お金儲けの競馬の方法

ウォークマン工場へ中途採用の時、既に募集は終了していた!

そう!40年前
品質課で募集があったから
私は職安から紹介されて中途採用の面接に行った!
面接だけと思っていた。

だけど
人事課の担当者がもう中途採用の枠は既に埋まってしまっている。
でも
試験だけは受けていくかい!っていわれて3種類の試験を受けた!
きいてね~よ!

試験があるなら俺は来なかったよ!
試験結果で面接をしてくれるらしい!

そして
ペーパー試験を3種類も受けた!
頭が疲れた記憶がある!

いろいろなテストだった^^;

この工場で学生のころ
ラジオを製作しているのは知っているぐらいで
何を製造しているのかはシークレットになっていたのでわからなかった。

とりあえず
この先にSONYになるから
厳重な試験をやらされた俺!

馬鹿な俺が面接にサーファーの赤のポロシャツで挑んだ俺!
顔は日に焼けて
ロングヘアー?
耳被っているし
襟まで毛が伸びているし

なんて不真面目な格好で会社の入社試験に行っていた俺!

赤と白のタウン&カントリーのポロシャツですよ!
一応一番上のボタンまではしっかり留めていました笑

筆記テストと面接だった!

中途採用でも
筆記テストがあった。。

なんて不真面目な俺
面接があるのに

サーファーのモデルのような若者でした。

ひげでも生やしたら
マジでサーファーの漫画に出てくるようなイメージそのものでした^^
スーツはあったけど
あのSONYの人事の担当者の反応を私は見たかった!
母からその赤の格好で行くの?
まあいっか!母の言葉!
そのかわりに上のボタンまで閉めなさいね!
は~~い!
いってきま~す!

いつもの服装だけど
違う点は
赤いタウン&カントリーのポロシャツが新品っていうところです!

アメリカ式教育をしていた両親は私を自由にしてくれました!
そのときは私は自分がドラッカーになっていることを知らなかった。

アメリカ式だとこうだろう!
お前!
アメリカって考えがおもしろいんだぞ~
毎日のように父が基地から帰ってくると話してくれた!

さて
筆記テストはどうだったのか?

それはよかったようで
面接を受けていくか?
っていわれて
筆記テストは合格ってことのようでした。
その日に面接となりました。
ってことは私の人材を確保したい人事の人間
私は繊細さんで人間ウォッチが趣味なので感じとりました。

だって
はじめに中途採用の時、既に募集は終了していた現実!
でも
筆記テストを受けられたラッキー!
そして
筆記テストがボロボロだったら
後日報告をしますって帰されますよね!
しかも
超忙しいのに経営者連中に面接までしてもらえるって
どういうこと?

面接が終了して即効で決まって
あなたがよければ来週から入社してください!

運命って信じますか?
その入社日が私の誕生日だったんです。

そしてサーファーの格好で入社が決まった事実!

そして
両親が育てたアメリカ式のドラッカー経営をなにを勘違いしたのか?
私はウォークマン工場のマネジメントを始めてしまいました。

私が入社したことで会社内がてんてこ舞いになっていた!
お前は首だ!っていう私の問題改善に抵抗する人間が出現した。
各部署で仕事の責任区分で衝突!

そして最近話した
ヘリで私の首は盛田さん扱いになった事実?????

筆記テストがどうやら原因かと思います。

繊細さんは筆記テストの出来た感じていた!
IQテストみたいなのがあって
たぶんできていたのかと思います。
小学生6年生の時のIQテストは
東大卒業した同級生とほぼ同じだった俺を思い出しました。

社員番号は語呂合わせのさいこーの数字がありました。
中途社員だったので連番でなく私だけさいこーの数字でした。

既に募集は終了していた会社に行って
筆記試験や面接まで行って
その日に入社が決まってしまった俺!

自分で自分を分析すると
IQテストのようなものは超猛スピードで解いていた記憶がある!
繊細さんはそのIQテストを誰よりも超猛スピードで解けるというのは
小学校6年生から自分でわかっていた!
それが東大卒業した同級生と同じぐらいだった俺

今でも使っている
大企業が筆記試験の適性試験とか性格試験が東大クラスだったと思われます。

そう忘れていました。
私は馬鹿なサーファーの高卒です!

その頃は勉強はできたけど
高校も行くか迷っていた俺に
父から高校だけは卒業しておけっていわれて
仕方なくっていうか電気エンジニアのためのお勉強をしたのですが
電気工事の強電がメインでした?
俺は弱電を習いに来ているのに強電ばっかり
弱電はほんの少し!
一応は一通りの電気のお勉強は終了!
大学にも行く気持ちはなかった。

ウォークマン工場で大卒の人間には負けない基礎知識はあったので
あとは繊細さんも持っているIQなのかEQなのか
人並みはずれた能力でその理由がわからなかった。
馬鹿なのにやる気持ちがマックスになると
頭の回転は普通の人間の10倍以上になるのは自分でも感じていた!
それが最近の研究で脳科学では
HSS型HSPという気質だったのが僕です。

大卒の方には負けない問題改善は平然とこなしていました。

そして
アメリカ式の経営の
ドラッカーとして両親から育てられたので
ウォークマン工場に働くことが運命のように
引き寄せられた俺!

