カセットウォークマンのギフテッド音職人（脳ある鷹は爪を隠す）

イノベーションとは改革です！

そんなの知っているよ。

皆さんが言っているイノベーションとは
イメージは破壊的イノベーションです。

まさか？
改善提案が持続的イノベーションって考える人は僕の知っているかぎりいませんでした！

だって
改善提案って馬鹿にしている人間がほとんどですので
社員評価はゼロでした。

どこの会社も同じです！
だから
改善提案制度は各会社には存在しているが
社員を評価してもらえないので
社員から改善することはまったくなかったのだ！

イノベーションとは
破壊的改革を日本では示していた！

今もそうだと思いますけど・・・・

持続的イノベーション！とは
既存の機種を如何にして
品質を上げるか
効率を上げるか
環境を上げるか

行動するれば単価も下がるので
儲けは出ますが
経営者はどうして儲けが出ているのかが不思議？？？？

社員が勝手に改善をしている
持続的イノベーションまでも把握できないのだ！
だから社員評価はどの会社も評価ゼロ！
だから改善を進めない？
進めない会社が多いこと！！！！

僕は転職を繰り返して
ウォークマン工場にたどり着いた！

僕が入社したときも
改善提案用紙をくださいって庶務に
頼むとかろうじて原紙が存在していた^^

自分でコピーするところから
僕は始めました！

誰も改善提案用紙を使っていない現状！
日本のどの会社も同じでした！

１日１膳！
改善を毎日１件！
１日１善！

朱に混じあえば赤くなる！

僕が改善提案の
持続的イノベーションを
ウォークマン工場に持ち込みました！
再始動！

持続的イノベーションを繰り返すうちに
破壊的イノベーションにぶち当たった！

破壊的イノベーションって非連続的のイノベーションなのだ！
それは
持続的イノベーションを繰り返すうちに
必要になる
破壊的イノベーション！

持続的イノベーションを繰り返しは
効果金額はあまり望めない！

でもチリ積もで年間にすると
社員全員が何件出すかで
効果が現れる！

３人よれば文殊の知恵的な
アイデアがたくさん出てくる
毎日が頭のたいそうなのだ！

持続的イノベーションはボトムアップ改善！
経営者がなぜ儲けが出たのか？
わからなければそれでよい！

僕のゲームなのだ！

その問題をまたいで通るのか？
そのゴミをまたいで見ない振りをするのか？
僕は気付くとその場で現場改善をして
ゴミを拾っていました！

でも
頭のいい人は
上司に連絡してここにゴミがありますけど
拾いますか？
上司にお伺いをする！
そういう人間が出世をする！

わかっちゃいるが
僕は黙ってゴミを拾ってなかったことにしていた！

自分でマネジメントが出来ていた！
でも出世する人間は
ほうれん草をしっかりと実行する人間！
そういう人間が組織を作って行く！

ゴミはたくさんあった！
繊細さんだったので無数に存在するゴミ
これをいちいち上司に報告をするのか？？？？

馬鹿馬鹿しい！

非連続的のイノベーションを狙い撃ちにする
出世街道の人間！

頭がいい人間がいるもんだと僕は関心をした！

それは

ＱＣ活動の改善で１年に１回改善をすれば
お給料が上がることを彼らは知っていた！

僕も知識があったがもっともっと改善をしたい改善千本ノックを繰り返していた！
修行僧のごとくね！

僕の特殊能力はそうやって育てていた！

繊細さんが感じたままに自由に改善をやらせてもらっていた！
改善提案の貢献度はそんなにないだろうと・・・・・・
僕の改善は黙っていても改善をする僕の考えは浸透していった！

仕事が楽になるのならみんなで改善をしましょうよ！
また一人
また一人と
改善提案が広がっていった！

あるとき
徹夜連続で僕もぶっちぎれた！

上司の責任を僕たちが被って仕事が進まない！
僕の改善提案の限界が出来たのだ！
こうなると破壊的なイノベーションを起こすしかなかった！
僕は繊細さんなので原因を追究した！
それは僕たちの上流に原因があると・・・・・・
上司の許可なく行動した！

