私は入社してすぐに
勝手に自らマーケティングを行っていた。
それは
ウォークマン２をスキー場で使うことでした。
顧客の獲得に必要なのはマーケティングをひとり国際苗場スキー場で行った。
スキーファッションはこのスキー場から流行が始まるのはわたしは繊細さんなので
気付いていました。
オレンジのヘッドホンが恥ずかしかったけど
スキーで音楽を独り占めしながら滑る！
これはさいこ～でした。
私は見せびらかすのでなく
自分から流行を発信したかった。
世界で一番初めにウォークマンをスキーで使ったものは
私で間違いないと思います。
それはウォークマン工場に勤めていたので
売れないと仕事もなくなる！
これは前職で時計が売れないで経営が傾いて
リストラの時に一番若いのに手をあげた俺！
ここでは時計の部品の不良をゼロにすることは学んで仕事がワンパターンで飽きていた。
工場長には止められたけど郵便局で募集があるって嘘をついて会社を辞めた！
本来なら年功序列の高給取りをリストラしたかったようです。
製品が売れないのはいたいほど経験をした。
会社も傾くほどです。
ではすぐに就職したかって言うと
当時は１ヶ月は見つからなかった！
友達も同時にほかの会社に行っていたが辞めていた！
友達はパイオニア精密で部品工場へ
私が悩んでいたら
おい！
ＳＯＮＹの看板があるところで募集があるぞ！
真っ先に私は行動した
タイミングがよすぎる！
ＳＯＮＹの工場で拾ってもらった俺！
入社が決まってから見学をしていくか？
総務の人事部長さんだったかな
そしたら
電気店でも探しても購入できなかったウォークマン２がラインで流れていた！
見た瞬間にはこれをもってスキーをする顧客を創造した俺！
前にも話したけど
ウォークマン２のⅡがなかった。
walkmanだけの表示を問題改善と
ＦＷＤボタンはなんでＰＬＡＹボタンに問題改善を指摘したのは僕！
それが即効で直ったことで
私は自らひとりの顧客として丸井デパート購入に行った！
俺が指摘したのが商品としてお店に並んだ！
もうその時から僕はウォークマンⅡの関係者（笑）
だったら
今度は顧客を創造して顧客の持続的な獲得といって
勝手に自分で購入してスキー場で広めたい俺がいた！
世界にまで輸出しているので
私ができることはスキー
国際苗場スキー場には一人でハコスカで行っていたので
ノーマルのラーメンタイヤで雪道を走った！
外国人もいるのでこれは絶対に流行らすと私は即効で動いた。
私一人では良さが伝わらないので
ウォークマン工場のスキーヤーを集めて
苗場国際スキー場に誘ったおれ！
チームができた^^
いろんなスキー場に泊まりで
出来たらウォークマンをして滑ることを考案！
ほぼ全員がウォークマンをする１０名ぐらいの団体さん！
モデルさながらのチームでした！
誰もウォークマンを作っている人間とは思わないよね！
流行の先端を先取りしたスキーヤー達でした。
ＳＯＮＹの非公認のウォークマンを広める行為！
でもいいだろう！
顧客を創造して
顧客の獲得に必要なのはマーケティングを行っていた！
私がドラッカーだったから
さすがに東宝映画のオーディションで合格しても
世界中へは中々スキー場では流行しなかった。
それはなぜか？
丸井デパートしか売っていかなったからです。
繊細さんは気付いていました。
私はこのことを縦組織の上層部に言ってもらうようにあげました！
丸井デパートしか売っていかなったには
公表しているのでもう話してもいいだろうと思います。
私が努力しているのに全然スキー場で顧客が増えなかった！
でも
松田聖子ちゃんのＣＭをやり始めた時に
丸井デパート以外でも売ってくださいと底辺の私はリクエストしたら
答えは今回は一般の電気店でも並べてもらえるので
大丈夫と返事をもらった。
ＯＫ！
私たちウォークマン工場チームで私先頭に
スキーヤーにウォークマンを広めていたので
電気店にはお客様がウォークマンを求めて訪ねていたと思うよ！
ウォークマンⅡ時代から私が仕掛けたスキー場でウォークマンをするスタイル！
松田聖子ちゃんがかわいすぎて
私はファンではなかったのですがスキーだけに好き！スキー場でも段々増えていった
ウォークマンとスキーヤー
そして
スノボーとウォークマン
私がひとりで考え仕掛けた
