お金儲けの競馬の方法

24時間以上の徹夜続きの問題改善をどのようにしたのか?

上司の問題処理とは労働時間を増やして徹夜をやったけど
まだまだ終わらない現状!
そして
次の週も徹夜?????

3回目やられた僕は体力が対応できない
HSPの繊細さん。。

会社辞めようか考えたが
父に相談した
お前!!!!!
ぶっ倒れるまで仕事したことがあるのか????
父も経験して
残業続きでぶっ倒れたそうです^^;

お前もぶっ倒れるまでしごとをしてみ~~!

そのぐらいで会社を辞めるな!
改善をするっておれはお前に小さい頃から教えているだろう!
俺はアメリカ的改善で職が改善で成果を出して
賞状をもらったそれは
アイデアで時間収縮をして
仕事を簡素化した治工具を作ったからなんだ!

アイデアね!
それと仕事での衝突をいくらしてもいいんだぞ!
非暴力コミュニケーション!
職人の世界では手が出ることもあるけど
民間の会社だろう!
アイデアで改善をしみろ!
ぶっ倒れるまで

今でもおぼえています!
徹夜続きで眠くて
通勤で間に合うぎりぎりまで寝ていた!
タイムカードもぎりぎりセーフ!

何とかせねば僕はつぶれる!
それはぶっ倒れるまで仕事をすることですが
徹夜ばっかりしていては
マジで過労死ぎりぎりの線で仕事をしていました。

ドラッカーなので
現状の様子を見ていましたが改善するという考えがなかった上司???
問題が出たら工数で処理する!
その場かぎりの対応でした。

年上なので指示通りに動いていたが
僕は限界まで我慢をした。

もう我慢できないので
自ら勝手に動き始めた!
それは僕の流儀でこの問題を改善をしないと
マジで過労死すると危険を感じたから
上司無視の行動に出た!

ドラッカーでアメリカ的な考えは両親からちっさいころから
毎日のように両親が話していたのを
横でダンボの耳を立てて聞いていたのが僕の思考の元です。
それがドラッカー思考であったことはつい最近わかった。
それは
両親が亡くなってからでした。

上司も計画を立てて一生懸命に仕事をしていたのは知っています。
でも成果が上がらない!

問題改善をするのに課長から問題改善計画を立てろって???
ほうれん草で課長は部長に報告をするのに
改善計画が必要だった!
全部がハンコ文化です。

書類を回してハンコをもらう?
そして
各部署を集めて会議をする???

何時間のムダ使いをしている奴らだ!

そのルートで行ったら
この仕事はいつ終わるのだろうか?
僕は逃げ出したかった!
最悪は逃げ出して会社を辞める覚悟を決めた!

でも
父の言っていた倒れるまで仕事をしろっていうのも間違っている!
ここは僕の感じていた問題点の根っこを壊すしかないと考えた!

それは他部署との衝突です!
しかも
自分の部署も話をしないで勝手に動き回った僕!

工数を掛けるのは改善に時間を回した僕!

新型コロナの時代の対策でワクチンが急がれているが
僕はこの状態で新型コロナがどこから来てどこを対策をとれば
二度とこんなことは起こらないようにする!
そんな考えで
僕一人が勝手に会社中を回って上司がしでかした問題改善で処理をしていた。
その問題改善をしてるなかで解析は数学的に因数分解をして原因を探ったら
他部署の責任を全部をその僕の上司が被っていた。
その上司の被った問題を処理する僕ひとり
もう我慢できなかった!
HSS型HSPの繊細さんだから
他部署の賢い頭脳で僕の上司に責任を全部被せられていたことを
僕は感じ取った!

喧嘩の仕方は父から教わっているので
大声を出す他部署の責任者!
父の大声を毎日聞いてそだったので怖くもなんともないよ!
僕は他部署の責任者にニッコリ微笑みました。
これを改善してもらいたくて来ました。
今、今日、いま改善してください!
明日対策したのか?
確認しにまいります。
よろしく!

自分の部署の承認をもらって頼みに来たのか??
そんなのは必要ないだろが
実際にあなたの仕事から漏れている問題を私が処理しているんだよ!
なんとかしてくれよってお願いしている!
あんたのところの問題を僕が処理しているけど
全部あなたに戻そうか?

その問題を大事にしたらあなたの成績が下がるのではないか?
僕は馬鹿な振りをしていたので
僕との喧嘩が勝てると思ったようで
お前を絶対に首にしてやるからな?
何わけのわからぬことを言い出す???

