ウォークマン2をマーケティングで苗場に持ち込んだのは僕一人!

僕は初代ウォークマンから顧客として購入を考えていた。
たくさんの電気店を回ったけど
購入できなかった。。

そして
ウォークマン2発売の情報を知り

その発売した次の週の日曜日に
また
たくさんの電気店に回った!

発売されているのに売られていなかった????

いったいどこにあるだ???
あきらめたけど
ほしい!!

絶対のほしい!

これは僕の引き寄せの法則がもう既に動いていた。

僕の思考は現実になる!

もう何度も経験しているので
どんな形でそれが現れるのかワクワクしていた。

時計部品会社が不景気になり
退職の希望者を会社側から朝礼で工場長から話があった。

HSS型HSPで自動旋盤を7台使って不良はゼロがずっと続いていた。
ワンパターン化した僕の仕事!
逃げ出したかった僕!

HSPで刺激を求める気質には油職工のワンパターンは僕にはきつかった!

でも
その仕事を覚えるまでの過程はもう楽しかったよ!
だって
機械いじりは好きで好きでたまらない。

そして
不良ゼロでも生産できるスキルを身につけたら
ワンパターン化の仕事がつらくなった。
もっと刺激がほしい!

とりあえず
会社を辞めて考えることにした。
普通はやめないけど
会社側から退職者を求めたらそのタイミングがピッタリだった僕

そして
再就職活動で
色々回った!

ワンパタンのお仕事はたくさんあるけど
クリエイティブなお仕事はない?

でもどいうことか?
昔からラジオを作っていた
ボンソン電子で募集があった。

それだ!
小型電子商品を作っているが何を作ってるのかはシークレットだった。

そして
入社試験、面接をその日に行われた。
募集は終了していたが
筆記テストの結果を見てから面接になると
中途採用枠の許可をもらった!

マジで僕の能力を出し切った筆記試験!
あなたがよければ面接して行くかい?
え~もちろん
5人ぐらい居ただろうか?
いや7名いたかな?
記憶があいまいになっている。。

僕が不良ゼロに働けることは履歴書には
書いていなかった。

でも
保証人に父の職業が朝霞キャンプドレークでなく
キャンプ座間だったことにたぶん驚いた事でしょう!

僕がまさかアメリカ的な経営ができるドラッカーとは
自分でも感じていなかったが
ウォークマン工場に入社して違和感があった。
きちんとした会社で時計部品会社とは比べものにならないほど
技術力はあった。
もうあのときに日本一の技術だったのではと感じた!
それもそのはずで
SONYルールで経営していた。

ボンソン電子はまだSONYからチェックされた
まだ下請けのようでしたが
もうSONYルールで中途採用も動いていた!
会社全体がもうSONYルールだったのだ。

あの頃?
1981年秋に僕は入社したが経営はまだ日本型の縦型ピラミッド組織!
何をするにもピラミッド組織
そこに違和感があった僕!

僕が社会人になって入社したソレノイドの会社も同じだった。
ほうれん草で動いていたのだ。
今でもほうれん草で動いている会社はゴロゴロあるけど
それは悪いことではない!

ひとつの問題点に対して時間が掛かりすぎ!
底辺の人間が問題改善するのに最低でも1ヶ月はかかった。
リーダーに報告して
リーダーがライン長に報告して
ライン長が係長に報告して
係長が課長に報告して
課長が部長に報告して
そこで
やっと他部署に改善依頼書が回る
そして
他部署でも
部長が課長に依頼書をまわして
課長が係長にまわして
係長が担当者にまわして
やっと改善依頼書が届く!

これどこの会社もやっていることです。

1ヶ月から3ヶ月はかかる改善依頼書????
しかも
問題があっても
部長課長さんが出張から帰るまで机の上に書類が山済み!
これは確認のハンコ待ちだ!

これが日本のハンコ文化の正体なのだ。

僕は1981年前から
社会人になってからどこの会社でも
ほうれん草の伝言ゲームがあった。

楽しそうな伝言ゲームを僕は遠目にみて密かにくすくす笑っていた!

馬鹿かこの人たち????
それが日本のルールだったんです!

ハンコ文化のデメリットを改善したのは僕!

それでもって
やっと国会でハンコ廃止するように動き見えた!

ヤマト運輸ではハンコいりません!

お~~~~!

僕の考えていたことが現実化した!

でも
僕はウォークマン工場でそれを始めたのは僕が世界ではじめだったのではないかな?
絶対に世界一番はじめに改善をしたのは僕です。

日本の経営が僕には伝言ゲームに見えていたんですよ!

それは社会人になってすぐに気付いたが改善まで行わなかった!

私が動いたのには理由があった。
理由があると昔から僕は動けるのだ!