マジで数億の効果金額になる
破壊的なイノベーションの現場にいた僕のアイデア！

改善提案は自由にやらせてもらっていたので
改善提案として僕は処理をした
破壊的なイノベーション！
改善提案を上司に提出したのですが
目くら印で社員評価なしでした。

効果金額は数億円と書いたのですが
評価無し？？？？？

改善提案とはそんなものです！
でも僕のアイデアは世の中を変えていた！

経営の教科書に出ていた！
放送大学の経営学を見ていたら
それ僕のアイデアじゃん！

もうわかりますよね

僕の思考は現実化する！
世の中を変えるほどの破壊力です！
マジで
僕中心に世の中が動いている！

僕のアイデアが経営の教科書に載ってしまった現実！

神様ありがとう！
感謝！

ちなみに僕の手相は左手に神秘十字があります^^

あの時に僕のもらったのは
改善シール１枚
２００円の報酬をもらっただけです！

お給料も最下位で９万円ちょっとでした。
残業代のほうが多かったけどね！

持続的イノベーション！
破壊的イノベーション！
ふたつある！
イノベーションの考え方！

持続的イノベーションが出来ないで
破壊的イノベーションに気付きますか？
それはムリ！

そして
僕の改善千本ノックの途中から
ほとんどの社員が自分の周りの改善提案を出して楽に仕事をすることが
浸透していた！

その中から
破壊的イノベーションに導いてほしい！
非連続イノベーション！！

ではまた

2021年7月12日 カテゴリ - その他 コメント : 0

提案改善は世の中に流行っていますが
中々使われていません。。

それは提案して改善するからです。

僕がずっと黙っていたけどコロナカだから言ってしまうけど
提案してから企画書を提出して改善をする！
そんな大掛かりなことではないのです！

毎日１善！

改善を一日１件でもいいのよ！
持続的工場を僕は社会人になってからからずっと実行して来た！

だから
僕は不良をゼロに出来る
時計部品を製造していた！

気付いたら改善を繰り返す！
これよ！
品質、効率、環境の改善を繰り返す持続的改革！
僕が日本にこの心を伝えたくて
各会社で
転職を繰り返していく会社毎に
改善をする俺！

これは職人の父の教えでもある！
アメリカ的考えなんだ！

ウォークマン工場では僕が勝手に改善をするのを不思議がっていた！
だって
お給料は最低賃金からずっと実行していた！

ウォークマン２をスキー場に持ち込んでウォークマンモデルをしても
お金はもらえない！

一応
こう見えても
小さいころ東宝映画のオーディションを受けて
合格した体験をしている！
それは
僕をモデルや映画やテレビに出しても良いっていう合格をもらったと考えています！

