原紙だけが事務所になった!

改善提案はどの会社でもありました。
先人が用意してくれた
ドラッカー思考モドキの改善用紙!

懐かしいです!
黄色い紙に印刷していた原紙!

事務の女の子にこのコピーを10枚ください!

ウォークマン工場の改善は
僕のこの改善用紙からはじまった!

僕は朱に交われば赤くなるを実行した!
1982年だったかな!
一人二人と改善しても起こられないんだと気付かせた!

僕は改善提案無しで改善をしてライン長に怒られたました!

改善提案ははじめは製造部から会社全体に広がっていった!

改善の言いだしっぺは僕!

ドラッカー思考のイノベーションの基本ですからね!

僕は1981年にウォークマン工場の中途社員で入社をしましたが
この工場を改善して世界一の工場にするつもりでした当事からね!

一瞬でもウォークマン工場は世界一になったと僕は思います!
その原動力となった改善提案をはじめに改善を繰り返していたのは僕がトリガーです!

僕は経営者側の考えだったのかもね!
底辺の中途社員の新兵がドラッカー思考だったから
それはもう大変でしたよね(笑)

不良社員な振りをしていてごめんなさい!
ウォークマン工場は世界一にするために仕方なく
会社全体と衝突をした仕事でした。
でも
世界一の工場にはなったんじゃないですか?

改革をしたくて
問題を起こす問題社員!
でもその後その問題を改善してくれた会社側!
自分で改善すると怒られたから
問題がここにあるよ!
会社側で改善をして~~~!
またお前か^^
またお前か^^
またお前か^^
いつでも首になってもおかしくない!
問題がここにあるよ!
繊細さんだから
回りに気付いてほしかった!

僕もいろんな方法で会社を世界一に導いた!
僕一人のマネジメントでイノベーション!
試した改善方法!

人事の評価基準も改善していた。
僕は管理職には向いてないのでなりたくない
かなり評価されても
評価が下がるように
不良社員を演じてた!

製造現場の職人のエンジニアを目指しての人生
もう飽きた!
他のチャレンジをしたくなる僕!
HSS型HSPの繊細さんは刺激がなくなると
やる気力を失う!

僕の思考は現実化する!
ほぼ100%だったかな!!!!
もう習得したので仕事の刺激がなくなった!
でも
やめるわけにはいけない!

はじめにいいました生産性!
売り上げを上げる為のマーケティングに興味が湧いていた!

アップルの存在に負けている?

あの時あたりから
両親が入退院をかわりがわる繰り返していた。。

自分の仕事以外は改善をしなくなった。
両親の回復を祈っていた。

仕事が手につかなかったのも事実!

僕にもいろいろ新しいアイデアがあった!
お給料と釣り合わない仕事術の評価!
僕のイノベーション案があったが・・・・・

両親が入退院を繰り返していなかったら
僕は動けたと思います!

これも運命と成り行きの任せた!

僕の次なる階段をあがるのか?
下がるのか?

それも修行!
コロナで世界中でパンデミック!

この景気回復に貢献できれば僕のチカラを使いたい!

ではまた


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