改善処理のルート通りに書類を回してくれないと
僕は動けないという人間もいたのだ。

いいでしょう書類を回しますよ(笑)

書類が山済みの改善依頼書
どんだけ仕事をサボっている他部署なのか?
毎日が定時で帰っていた。
僕も帰りたいのに僕たちに責任を押し付けて責任逃れする頭のいい人たち!

それを引き受ける僕の上司?
HSS型HSPの繊細さんだから気付いていたけど
現状把握で様子を見ていた!
問題改善を僕は数学の因数分解をして原因を突き止めることはしていた。
そして
繊細さんは普通とは違いひとつのことから10の情報を取れる特殊能力がある
僕はずっと感じていたが上司がどう動くのか?
見ていたら
僕の部署は改善をやらないで
工数を増やして問題改善をやろうとしている!
部下は僕ともう一人いて二人だけで処理できるものではなく!
上司が責任を取る羽目になっていることに腹が立ったので
僕も首覚悟で上司がはめられた責任をアイデアで処理していた。

いずれ僕の考えが世の中を変えると思っていたが
日本の会社の現在での経営は
僕の考えたシナリオで問題改善をしている会社がほとんどです。

経営学を学んだ人間は僕の改善したことが教科書に載っていると思います。

僕の思考は現実化する

これはマジです。

僕はその問題が皆様には見えていないことを知っています。
それは固定概念があって
本当の問題点が見えていないのだと!

頭のいい人はずる賢く仕事で衝突をしても
再度同じことがあると笑いながら仕事が進みます^^

僕には勝てないと負けを認めてくれたようでした。
馬鹿だけどこういう奴もいるんだっておどろいたのではないかな?
僕も変わっていますからね!
おとなしいけど実は短気なんですよ!

あの手この手で短気だからアイデアが効果があるまで
続ける集中力もある繊細さんです。

僕みたいな人間は日本にはあまりいないようです。

父の働き方が日本政府のお仕事でアメリカ軍の基地で働いていたので
僕も赤ちゃんから基地には遊びに行ったりしていました。
朝霞のキャンプドレークに普通の日に入れる赤ちゃんは僕一人だけだったんじゃあないかな?
絶対にそうですよ!
しかも
秘密の部屋があってそこには入るなよ!
ピストルで撃たれちゃうからな!
司令官とかがいる部屋を作っていた父!
母が風邪を引いて父は土曜出勤で僕は父とアメリカ軍の基地内で
部屋を作っていた
いつものことでそこらの木っ端で遊んでいたが
歩き出してしまって基地内で迷子になった。
まだ言葉を話せないヨチヨチ歩きの僕は父にわかるように大きな声で泣いた!

父も基地内の迷路になっているのに僕がどこにいるのか?
探し回ったようでした。

今でもおぼえています。
オイルヒーターの大きいフィンがある通路の袋小路に居たと父が話してくれた!

だって
下手に部屋に入るとアメリカ人にピストルで打たれるって
言葉を話せないけど父の言葉は理解していた。

こんな感じで僕は両親から育てられた。
日本人の普通の家庭で育ったのでなく
アメリカはすぐそこにあったので
両親もアメリカ的な経営って言うか考え方を話をしていた。
ここが日本と違うね~とか
ここは日本の考え方がいいねとか
ここはアメリカ的考えをつかったほうがいいねとか

毎日のように話を横で黙って聞いていました。
マジで自然とアメリカ的な考えになっている自分
そして
社会人になり
日本の会社の悪いところが丸見えに見えていました。

それは僕が
HSS型HSPの繊細さんで
非暴力的な改善能力を自然と自分の思考にあって動いてしまう。

父の喧嘩の教えもこういうところに生かしています。

頭のいい人間は楽をしようと責任逃れする?
繊細さんだから気付いてしまう
僕の嫌いな思考でもあります。
それをわかってしまう繊細さんですので自分は疲れてしまうこともしばしばある。
生きているのが辛いときもありますが
僕の小学生の担任から常にプラス思考でいなさいと教えを説いてもらいました。

僕みたいな考えの人間もいると思うのですが
隠れ繊細さんで表に出てこない?
僕は東宝映画のオーディションにも行くような繊細さんで
HSS型HSPの繊細さんです。

たぶん
繊細さんに父から教わった喧嘩を身につけたら
僕のようなチャレンジャーな問題改善をする奴が出現することでしょう!