顧客の獲得に必要なのはマーケティングでした。
松田聖子ちゃんが宣伝に出ているのに
私のオレンジ色のヘッドホンを見て
スキーヤーがそのウォークマンがほしいのですがどこで売っていますか？
探しても売っていないんですよね。。
苗場国際スキー場でリフト待ちで話しかけられました！
丸井で売っていたけど
もう既にＷＭ－２０の生産中でした！
もしかした在庫があるかも
丸井で聞いてみてください！
販売促進をしていました。
苗場スキー場にウォークマン２を露天販売したら
僕は売り子で完売は間違いなかったよ！
でも電気店で売っていたらもっと凄いことになっていたと私は自信があります！
苗場国際スキー場でいち早く私ドラッカーはマーケティングの桜化していました。
私の一人ウォークマン２のオレンジのヘッドホンは目立ちましたから
私の宣伝効果は絶大でした！
このソニーへの貢献度は超高いですよ！
読んでいますか？
ずっと沈黙していた俺だだけど
もういいよね！
ウォークマンがなぜ広まったのか？
私はスキーヤーに
顧客の獲得に必要なのはマーケティングを行っていました。
毎年ね！
学校を卒業旅行でウォークマンをおねだりする未来を私には見えていました。
それの旅行がスキー場であってウォークマンをおねだりする卒業生！
私の行ったコンセプトです。
最近になって
もしドラッカーだったらを少し読んだら
もしかして
おれって４０年前から周りの人をマネジメントしていたのも
スキー場でのマーケティングも
全部が
顧客の創造！
ドラッカーってアメリカ式って言って両親からたたき込まれたおれは
両親からドラッカーになるように育てられたようでした。
普通の家族とはちょっと違っていた！
小学生から父のお仕事は書類に書くところに
ほとんどがサラリーマンとあったが
私だけ駐日米軍朝霞駐留軍基地キャンプ・ドレイク・・・・・
それが長くて・・・・・
私は普通の日本人の両親の教育でなく
かなり違った日本の職人教育だけど
アメリカ式考えを両親から受けていた。
日本の企業ではアメリカ式の経営をするところはほとんどなかった！
両親がびっくりしたのが
サラリーマンの残業の多さでした。
私を心配してくれていましたが
繊細さんであることは両親がわかっていたから
残業したらそんな体力までもたない！
普通の人間の１０倍のお仕事をしてしまう！
特殊能力の繊細さん！
小学校の担任の先生がこの子はまったく勉強をしない？
でも担任のマエストロ先生だけが私を見破っていた。
もしかしたらこの子供は勉強が出来ないので
間違って特殊クラスに行ってしまう子供です！
だけど
この子はもしかしたら天才かもて先生が笑っていました。
やる気になると凄かったのをテストでわかったようです！
ＩＱ？
簡単な数字の足し算引き算をどんだけの量をこなすか？
私はかなりのスピードで量をこなしていた。
たぶんあれ！
やる気になると凄い能力が発揮できていたようです！
ウォークマン工場でもいくつもの問題改善をしましたよ！
周りの人間がついてこれないので
会社中が大騒動になったけどね^^
理解してくれたのが
ソニーの本社からヘリで飛んできた盛田さんだけでした。
盛田さんのドラッカーを調べていたら
日本でも有名なドラッカーでした。
私は在日米軍キャンプドレークでも遊んでいた俺！
両親からドラッカーとしてアメリカ式考え方を教育されていた。
日本人の上司が私の考えをわかってくれる人は誰一人もいませんでしたよ！
ウォークマン工場だからって
顧客の創造をして
顧客を増やす行為をするのは私一人でした！
私には常識なんだけどね！
その頃は
まだ
ソニーでは初代ウォークマンから売れないって言われていた！
言うまでもありませんが
私がウォークマン工場で一人でマネジメントを行って
会社中が大騒ぎになった！
それは私一人の改革！かっこよく言うと
イノベーションです。
ヘリで本社に戻った盛田さんは
ソニーにイノベーションを掲げました！
元は私のひとりマネジメントで組織で問題になった改革です。
アメリカ式の問題改善をする私を見て
ソニーの舵取りをイノベーションと・・・・・・
スキー場で私がはじめたマーケティングも
上司も一緒にしていたのでネタとして使ったようです！
上司も課長さんになりました。
よかよか！
でも
