イノベーションとは改革です！
そんなの知っているよ。
皆さんが言っているイノベーションとは
イメージは破壊的イノベーションです。
まさか？
改善提案が持続的イノベーションって考える人は僕の知っているかぎりいませんでした！
だって
改善提案って馬鹿にしている人間がほとんどですので
社員評価はゼロでした。
どこの会社も同じです！
だから
改善提案制度は各会社には存在しているが
社員を評価してもらえないので
社員から改善することはまったくなかったのだ！
イノベーションとは
破壊的改革を日本では示していた！
今もそうだと思いますけど・・・・
持続的イノベーション！とは
既存の機種を如何にして
品質を上げるか
効率を上げるか
環境を上げるか
行動するれば単価も下がるので
儲けは出ますが
経営者はどうして儲けが出ているのかが不思議？？？？
社員が勝手に改善をしている
持続的イノベーションまでも把握できないのだ！
だから社員評価はどの会社も評価ゼロ！
だから改善を進めない？
進めない会社が多いこと！！！！
僕は転職を繰り返して
ウォークマン工場にたどり着いた！
僕が入社したときも
改善提案用紙をくださいって庶務に
頼むとかろうじて原紙が存在していた^^
自分でコピーするところから
僕は始めました！
誰も改善提案用紙を使っていない現状！
日本のどの会社も同じでした！
１日１膳！
改善を毎日１件！
１日１善！
朱に混じあえば赤くなる！
僕が改善提案の
持続的イノベーションを
ウォークマン工場に持ち込みました！
再始動！
持続的イノベーションを繰り返すうちに
破壊的イノベーションにぶち当たった！
破壊的イノベーションって非連続的のイノベーションなのだ！
それは
持続的イノベーションを繰り返すうちに
必要になる
破壊的イノベーション！
持続的イノベーションを繰り返しは
効果金額はあまり望めない！
でもチリ積もで年間にすると
社員全員が何件出すかで
効果が現れる！
３人よれば文殊の知恵的な
アイデアがたくさん出てくる
毎日が頭のたいそうなのだ！
持続的イノベーションはボトムアップ改善！
経営者がなぜ儲けが出たのか？
わからなければそれでよい！
僕のゲームなのだ！
その問題をまたいで通るのか？
そのゴミをまたいで見ない振りをするのか？
僕は気付くとその場で現場改善をして
ゴミを拾っていました！
でも
頭のいい人は
上司に連絡してここにゴミがありますけど
拾いますか？
上司にお伺いをする！
そういう人間が出世をする！
わかっちゃいるが
僕は黙ってゴミを拾ってなかったことにしていた！
自分でマネジメントが出来ていた！
でも出世する人間は
ほうれん草をしっかりと実行する人間！
そういう人間が組織を作って行く！
ゴミはたくさんあった！
繊細さんだったので無数に存在するゴミ
これをいちいち上司に報告をするのか？？？？
馬鹿馬鹿しい！
非連続的のイノベーションを狙い撃ちにする
出世街道の人間！
頭がいい人間がいるもんだと僕は関心をした！
それは
ＱＣ活動の改善で１年に１回改善をすれば
お給料が上がることを彼らは知っていた！
僕も知識があったがもっともっと改善をしたい改善千本ノックを繰り返していた！
修行僧のごとくね！
僕の特殊能力はそうやって育てていた！
繊細さんが感じたままに自由に改善をやらせてもらっていた！
改善提案の貢献度はそんなにないだろうと・・・・・・
僕の改善は黙っていても改善をする僕の考えは浸透していった！
仕事が楽になるのならみんなで改善をしましょうよ！
また一人
また一人と
改善提案が広がっていった！
あるとき
徹夜連続で僕もぶっちぎれた！
上司の責任を僕たちが被って仕事が進まない！
僕の改善提案の限界が出来たのだ！
こうなると破壊的なイノベーションを起こすしかなかった！
僕は繊細さんなので原因を追究した！
それは僕たちの上流に原因があると・・・・・・
上司の許可なく行動した！
マジで数億の効果金額になる
破壊的なイノベーションの現場にいた僕のアイデア！
改善提案は自由にやらせてもらっていたので
改善提案として僕は処理をした
破壊的なイノベーション！
改善提案を上司に提出したのですが
目くら印で社員評価なしでした。
効果金額は数億円と書いたのですが
評価無し？？？？？
改善提案とはそんなものです！
でも僕のアイデアは世の中を変えていた！
経営の教科書に出ていた！
放送大学の経営学を見ていたら
それ僕のアイデアじゃん！
もうわかりますよね
僕の思考は現実化する！
世の中を変えるほどの破壊力です！
マジで
僕中心に世の中が動いている！
僕のアイデアが経営の教科書に載ってしまった現実！
神様ありがとう！
感謝！
ちなみに僕の手相は左手に神秘十字があります^^
あの時に僕のもらったのは
改善シール１枚
２００円の報酬をもらっただけです！
お給料も最下位で９万円ちょっとでした。
残業代のほうが多かったけどね！
持続的イノベーション！
破壊的イノベーション！
ふたつある！
イノベーションの考え方！
持続的イノベーションが出来ないで
破壊的イノベーションに気付きますか？
それはムリ！
そして
僕の改善千本ノックの途中から
ほとんどの社員が自分の周りの改善提案を出して楽に仕事をすることが
浸透していた！
その中から
破壊的イノベーションに導いてほしい！
非連続イノベーション！！
ではまた