そして
あのSONYの伝説の盛田さんに首を救われた事実!
ウォークマン工場がなくなるまで働くことは私の心で決めていました。
なんどもやめようと思ったけど
その都度
SONYの伝説の盛田さんが亡くなっても恩返しのつもりで
ウォークマン工場でお役に立てればと留まっていました。

結局
ウォークマン工場の終了まで働いていました!
それは
お片づけであったので
ウォークマン工場に物がなくなるまで
最後の最後まで残って最後には10名ほどになって
お疲れ様で
ウォークマン工場は終了しました。
盛田さんが生きていればつぶすことはなかったと私は思っています。

だって
ウォークマン工場ってSONYにいろんなことを広めた工場ですよ!
ipadのウォークマン工場が目標でスティーブジョブスさんも
ウォークマン工場が見本でipadができたんですよ!

ウォークマン工場はSONYのDNAでもあったと私繊細さんは感じています。

でもそれはそれで私はいいと思っています!
私たちのウォークマン工場の社員だった人たちは
ほかの会社に行って世の中をよくするために
SONYのDNAを継続してくれています。

それはどういうことなのか
世の中を良くするために顧客満足ができるように私たちは働いていました。
そのためにはイノベーションを使っていました。

ウォークマン工場の一人ひとりがドラッカー思考なんです!
どこに行っても顧客満足度での物差しを頭にもっています!

私のように勝手に組織の改革をして
会社中が騒ぐこともあると思います!

ウォークマン工場で働いていた人間は
私のドラッカー思考を見て育った社員ですので
ほかの会社に行っても
問題は丸見えになっていることでしょう!

ドラッカー不在のドラッカー経営は困難の連続なのかと思います。

SONYも盛田さんがやってきた経営を真似してくれる
リーダーが現れればと願っています。

それは
アメリカ式のドラッカーを学んでそのままでは使えないドラッカー思考で駄目なんです!
私がウォークマン工場の組織を改革マネジメントをしてわかりました!
それは入社してすぐに勝手に組織の決まりごとを・・・・・

SONYに適合した日本流のドラッカー思考が必要なんです!
これを読んだSONY社員が上層部までに伝えてくれればと思う今日この頃です!
底辺の人間が偉そうにと・・・・

私が感じたことはSONYの弱いところは
ずばりマーケティングのチカラ!

SONY信者だけに顧客を絞っているのは感じますが
私もネットで世の中の傾向をみていますが
SONYで今売り出しているものが私には認知されていない現実!

ウォークマンをスキー場で勝手に流行らせていた僕は40年前から感じている
マーケティングの弱さがSONYにあります!

盛田さんの頭の中身を何を考えていたのか研究してください。

あの時代は盛田さんが作った世の中を変えたウォークマン時代!
ヒントはここが原点ですよ!
誰も感じているとおもうけど

SONYがイノベーションの言葉を使い始めたときに
私のウォークマン工場の組織の決め事を勝手に改革を始めた事件!
それは日本流にドラッカー思考を導入!

そうイノベーションとは商品開発と経営管理の分類が分かれている
それを感じ取れば日本流の商品開発で新たな商品が生まれてくると信じています。

私は世の中を変えてやろうとウォークマン工場で働いていました!
そういう馬鹿はいまSONY社員ではいなくなっているのかな????

昔と今の違いは
大卒ばっかりの頭でっかちの会社になっていないか?
私は高卒の馬鹿な社員でした。
ですが大卒の人間には負けないアイデアで問題改善を行っていた!
会社も何度も救った事もあります。

俺みたいな馬鹿社員がいないのかと思います。
全員がまじめな社員でおとなしすぎるのか?
私はいわば不良社員で喧嘩上等君でしたのでそんな社員はそういませんよね!

暴走族にもひるまない性格!
だけど
ドラッカー思考で繊細さんで超能力者で・・・・・・

SONY製品で世の中を変えてほしい

馬鹿の独り言でした

ウォー●マン工場で馬鹿によるマネジメント改革!元祖ドラッカーの馬鹿な俺!

もしかして
経営管理の人間は私がドラッカーとして動いていたことは
丸わかりだったことでしょう!

父が私の保証人になっていたので
会社では父の教えがアメリカ的な考えを私に教えこんだのは
わかっていたのかな!

会社の管理もSONY本社から管理されていた。
だけど
私が勝手に組織の流れを強引に変えていた!
私は冷静にぶっちぎれていた!
全部が製造部責任であったことにぶっちぎれた!
あれがなかったら
私は脳ある鷹は爪を隠していた。

でも
冷静にぶっちぎれた俺!
会社組織のマネジメントを始めちゃった俺!
底辺の中途社員がでしゃばりはじめちゃった^^

それって筋が通っていないだろう!
なぜ製造責任?