それって底辺の俺のネタを使って・・・・・
まいっか？
私はまた馬鹿な振りをしていました。
私の給料は９万円といっこうに低賃金の俺！
俺が行ったマネジメントは数億円を超えています！
私は馬鹿な振りをしているけど
計算は得意！
どこまで
私を低賃金で使うんだ？？？？
わたしもあきれたウォークマン工場のお給料システムを疑った！
俺は数億円のマネジメントをしているのに
新人だからお給料は９万円？？？？？？？？？？？
日本のお給料システムは工場勤務は今でもクソ賃金！
生活が辛かったよ！
だって毎週のように苗場で顧客の創造を行っていた！
非公認で勝手に行っていた私の仕事！
ずっとイイことをしているのに
昇給しない会社組織のお給料形態！
私はこのシステムをイノベーションしていた俺！
どこまで俺が成果を出せばお給料を上げてくれるのか？？
数千万円の成果を出してのぜんぜんあがらない？
成果報酬でないので
馬鹿上司社員より低賃金だった俺！
何度も辞めようか考えた！
ドラッカーの盛田さんに助けてもらわなかったら
私は首でした！
ドラッカーで勝手に底辺の人間がマネジメントをしたことが許されなかった！
でも
ドラッカーとしてイノベーションをしましたが
ウォークマンの顧客が増えたのは
ウォークマンⅡ時代から私がひとり自分からウォークマンⅡをしてスキーをしていたからですよ！
ウォークマン工場でウォークマンⅡ時代からスキー場で使っていたことは
有名です^^
会社のスキーツアーでも
ウォークマンⅡのオレンジのヘッドホンをしていたのは私一人でした。
結構、貢献度は超高いですよ！
でも
私は不満だったのはお給料！９万円だよ！
残業代は９万円以上でしたので残業をやらないと生活できなかった時代です！
どうみても
私のマネジメント効果は数億円なのに
でもお給料が成果報酬になったら
馬鹿上司には一銭も入らなくなる！
それも民主主義でなくなる！
日本でドラッカー経営は難しいのはお給料問題！
でも仕事も出来ない上司が成果を出さないで
９万円の底辺の社員が億の成果を出したら
上司よりお給料が多い新人君！
上司は成果報酬なし？？？？？？？
それも違う！
年功序列も反対ですが
かといって
改善するたびに改善計画を立ててから問題改善をしていたら
何年もかかる問題の山済み！
いまだに
お給料システムは公平なのか？
私は疑います！
だって
首覚悟で億の成果を出したら
金一封をもらっても罰はあたらない！
むしろ
もっと改善をやりたくなる！
もうどうでもいいんだけどね！
サラリーマンとして雇われているからその報酬としてお給料がある！
それが成果が数億円でもお給料は９万円！
それが雇われの身って言う事です。
その一言です！
私がウォークマン工場に入社した時に感じたことは
イノベーションをしたかった俺！
会社内のイノベーションというより
このころはスキー場でも私は仕事以外に動いていた！
雇われ身では絶対に行わない
スキーとウォークマンを流行らせたかった！
それはイノベーションでしょう！
上司に横取りされましたが
それは私がウォークマン２当事から進めていた。
ソニーウォークマン工場にイノベーションを持ち込んだのは
まさにドラッカーとして両親に育てられた僕です。
それを盛田さんがソニー関連会社に横展開！
盛田さんは経営にアメリカ式を取り入れるかまよっていたようでしたが
私のひとりマネジメントを見て
やっぱりアメリカ式と考えたんでしょうね！
私の騒動から
ＳＯＮＹの関連会社にはイノベーションの大きなポスターが
ドドドーンと貼られました！
イノベーションですよ！
お給料システムも改革が進みました！
まさに
私の思考は現実化する！
マジです！
そして
関連会社へ大きなポスターがドドドーンと
日本中がＳＯＮＹの真似をして日本が動きました。
私が動くと日本が動いていた^^
これもマジです！
盛田さんは、はじめからドラッカーでトランジスターラジオ
いろんなものをドラッカーとして作っていました！
でも工場でアメリカ式経営が出来るのかは危険なのでやっていなかったようです！
そこにウォークマン２の中途社員がアメリカ式マネジメントで改善をしていたので
これはいけるとスタートした！
まさに
私がウォークマン工場でアメリカ式マネジメントで改善をしたのがキッカケですかね