喧嘩なんかするような繊細さんはいないとおもうので
日本には世界には
僕みたいな繊細さんは僕一人だけかと思います!

極端に言えば
僕は世の中を変える人間でクリエイティブなお仕事が得意?

神様とか教祖とか
その部類の人間の神様に近く
世の中を変えられる能力があるのが不思議!

僕って何者なの?

それって
ぼくの担当する使命なの?

朝霞の神社の横で飴玉をのどに詰まらせて
父がサマータイムで早く帰ってきた
あと数秒遅かったら
僕はこの世にいない!!!
そんな経験をしたことがるか?

霊能者のほとんどがこの様な体験をしているという!
僕も何度も命が危ない経験をしている。

飴玉が出なかったら
僕は幼稚園に上がる前に亡くなっていた。
そうだ
朝霞幼稚園でもテストがあったのだ
だから僕は発達障害でなかった!
そうだよ!
僕は朝霞幼稚園のテストに合格した
レベル高いよ!

でも小学生生活はお勉強はまったくやらないこだった!
朝霞から引っ越して友達がいなかったせいもあるかな!
でも地元では
生意気な奴で上級生から喧嘩を売られた!
僕は暴力は反対派なので
非暴力的にその場の処理をした。

父にその話をしたら
俺もこの町は地元なんだけど
東京大空襲で戻ってきたら
よそ者扱いされていじめられたって!
父はいじめた人間は絶対に許さない
ひとりひとり問い詰めたそうです!
父の正義感は半端ない

筋が通らないと問い詰めたそうです!

おいおいやくざか?

っていうより
江戸っ子なんですよ!
生粋の江戸っ子!

ひとしがいえね~!
わざとかと思ったが一生江戸っ子でした。

短気で喧嘩っ早く
職人でのんべ~

そんな父のDNAを受け継いだ僕

世界でひとりの変わった気質の
HSS型HSPの繊細さん

ドラッカーになるようになのか
両親が話していたのを聞いてたら
いつの日かドラッカー思考になっていた僕!

別にドラッカー経営は勉強したことはないが
両親が話していたことは
アメリカ的考え方を両親が議論していた
毎日ね!
僕が言葉を話すことができない赤ちゃんからずっと
アメリカ的考えを議論していたのだ。
ドラッカー英才教育のように今では感じています。

両親は僕をそのように育てようとはしていなかったが
結果的にはドラッカー思考の英才教育に僕にはなっていた。
これは偶然です!

不思議な僕の育った生活!
勉強をしていないのに
ドラッカー思考がインストールされている僕!

しかも繊細さんだから
どこに問題があるのかが様子を見ているとわかっちゃうのだ!

こうなる
もう亡くなってから気付いたので
お墓参りで感謝の気持ちを伝えなくてはならない!

マジで感謝!
ありがとう!

問題改善しても怒られる会社だったら

僕は転職したほうがよろしいかと
我慢して働いているとマジでぶっ倒れますよ!

ロボットじゃ~ないからね!

製造業で働きたい方は
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ウォークマン2をマーケティングで苗場に持ち込んだのは僕一人!

僕は初代ウォークマンから顧客として購入を考えていた。
たくさんの電気店を回ったけど
購入できなかった。。

そして
ウォークマン2発売の情報を知り

その発売した次の週の日曜日に
また
たくさんの電気店に回った!

発売されているのに売られていなかった????

いったいどこにあるだ???
あきらめたけど
ほしい!!

絶対のほしい!

これは僕の引き寄せの法則がもう既に動いていた。

僕の思考は現実になる!

もう何度も経験しているので
どんな形でそれが現れるのかワクワクしていた。

時計部品会社が不景気になり
退職の希望者を会社側から朝礼で工場長から話があった。

HSS型HSPで自動旋盤を7台使って不良はゼロがずっと続いていた。
ワンパターン化した僕の仕事!
逃げ出したかった僕!

HSPで刺激を求める気質には油職工のワンパターンは僕にはきつかった!

でも
その仕事を覚えるまでの過程はもう楽しかったよ!
だって
機械いじりは好きで好きでたまらない。

そして
不良ゼロでも生産できるスキルを身につけたら
ワンパターン化の仕事がつらくなった。
もっと刺激がほしい!

とりあえず
会社を辞めて考えることにした。
普通はやめないけど
会社側から退職者を求めたらそのタイミングがピッタリだった僕

そして
再就職活動で
色々回った!