ウォークマン工場で働いていても
東宝映画のオーディションのことは一切話していない僕！

出来ればSONYからウォークマン工場から機会があれば
俳優の道も狙っていた！
でも忙しかったから忘れてウォークマンを
真剣に造っていましたよ！

持続的イノベーションを一人で実行していました！
それは社会人から各会社で父から教わった
アメリカ的改善を繰り返す！

だって
建具職人だった父の建具は不良を出した記憶がないと
クレームはゼロだった！！！

造るものは全部が良品！
そかも一発で完成する！
段取り八部が基本！

その為には建具職人の父は自分で不良を出さないような工夫をしながら
造っていました！

自分で工具を作る！
大工なら当たり前の世界です！

品質を上げるための道具や
効率を上げるための道具
造りやすくする道具

これは建具職人の常識です！
持続的改善を毎日繰り返す！

工場では僕はそれを真似て
持続的改善提案を推進していました！

SONYにはかなり浸透したと考えています。
ウォークマン工場発！
アイデア改善がたくさんあったでしょう^^

近所の下請けだった工場に面接に行ったときに
僕の改善のアイデアを説明を受けました^^

工場長にそれ僕のアイデアですとは言わずに黙って聞いていました（笑）

僕のアイデアでウォークマン以外の製造されていることに
大満足でした！

僕には刺激が少ない小さな工場でしたので
雇ってくれるっていわれたのですが
改善をすることはないかなってお断りしました。

僕が持続的イノベーションは各会社にかなり浸透したようです！

もう
何をいいたいのか？
おわかりだとおもいます！

僕の思考は世の中を変える！

僕の思考は現実化する！
これマジです！

しかも
世界中で持続可能な世の中にするっていう活動がある
それが
ＳＤＧｓ！

SDGsとは「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」

僕が社会人になって
ずっと続けていた父の教えの職人魂を各工場に浸透させることを
僕の信念でもあった改善！

ここに来て
世界の目標が持続可能な開発目標！

僕の改善！
持続的イノベーションの改善提案は必要不可欠です！

僕が進めていた持続的改革！
社員評価はあまりよくなかった！
あの持続的改革が必要のようです！

ウォークマン工場は日本の宝でもあったものがなくなった？
違う形で残してほしかったよね！

持続的イノベーションをいらなかったのかと僕は感じています。
出る杭は打たれるのはわかっているので・・・・・
僕のアイデア改善は関連会社で妬まれていたのではとも感じています。
繊細さんだから感じていた！

でも
ウォークマン工場では僕を守ってくれた上司たち！
ありがとう感謝しています！

持続的イノベーションでは僕は命を掛けていた！
これマジです！
過労死してもいいともって覚悟を決めていた！

アメリカ的改善でウォークマン工場を良くしたが
アメリカ的考えで閉鎖になるとは考えもしなかった僕。。

持続可能な工場にしたかった僕！
社長に直訴すればよかったと反省。。

日本の可能性を秘めていたウォークマン工場だった！

やっぱり
世界が求めているのはメイドインジャパンのブランド！

それは製造を日本で行うこと！
それが日本の経済を今救うことになる！

アメリカ的経営をそのまま日本では使えない！
それは僕が社会人になってから感じていた！
日本人のドラッカーはアメリカ方式とちょっと違う！
日本には日本の職人魂が詰まったアイデア改善のドラッカーなのだ！

アメリカ的経営ではウォークマン工場はつぶれて常識の世界だけど
日本では昔から会社の人間は家族的な考えがある！
それアメリカではクールな世界で成績が悪くなると潰す世界！
日本は持続的社会を作ろうと道徳が義務教育である！

今まで　ＯＮＹがもがいていたのは
ウォークマン工場の中身のギッシリ詰まった技術を手放してしまった！
誰か止められなかったよ！
あとの祭り！

かなりの人間が放り出されて路頭に迷う！
ローンで買った家を支払えなくて手放したって話も僕の耳に入ってくる。。

クールな　ＯＮＹ！
盛田さんが生きていたら怒り出すんじゃないか？

でも
井深さんだったら
じゆうにやらせとけ
それもいいんじゃないか？って笑っていることですかね^^
それとも社員は家族そんなことは許さん！ですかね！

　ＯＮＹだった家族が放り出されて
路頭に迷うことだけはもう繰り返さないでほしいと願っている！

ハローワークで会社から放り出されたのか？
そういう会社は僕は許せないって本気になってくれていた担当者だった。

人生色々で僕は面白いのだ。

僕の持続的イノベーションは必要ないってか？
今となってはもう遅いけど
あの頃の社長に直訴すればどうなっていたのだろうか？
たぶん
僕の考えは現実化するので
ウォークマン工場は残ったことでしょうが
工場閉鎖の発表まで秘密にされていたからそれも出来なかった！

完全に僕が狙われていたのだ！
次から次に問題改善をする俺！
そして横展開！
目障りだったのでしょうね。。

もうどうでもいいけど
それだけのことを実行するとそのしっぺ返しは自分に戻ってくる！
これも法則である！

僕じゃあないよ！
僕を狙った人間にしっぺ返しだよ！

もう昔の話だ！

僕にとってはどうでもいい話でした！

ではまた！

ＰＳ
持続可能な社会が目標になった！
これは僕が昔から実行していたことなのだ！

マジで僕中心に動いている世の中を今も感じている^^
それは
路頭に迷うことなく
持続可能なその場所で働き続けられる世の中を意味している！

2021年7月10日 カテゴリ - その他 コメント : 0