何が言いたいのか？
商品にはドラッカー思考で開発を繰り返してたＳＯＮＹ！
まさにイノベーションでの商品開発ですよね！
でもアメリカ式の経営をしていいのか迷っていたようでした。
私が感じたのでそうです！
でも
盛田さんは工場での私が一人でイノベーションを起こしたので
私がトリガーになって経営もイノベーションを使いはじめた！
底辺の社員がマジで会社組織を動かした俺！
僕以外は全員が敵になっていました。
ドラッカーの底チカラを目の当たりにしたようでした！
私の救いの手はＳＯＮＹのドラッカーの盛田さんでした。
ドラッカー同士で通じあったので
イノベーションの大きなポスターを見たときはうれしかったよ！
なんといっても
ドラッカー思考で会社内の組織を変えようと勝手にマネジメントしたことに対して
その後の
盛田さんが私宛に返してくれたのだと勘違い君（笑
イノベーションの大きなポスター！
ドラッカー同士で通じあった証のポスターでした。
ドラッカーマネジメントの解禁でした！
これには私はＳＯＮＹの会長さんが
工場宛に返してくれたポスターには救われた！
それまでは改善も出来ない厳しい管理でした！
馬鹿な真似をしていたので私がドラッカーとは誰も思わなかったようでした！
９万円のお給料も雇われの身なのでそれでもいいという考えはあった。
ドラッカーなのでいずれ成果を出せばあげてくれるだろうぐらいです！
私はＳＯＮＹにはかなりの貢献をしたのではないですか！
４０年も前の出来事ですから・・・・・
顧客の創造がなければ何も始まらない！
スキーヤーにウォークマンのマネジメントをやってきたので
まさに世界中のスキーヤーはウォークマンをしたスタイルですよね（笑）
わたしは大満足です！
雇われ身でなければ
億万長者でしたよ^^
私がなにをやっても流行らなかったのは丸井でしかウォークマンが売られていなかった！
下地つくりを私は行っていた！
スキーヤーにウォークマン！
まだまだ
私は世の中を変えるの能力は有り余っています。
ドラッカーは今は古いという人間がいます！
どうなんですかね？？？？？？
ビジネスの基本は変わらない！
顧客がいなければウォークマンも売れなかったよね！！！！
スキー場では大学生が多くいました！
大学のお祝いとかでおねだりはウォークマン
そして
スキー場でデビュー！
それが毎年ですから・・・・・・・・
顧客の創造で増やすことは毎年増えているスキーヤーだった！
大学生がスキーに行くだろう！
他社のウォークマンを混ぜれば
私の貢献度はものすごい金額効果ですよ！
スキーヤーにウォークマン！
そうなりたいと感じた人はいますか？
わたしは魔法を使っています。
それは昔からプラス思考で生活をしています！
未来を創造すると私がその場所にいつもいるんですよ！
これ不思議です！
顧客の創造
未来を創造は似ています。
私は未来を創造するように小学生の担任のマエストロ先生か教わった！
その時にはプラス思考で絶対にマイナス思考にならないこと！
あれから何十年と実行しています！
東宝映画のオーディションの時も同じ考えでいたら合格した！
はっきりいって
引き寄せの法則っていうやつみたいです！
魔法を使えるんですよ！
まさか
ＳＯＮＹの盛田さんとつながるとは思いませんよね！
ＳＯＮＹのイノベーションにも私は携わっています！
当事は馬鹿な振りをしていたので
新人君がまぐれでイノベーションを行ったと思われていただろうな～～！
全部が演技です！
イノベーションは確信犯です！
あの時の係長さんは本気で私に怒っていました^^
私も若かったので喧嘩上等くんの新人！
これを読んでいたらごめんなさい！
一人首を掛けて組織をマネジメントをしていました。
東宝映画の俳優の学校にも通ったこともあるので・・・・・・
まさにおれは改革をした改革派と間違えられたドラッカーの底辺の新人君！
危険人物と勘違いされた！
でも私は間違ったことはしていない！
首って理不尽過ぎる！
でもでも
お前の首はヘリで来る盛田さんに委ねられたって上司から報告があった。。
縦組織だから醤油～ことなのだ！
私の一人イノベーションって日本語で改革なんだけど
私は勝手に動いて改革をしたって危険人物扱いされていた！