ワンパタンのお仕事はたくさんあるけど
クリエイティブなお仕事はない?

でもどいうことか?
昔からラジオを作っていた
ボンソン電子で募集があった。

それだ!
小型電子商品を作っているが何を作ってるのかはシークレットだった。

そして
入社試験、面接をその日に行われた。
募集は終了していたが
筆記テストの結果を見てから面接になると
中途採用枠の許可をもらった!

マジで僕の能力を出し切った筆記試験!
あなたがよければ面接して行くかい?
え~もちろん
5人ぐらい居ただろうか?
いや7名いたかな?
記憶があいまいになっている。。

僕が不良ゼロに働けることは履歴書には
書いていなかった。

でも
保証人に父の職業が朝霞キャンプドレークでなく
キャンプ座間だったことにたぶん驚いた事でしょう!

僕がまさかアメリカ的な経営ができるドラッカーとは
自分でも感じていなかったが
ウォークマン工場に入社して違和感があった。
きちんとした会社で時計部品会社とは比べものにならないほど
技術力はあった。
もうあのときに日本一の技術だったのではと感じた!
それもそのはずで
SONYルールで経営していた。

ボンソン電子はまだSONYからチェックされた
まだ下請けのようでしたが
もうSONYルールで中途採用も動いていた!
会社全体がもうSONYルールだったのだ。

あの頃?
1981年秋に僕は入社したが経営はまだ日本型の縦型ピラミッド組織!
何をするにもピラミッド組織
そこに違和感があった僕!

僕が社会人になって入社したソレノイドの会社も同じだった。
ほうれん草で動いていたのだ。
今でもほうれん草で動いている会社はゴロゴロあるけど
それは悪いことではない!

ひとつの問題点に対して時間が掛かりすぎ!
底辺の人間が問題改善するのに最低でも1ヶ月はかかった。
リーダーに報告して
リーダーがライン長に報告して
ライン長が係長に報告して
係長が課長に報告して
課長が部長に報告して
そこで
やっと他部署に改善依頼書が回る
そして
他部署でも
部長が課長に依頼書をまわして
課長が係長にまわして
係長が担当者にまわして
やっと改善依頼書が届く!

これどこの会社もやっていることです。

1ヶ月から3ヶ月はかかる改善依頼書????
しかも
問題があっても
部長課長さんが出張から帰るまで机の上に書類が山済み!
これは確認のハンコ待ちだ!

これが日本のハンコ文化の正体なのだ。

僕は1981年前から
社会人になってからどこの会社でも
ほうれん草の伝言ゲームがあった。

楽しそうな伝言ゲームを僕は遠目にみて密かにくすくす笑っていた!

馬鹿かこの人たち????
それが日本のルールだったんです!

ハンコ文化のデメリットを改善したのは僕!

それでもって
やっと国会でハンコ廃止するように動き見えた!

ヤマト運輸ではハンコいりません!

お~~~~!

僕の考えていたことが現実化した!

でも
僕はウォークマン工場でそれを始めたのは僕が世界ではじめだったのではないかな?
絶対に世界一番はじめに改善をしたのは僕です。

日本の経営が僕には伝言ゲームに見えていたんですよ!

それは社会人になってすぐに気付いたが改善まで行わなかった!

私が動いたのには理由があった。
理由があると昔から僕は動けるのだ!

小学生からお勉強する理由がなかったから
一切学力はつけなかった。
テストは白紙のときのあったが白紙はまずいから
数個は答えていたかな
何でテストをするのか理由がほしかった。

会社での伝言ゲームを改善するのにも理由があれば改善をした。
理由ができたので僕は動いた!
問題が起こったときにまったく対策もしない馬鹿上司!
言い過ぎました。。
対策は工数を掛けて徹夜を選らんが上司!
僕は耐え切れなHSS型HSPの繊細さん!
しかも徹夜を2回もする始末

馬鹿かお前は????
それから僕が改善をすることになった!
それは今まで気付いたいたほうれん草の伝言ゲームを改善対象にした。
ひとつの問題に1ヶ月以上掛かる
しかも
偉い人が出張していた。

もう僕の我慢の限界を超えた!
上司にほうれん草?
伝言ゲームや改善依頼書?
馬鹿言ってんじゃね~よ!
今すぐ改善しろ(怒)

他部署に乗り出した僕
喧嘩する方法は父から教わっていた!
僕は一度も喧嘩をしたことがありませんが
こういう時の為に喧嘩をする方法を教わっていた。
僕も首を掛けた喧嘩でもあった。

何に対して他部署の人間が怒っているのか?
それは伝言ゲームがSONYルールだから
絶対にそれを無視したお前は首にしてやるからな!
お~~パワハラかい^^

僕のやっていることは間違っていない!
そのSONYルールを見せてください?
そんなルールは存在していなかったのだ

その担当者が仕事をサボっていたからシワ寄せが
僕に掛かっていた。
徹夜24時間以上も働かせる上司?
この上司も馬鹿なのか?
それ労働に違反していないか?