小学生からお勉強する理由がなかったから
一切学力はつけなかった。
テストは白紙のときのあったが白紙はまずいから
数個は答えていたかな
何でテストをするのか理由がほしかった。

会社での伝言ゲームを改善するのにも理由があれば改善をした。
理由ができたので僕は動いた!
問題が起こったときにまったく対策もしない馬鹿上司!
言い過ぎました。。
対策は工数を掛けて徹夜を選らんが上司!
僕は耐え切れなHSS型HSPの繊細さん!
しかも徹夜を2回もする始末

馬鹿かお前は????
それから僕が改善をすることになった!
それは今まで気付いたいたほうれん草の伝言ゲームを改善対象にした。
ひとつの問題に1ヶ月以上掛かる
しかも
偉い人が出張していた。

もう僕の我慢の限界を超えた!
上司にほうれん草?
伝言ゲームや改善依頼書?
馬鹿言ってんじゃね~よ!
今すぐ改善しろ(怒)

他部署に乗り出した僕
喧嘩する方法は父から教わっていた!
僕は一度も喧嘩をしたことがありませんが
こういう時の為に喧嘩をする方法を教わっていた。
僕も首を掛けた喧嘩でもあった。

何に対して他部署の人間が怒っているのか?
それは伝言ゲームがSONYルールだから
絶対にそれを無視したお前は首にしてやるからな!
お~~パワハラかい^^

僕のやっていることは間違っていない!
そのSONYルールを見せてください?
そんなルールは存在していなかったのだ

その担当者が仕事をサボっていたからシワ寄せが
僕に掛かっていた。
徹夜24時間以上も働かせる上司?
この上司も馬鹿なのか?
それ労働に違反していないか?

一時期
徹夜が流行った時期があったので
これは僕の出番だって
両親から教育を受けていた
問題解決!

アメリカ的経営なのだ。

日本で僕の動きは日本で一番はじめに行ったのでは感じています。
そのころ日本にはアメリカ的な経営はなかった!

HSS型HSPの繊細さんが気付いていた。
ほうれん草の伝言ゲームと改善依頼書は必要ないとね!

経営学を学んだのは大学生なのかな?
僕が改善を起こしたことを勉強で習ったと思います。

縦組織は会社には存在するが
改善するときは横組織で改善する!

問題改善もこれでほうれん草や改善依頼書のハンコ文化も必要なくなったのだ。

これを読んだ人間は各会社で実行してね!
ヒントは経営学で詳しく学んでくださいね!
これは僕が改善して世の中が動いた現実です。

これはまさに
イノベーションで
顧客満足度で
マーケティング技術が必要ですけどね!

ドラッカーの勉強しても難しいですよね!
でもドラッカー思考は身につけてくださいね!

だいぶ話はそれたけど
僕のいいたいことは
イノベーションや顧客満足度を実行するときには
マーケティング技術が必要不可欠なんです!

マーケティングを実行するとどこに目をつけていいのかがわかるようになる!

ウォークマンを広げるにはどうしたらいいのか?
それを考えたときに
商品価値を知らせるために僕は苗場スキー場を選んだのだ!
スキー客にウォークマンヘッドホンも見たことない
軽量ヘッドホンで耳宛がオレンジのスポンジ!

あのころ聖子ちゃんのCMでウォークマンが流行り始めてきた!
でも
僕のウォークマン2のヘッドホンをしていた時に何度か話しかけられた!
リフト待ちで友人と話してウォークマンの話をしていたときに
隣のアベックの女性がそれいいね!
どこで売っているの?
僕は聖子ちゃん宣伝するウォークマンの友人に話しかけたと思いきや
なんと
そのオレンジのヘッドホンのウォークマンが私はほしい!
なんと生産終了している
ウォークマン2がほしいというお客様でした。

在庫があれば取り寄せできるのは
丸井デパートですがもうないと思いますよと答えた。
聖子ちゃんの宣伝しているウォークマンは普通に電気屋に売っています!

ウォークマンの関係者ってバレバレでしたかね^^

今でもウォークマン2は僕は活動をしていますけど
ヤフオクなんかでまた流行り始めたカセットウォークマン!
仕掛けたのはまた僕ですけどね^^

ウォークマン2は復元は簡単そうに見えますが実際の所
難易度は高いですよ!
たまたま簡単直ったひとは簡単じゃんって思うかもしれませんけどね。

ウォークマン2が日本のほとんどの人に行き渡ったのはあれは丸井のお客様だけでした。
僕の感覚では日本はどうでもいい
世界中に広めたかったのではと感じています!

僕があんだけ苗場で広めようと動いていたが
ほしい人間も僕に話しかけてきた。
そのタイミングは聖子ちゃんのウォークマンCMの時期に
ウォークマン2がほしいっていう女性!
これって日本にたくさん居たのではないでしょうか????
これって顧客からの要求にまで僕の動きは伝わった証拠でもあります。
僕が勝手にマーケティングをしていた苗場スキー場
数人からそれがほしいって言われましたよ!
SONY本社の方は知らない僕が実際にスキー場でマーケティングをしていたことを・・・
そして
ウォークマン2がもっとつくれば売れたことを
SONY経営部は知らなかった事実!

聖子ちゃんのCMでウォークマンをほしくなったと思われますが
運よければ
WM-DDが購入できたかな???
ウォークマン2はたくさん作りましたよ!

マジで
僕の思考は現実化する!

じゃあねまた

あっ!

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