おれはアメリカ的な考えでいい方向性で改善を行っただけ？
なにが悪い！
上司にお伺いなしに勝手にマネジメントをしたのが係長は怒っている！
わたしも経営ならドラッカーのお菓子屋で鍛えた経営を見ていたので詳しい！
その係長や課長や部長を論破した！
こういうときは
会社の社是がものをいう！
色々言ったかな^^
それでところで皆さんが言う決まりって言うのはどこかに張り出していますよね！
わかるところに？？？？？
私入社したばっかりでみていないのですが・・・・？？？？
どこですか？
決まりの文書は？？？？？
私はないことを入社した時に確認してあったが馬鹿な振りをしていたので
そこまでみていなだろうと管理者たち！
お前は首だって言われてから
そこまで言うなら
私は本気になって管理者を論破した！
だから
本社から私と同じドラッカーの盛田さんがヘリでやって来た！
社是ではないけど
本社トップの社長の名前入りのイノベーションのポスターも
私の論破した項目でしたから
問題になると社長の方針で判断することが多い！
それがポスターなり社是であり
経営方針だ！
おれはその時
ＳＯＮＹってわからずやの塊と思っていたので辞める覚悟はしていた。
そしたら
本社からヘリコプターで盛田さんがやってきたときは
マジか？
俺はそこまでやらかしたのか？
でも私と同じドラッカー思考で私は首がつながった！
それから
私は知らん顔をしていましたが
ウォークマン工場の経営者もアメリカ式経営のドラッカーの本を読んでいた様子でした。
アメリカ式経営も日本人には理解できない人間もいるので
使い分けるのが大変だった！
でも私のアメリカ的な考えが日本の経営に向いているようでした。
イノベーションのポスターの社長の名前は盛田さんでなかった記憶？？
ない訳です会長さんだったのだ！
でもあれがあったので
私は自由に改善千本ノックを楽しんでいました！
問題が起これば
社長の意思に反抗するつもりかよ！
その一言で私のアイデア改善が出来ていました。
ＰＳ
あなたの顧客は誰ですか？
私に怒った係長さんの顧客ってわたくしなんですよ～～～！
盛田さんが来てから係長さんは私にいつもニコニコ顔で対応してくれました。
アメリカ式経営って面白いんですよ！
それがドラッカー経営！
あなたの顧客は誰ですか？
顧客は満足していますか？
ＳＯＮＹのイノベーション経営は私が入ったことで
朱に交われば赤くなる
私の考えが首をかけて行ったことで広まったのは事実です！
いまもソニーでは
あなたの顧客は誰ですか？
顧客は満足していますか？
続いていると思います！
顧客の創造は奥が深い！
でも基本ですので新しい商品を世の中に広めてもらいたい！
それはソニーの役目です！
ＳＯＮＹ以外は出来ないイノベーションですよ！
ＳＯＮＹのＤＮＡってよく使いますけど
それはアメリカ式を日本式に変換したドラッカーが基本です！
私が日本ではじめて工場内で使い始めたドラッカーです。
元祖ドラッカー！
私の思考は世の中を変える！
それもマジです！
ウォークマンをスキー場で流行らせたのも僕です！
ＳＯＮＹのマーケティングの人間にあって話をしたかったけど
それってマーケティングって盛田さんだったのか？？？？
一度生きている時に話をしたかったよ俺は・・・・・！
ずっと雲の上の人でした。
両親の中途半端のドラッカーでしたが
本格的なドラッカーを学べたので
盛田さんには感謝しています！
両親には一度も話さないで両親は天国に行ってしまいました。
アメリカ式考え方って両親は私に教えていました。
スキーでウォークマンを使うのって言うのも私のアイデアです。
上司も私のアイデアで課長さんになったようだけど
私に一言ごめんね！
課長試験に使わさせていわれてどうぞ！
広めてくださいとひとことＯＫ^^
私のアイデアで偉くなった人は多いよ！
私はこの場所を世の中を変える場所として使っていたので・・・・・
偉くなるとアイデアも使えないで発想すら出来なくなる管理職にはなりたくもない！
僕のアイデアを代わりに偉くなって世間に広めてもらいたかったのだ。
私のアイデアをマネジメントして効率よく使ってもらいたいのが僕の考えだった！
ドラッカーでしょう笑
製造現場でドラッカー思考を使ったのは私は日本ではじめてかと思います。
イノベーション商品開発は井深さん盛田さん