一時期
徹夜が流行った時期があったので
これは僕の出番だって
両親から教育を受けていた
問題解決!

アメリカ的経営なのだ。

日本で僕の動きは日本で一番はじめに行ったのでは感じています。
そのころ日本にはアメリカ的な経営はなかった!

HSS型HSPの繊細さんが気付いていた。
ほうれん草の伝言ゲームと改善依頼書は必要ないとね!

経営学を学んだのは大学生なのかな?
僕が改善を起こしたことを勉強で習ったと思います。

縦組織は会社には存在するが
改善するときは横組織で改善する!

問題改善もこれでほうれん草や改善依頼書のハンコ文化も必要なくなったのだ。

これを読んだ人間は各会社で実行してね!
ヒントは経営学で詳しく学んでくださいね!
これは僕が改善して世の中が動いた現実です。

これはまさに
イノベーションで
顧客満足度で
マーケティング技術が必要ですけどね!

ドラッカーの勉強しても難しいですよね!
でもドラッカー思考は身につけてくださいね!

だいぶ話はそれたけど
僕のいいたいことは
イノベーションや顧客満足度を実行するときには
マーケティング技術が必要不可欠なんです!

マーケティングを実行するとどこに目をつけていいのかがわかるようになる!

ウォークマンを広げるにはどうしたらいいのか?
それを考えたときに
商品価値を知らせるために僕は苗場スキー場を選んだのだ!
スキー客にウォークマンヘッドホンも見たことない
軽量ヘッドホンで耳宛がオレンジのスポンジ!

あのころ聖子ちゃんのCMでウォークマンが流行り始めてきた!
でも
僕のウォークマン2のヘッドホンをしていた時に何度か話しかけられた!
リフト待ちで友人と話してウォークマンの話をしていたときに
隣のアベックの女性がそれいいね!
どこで売っているの?
僕は聖子ちゃん宣伝するウォークマンの友人に話しかけたと思いきや
なんと
そのオレンジのヘッドホンのウォークマンが私はほしい!
なんと生産終了している
ウォークマン2がほしいというお客様でした。

在庫があれば取り寄せできるのは
丸井デパートですがもうないと思いますよと答えた。
聖子ちゃんの宣伝しているウォークマンは普通に電気屋に売っています!

ウォークマンの関係者ってバレバレでしたかね^^

今でもウォークマン2は僕は活動をしていますけど
ヤフオクなんかでまた流行り始めたカセットウォークマン!
仕掛けたのはまた僕ですけどね^^

ウォークマン2は復元は簡単そうに見えますが実際の所
難易度は高いですよ!
たまたま簡単直ったひとは簡単じゃんって思うかもしれませんけどね。

ウォークマン2が日本のほとんどの人に行き渡ったのはあれは丸井のお客様だけでした。
僕の感覚では日本はどうでもいい
世界中に広めたかったのではと感じています!

僕があんだけ苗場で広めようと動いていたが
ほしい人間も僕に話しかけてきた。
そのタイミングは聖子ちゃんのウォークマンCMの時期に
ウォークマン2がほしいっていう女性!
これって日本にたくさん居たのではないでしょうか????
これって顧客からの要求にまで僕の動きは伝わった証拠でもあります。
僕が勝手にマーケティングをしていた苗場スキー場
数人からそれがほしいって言われましたよ!
SONY本社の方は知らない僕が実際にスキー場でマーケティングをしていたことを・・・
そして
ウォークマン2がもっとつくれば売れたことを
SONY経営部は知らなかった事実!

聖子ちゃんのCMでウォークマンをほしくなったと思われますが
運よければ
WM-DDが購入できたかな???
ウォークマン2はたくさん作りましたよ!

マジで
僕の思考は現実化する!

じゃあねまた

あっ!

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