でも量産でドラッカー経営はためらっていたのかな？
ウォークマンⅡの生産時は日本の経営方針でした。
かろうじてＱＣ活動をしていましたね！
改善も１年に１個２個？？？？？？？？？
会社がお祭り騒ぎ！
私は冷めていました。。
私から見ると日本の工場経営ってお祭り騒ぎが大好き人間！
職人みたいだからいいじゃんって思わなかった俺！
あなたのお客様は誰ですか？
日本中の会社がなぜか？
ＱＣ活動？？？？？？？？？
形はいいけど
それってお客様のためになっているの？？？？？？？
馬鹿？
マヌケ？
だから首覚悟で一人で組織のマネジメントをはじめた！
怒るだろうな！
出る杭になると承知の助でした。
この私のマネジメントもわからないような
ウォークマン工場ではＳＯＮＹも駄目だなって考えていた！
辞めるなら新人君で辞めたかった！
でも本社からヘリで緊急会議で私の首が決まるって言うから
帰らずに残っていた！
ヘリで戻った盛田さん！
そして
会議は残業に・・・・
残業中にお前の首はないことになったと連絡が入った！
わたしのアメリカ式のドラッカー思考はオフィシャルとなった。
それでは辞められないですよね！
会長さんに救われた俺でした。
盛田さんが心臓手術してからの
スキー場での女性に囲まれてウォークマンⅡをする姿をみて
これは私の考えを盛田さんにお会いして話をしたかった俺！
でも
ＳＯＮＹタイムズを見たら
スキー場でウォークマンⅡでアクティブに行動していました。
これは私へのメッセージとも受け取りました。
そうだ、
だいぶ前の投稿で
設計には口を出さないと言っていたおれでしたが
ウォークマン２はウォークマン文字とFWD文字の変更を頼んでいました。
口を出していました。
底辺の社員からお願いしたのはわたくしです。
中途入社して２日目だったと思います。
でも売れていたので切り替えが早かった！
入社した時からドラッカーを出してしまったけど
ウォークマン２って言っていたのに
表示はウォークマンなんですか？
誰も気付かない？？？？？？
本社の関係者様
口を出したのは僕です。
お騒がせしました。
社内から声を上げたのはドラッカーの私でした^^
即効の対応に私はぶったまげました。
次のロットから変更していただいた。
ありがとうございました。
基板も変更があったので
初期と後期がウォークマン２にはございます。
後期はオートオフ機能がプラスされています。
自動車のマイナーチェンジですね！
でも忙しかったよ！
製造部は・・・・・
トヨタ看板方式より先に切り替えを経験をしていた俺！
あのソニーのドラッカーの盛田さんとドラッカーの僕が
イノベーションでキャッチボールをした！
現場はウォークマン工場！
そのキッカケで
今でもソニーにイノベーション顧客満足度があると思います。
今まで４０年間も黙っていましたが
もう話はいろいろとオフィシャルになっているので
話ますけど
元祖ドラッカーはわたくしです。
ウォークマン工場に私が居なかったら
改善を進められないさえない工場でしたよ！
絶対に！
僕はずっと能天気なサーファーで馬鹿な振りをしていたので
私は会社全体をマネジメントしたとは誰も感じていなかったようでした^^
私がやる気になった時代
一時は世界一のウォークマン工場でしたよね！
それは
イノベーションでの盛田さんからのキャッチボールの
大型ポスターがあったからです。
でも俺がやらないと決心したら改善も行わない改善もゼロ！
そしてまた首になるところでした^^;
ドラッカーで繊細さんは残業の体力がなかったのです。
それもウォークマンとスキーをつなげるために一生懸命でした。
そのマーケティングも見事に流行した！
それも仕掛けたのは僕です！
SONYのDNAはドラッカー思考を日本流にしたものでどの国も真似が出来なかったかが
ウォークマン工場を見学していたiPod創業者スティーブ・ジョブズが来ていたらしいです。
いつも黒の服装はウォークマン工場の真似をしていたと聞きました。
当事のウォークマン工場はBONSONと入った紺の作業着でした。
どいうことか？
iPod創業者スティーブ・ジョブズは日本のウォークマン工場が好きで
真似をしてiPod創業したそうです。
見本となるものは日本のウォークマン工場が目標だったのです！
私から見ればiPodは対抗心をむき出しにしてきた敵でなく
ウォークマンから分岐した製品なんです！
SONYのDNAはiPodにも存在するのです！
これはイガイでしょう！ガイジンだけに^^
これはあまり知られていない！
iPodは顧客の創造が上だっただけってこと！
それは私の感想です。
SONYは・・・・・・・・・
経営者が盛田さんのようになれば
複雑なネットワークですがすぐに回復する。
もっとたくさんの人間に喜びや笑顔で暮らせるソニー商品を
世の中に出してほしいと願っている一人です。
そのためには
顧客の創造です。
ウォークマンつながりで
スティーブ・ジョブズの考えていたウォークマン工場を目標にしていました。
そこには
私と同じドラッカー思考の仲間だったんです！
スティーブ・ジョブズさんにも会ってお話がしたかった俺でした。
顧客の創造がしっかりとありました！
ＳＯＮＹのイノベーションっていうと
世の中はウォークマンと答えます！
マーケティングも初代ウォークマンでは社員がモデルになって山手線で
ぐるぐる回っていたそうです！
ウォークマン２では
私一人が苗場国際スキー場で休日にはモデルとなってオレンジ色のヘッドホンで広めていました。
それもマーケティングです！
ＳＯＮＹのイノベーションってドラッカーなんです！
しかも
アメリカ式のドラッカーと思われがちですが
きちんと日本流に直してのドラッカー思考です。
ＳＯＮＹの商品企画は気になりますよね！
ＳＯＮＹのＤＮＡってよく言われますが
ＳＯＮＹのイノベーションのＤＮＡ！
スティーブ・ジョブズさんはそのＤＮＡを受け継いでいるんです。
私ドラッカーとしての考えですけど
世間ではウォークマンはiPod負けたことになっていますが？
オーディオのイノベーションと考えてみてください！
ＳＯＮＹのイノベーションのＤＮＡが見えてくると思いますよ！
スティーブ・ジョブズさんはウォークマン工場が目標だったんです！
そして
出来上がったのがiPodです。
スティーブ・ジョブズさんを敵に見えますか？
それはウォークマンつながりのオーディオ仲間でしょう！
ＰＳ
いろいろあったけど
私の思考は現実化する！
これはマジです。
アラジンの魔法のランプをこすると
世の中が私の思考で動く！
不思議ですよね！
それ未だに続いています。
何か
私に世の中を変えてもらいたいことがあったら
私に考えさせると
世の中が動きます。
不思議ですが
私は奇跡を起こせるようです。
たまに
おれは神かって思うこともあります。
たぶん
教祖になる気質を持っています。
あたいが女なら
確実にあげまんよ！
キモい！
ではまた
少し酔っ払ってるか？
チョコで^^;
変なこと書いてないよな俺？
政治家より
ドラッカー思考の経営者のほうが柔軟な考えができる！
だって
マスクが入らなければ日本で作ればいよい！
ワクチンも日本製を国民は望んでるのよ！
俺が両親からドラッカーの幼児教育を受けていた頃
マジで幼児！
アメリカの考えはこうなんだ！
父が息子に
わるかな～？
まだ
わからね～だろうな～
父の晩酌に付き合っていました。
僕はジュースでした！
私はじっと父の話を聞いてやりました。
普通の人間は忘れていますが
私はＨＳＣだったようで・・・・
全部憶えている！
朝霞のキャンプドレイクで
クラブハウスを壁全体を贅沢なハカランダ材で作っていた父！
ギターの高級材質ですよね！
日本でのハカランダ材は父が加工した基地からお下がりです。
その頃の父の晩酌も私は付き合っていました！
ジュースでね！
私を子ども扱いを一切なし
一人の人間として父は私に話しかけてくれていました。
赤ちゃん言葉を使うと私は馬鹿にするなと無視をするので
父は本気になって私を叱る？
それから
父は私に対して赤ん坊だけど
対等な大人の会話で話しかけてくれた！
全部憶えています！
だからハカランダの甘い匂いを嗅ぐと
幼児期の私を思い出します。
父はアメリカ式って言っていた仕事の進め方が
ドラッカー思考だったようですよ！
だから
父は日本の頑固な職人の気質も残っているけど
基本は自由に考えるアメリカ式のドラッカー職人の柔軟な考えを持っていた。
木工職人も縦組織もあるが
基本は個人の技量でものづくりする!
私も工場ではそんな父の働き方が標準と思っていたが
実際は頭の固い頑固な職人のような管理者達を相手に毎日衝突していた！
たぶん
私の考えは経営者向きなんだろうな。。
雇われ身の若造がでしゃばるな～～そんな年上の管理職さん！
それが日本の企業戦士！
私から見たら問題だらけの組織でした。
これ日本中の会社組織が同じでした。
ＱＣ活動も経営者様の自己満足の世界です。
masturbation
大丈夫か？
日本企業？
ウォークマン2の時代でした。
私は日本を変えるために
影で動いていました。
それがドラッカーとなって出る杭になっていた！
馬鹿になることでした。
でもその裏には会社組織のマネジメントを密かに進めていた！
誰にも気付かれなかった！
私の思考は現実化する
マジなんです！
不思議ですね！
ウォークマンが爆発的に流行ったのも
スキー場で使いたかった人々が毎年のように買ってくれたのは事実でしょう！
これは私一人がウォークマンを売れるために密かに進めていたことでした。
この話は私とスキーに誘ったリーダーしか知らない秘密の行動でした。
リーダーは有名大学を出ていたのでそれをネタに課長さんになった（笑）
でも私一人ではウォークマンをスキー場では流行らすのは不可能だったので
私は苗場国際スキー場でウォークマンをスキーヤーにしてもらいたくて
毎週スキー場に通っていることを相談したら
じゃあ俺もそれに乗るスキーに一緒に連れてって！
Ｄ６Ｃの担当者も一緒に行くことになって
そんどん人数が増えて
ウォークマン工場のスキーチームができた！
その目的はもちろん
スキーヤーにウォークマンをしてもらうことで
流行らせるいわば桜のスキーヤーを毎週のようにスキー場に出かけた！
関西方面も関西人がいる青木湖スキー場までウォークマンを広がせる
気合が入っていた。
その間は僕はパイオニアに友達がいたので
何度かとまり白馬までウォークマンを持って遠征にいった。
誰一人
スキーヤーはウォークマンをしていなかった。
私がヘッドホンをして音楽を楽しみながらステップを踏んでいるのを
わかっていた人は大勢が見ていました。
それを真似てウォークマンをするようになっていた。
そう徐々にウォークマンの流行は来ていました。
これは私のドラッカーの顧客の創造で仕掛けていました。
本社でも私が動いていたことは知らない！
だって報告をしていないから
でも
私は自分勝手にウォークマンをスキー場で使っていた！
だって私も3万2千円出して手に入れた顧客だから笑
顧客を増やすため創造を持続を考えていた。
それは大学生もしくは高校生の卒業記念や進学記念でウォークマン買っていただける！
またはアルバイトでウォークマン買っていただけると考えていた俺！
ウォークマンって勝手に売れたと思っている人間が多いが
これは私が裏でドラッカーとして
顧客の創造の持続化を行っていた。
私の思考は現実化する
そのことは小学生からわたしは経験している！
ウォークマンが爆発的に来たのは
私が仕掛けたスキーヤーまたはスノーボーダー
私がサーファーなので
スキーにたびにスノボーもいっしょに楽しんでいました。
ウォークマン2のヘッドウォンをしていましたけどね！
今ではイヤフォンタイプかな！
ところでこの馬鹿は何者なのか？
私は馬鹿殿！あい～ん！
でなく！
底辺の最低の社員でした。
たぶん
ウォークマン工場ではサーファーの馬鹿で通っていました。
だって
台風の日に７ｍの大波に私一人が沖にいました。
普通だったらこわいので海に入らないでしょう！
でもサーファーはそこに波があるからとりあえず入ってしまう！
とりあえず海に入ろう！
はじめは２ｍぐらいだったのですが入っているうちに
波がピークになって７ｍになっていた！
これには私もやばい遭難すると覚悟したよ！
そんな馬鹿が仕掛けた
スキーヤーやボーダーへウォークマンをすることの楽しみを仕掛けた僕！
しかも
ドラッカーなので絶対に成功するとどこかに自信があった！
私の望みをかなえてくれたのが
松田聖子ちゃん登場のＣＭと
ウォークマン販売が一般電気店で売られたことで
爆発的にスキーヤーとウォークマンは定番になった！
それはわたしがウォークマン2時代から
顧客の創造で国際苗場で外国人もいたので
言いアピールになっていたと思います！
世界のスキーヤーやボーダー
そしてアイススケートまでウォークマンをする風景を見た時は
私の思考が現実化したことにうれしかった！
この話は本社の人間も知らない！
私と課長になったリーダーの二人だけしか知らない事実
４０年年間も黙っていました。
世間では勝手に流行ったイノベーションだって言っている！
けど
その影では安月給のドラッカーの私が動いていました。
もちろん無報酬での行動です！
休日のスキー場でのウォークマンをしていただけだろうって言う人がいるだろうが
スキー場にウォークマンを使いたかった僕！
入社したときに
繊細さんが企んだ顧客への創造でした。
これには気付かないだろう！
盛田会長だけがスキー場での頂上で記念写真のタイムズ！
マジで盛田さんと会話をしたかった俺！
ウォークマンを裏で流行らせていた事を知らないで天国に行ってしまった。。
マジで私はタイミングを逃した。
一時本社まで会いに行こうか悩んだ！
だって俺の首をつなげてくれたのはヘリできた会長さん！
お礼も言えずに先に行ってしまった。
両親にもアメリカ式をつかって働いていること話していなかった！
でも俺は我慢の限界で母に俺！出る杭になるよって報告だけはしていた。
結果を話していなかった。
父にもお礼を言わずに・・・・・
繊細さんはこういうところは鈍いのです。。