そこまで私が怒るまでには流れがあった!
上司から強制的な徹夜をしていた。
何時間労働させれば気が済む??????
2回目の徹夜になった時に
私繊細さんはボーっとしていたら
雀が鳴き出した!
夜が明けた!

ぶっ倒れるよ!
この会社ってだれが問題改善をしている?
誰もいなかった現実!
修理対応でやり過ごす日本流の企業戦士たち!

馬鹿やろう~~~!
私は問題がどこにあるのか徹夜をしながら
繊細さんは原因を突き止めた!

誰が仕事をサボっているだよ!
ぶっちぎれた俺を止めるものはいない!

会社中の部署を回って問題改善を始めていた俺!
管理しているのは本社組織だった頃です!

俺を殺す気か?
徹夜を2回もすれば
俺もぶっちぎれるよ!!!!!
って言うより
2回もよく我慢していた俺をほめてやりたい!

だから動き出した!

馬鹿な底辺の新人君が動き出したから
そりゃ~!
馬鹿な製造部の底辺の新人君に言われたものだから
他部署の係長さんはものすごく怒り出した!
大声を張っていた!

暴走族もこわがらない当時の僕!
大声出したって駄目さ!
あなた担当の仕事をしてください!

それは製造部の責任ではないですよね!
私の上司は簡単に問題改善を出来ると
私たちを2度も徹夜をさせても終わらなかった!
そもそも責任を製造部がとって徹夜しているのは我慢できなかった!

繊細さんだったので残業はゼロベースで考えていた!
なのに何時間労働だ?????
24時間過ぎている現状!

私は3交代勤務を前職でしていたが残業2時間の10時間労働であったが
辛くて会社を辞めた人間です!
24時間以上30時間働かせる無能な上司に怒る気持ちはなかった!
ただ
会社組織が変?????

私の勝手な組織改革を始めてしまった!
これって
部長さんとか課長さんのお仕事ですが
製造部が弱く問題点は全部製造責任!
おれが10人いても間に合わない!

だから
組織改革をマネジメントしはじめた。

底辺の9万円お給料では足りないくらいの
仕事をしていた俺!

そもそも
マネジメントは経営のお仕事!
まあ
底辺の人間が口を出したら
すっこんでいろってなりますよね!

でも
筋を通して私はお話をした。
製造責任になっていて
製造部が徹夜30時間を2回しても終わらない!

これはあなたの仕事の対応が悪いから
製造に問題を出している
どうにか問題改善をしてくれないか?
お願いだった!

そんなことは出来ね~!
そう
改善依頼書を提出してください!
どこの部署も同じだった!

私の上司もお手あげで徹夜をする始末!
2回も行っても問題は改善されない!

それもそのはずです
問題は源流にあり!
ここを改善を行わないと
ずっと徹夜が続く永遠に
今の新型コロナウイルスの感染拡大みたいにずっと続く!

わたしは問題の源流をつぶしに行った!
他部署に責任を押し付けに行ったのではなく
お願いに参ったのだけど
そうは問屋がおりない!
それは製造責任で良いって馬鹿な上司が引き受けてしまったのだ。
私は上司を責めなかった!

上司の変わりに私が部署を超えて問題改善をしていた!
馬鹿な上司の下の最低な底辺の馬鹿社員と思われたようで
大声を出せばこわがって後ずさりすると思ったようで
大声を出した
どの部署も同じ対応!
製造部の人間はだいぶあまく見られていた!
繊細さんはすぐに醤油~のは気付く!

製造部の上司の味方もいない
他部署も味方がいない

まさに
底辺な馬鹿な社員が一人 対 会社組織全員を敵になわしてしまった俺!

大声でお前は首にしてやるからな!
脅された!

徹夜2回もして他部署に改善依頼も出来ないのか?
かなり馬鹿にされたものだ!

私は前職で不良をゼロにしてきた人間だけど
そんなことは誰も知らない!
脳ある鷹は爪を出しはじめた俺!

何が問題なのか?
組織に問題がある!

だって
誰が不良を改善するの???????
修理員だった俺!
それは修理で対策はとらないの??????
誰が対策するの
それは製造部でしょう?
口をそろえて他部署の全員が言う??????

この会社も馬鹿の集まり?
私が会社員になった時の会社と同じだった!

しっかりした組織だけで形だけしっかりして
伝言ゲームでほうれんそうで連絡していた!

内容は話せないけど

私はドラッカーでお客様はそれでなっとくしていますか?
間接部門のお客様は製造部です!
底辺の社員は間接部門の責任問題も被っていた製造!
その原因は私の上司がそれでいいって製造責任で良いって言っていましたよ!

馬鹿上司に馬鹿な部下なのか(笑)

それから
間接部門と底辺な社員の製造職人との衝突!

本社で決めた組織が私の改革で大問題になった!
大声でお前を絶対に首にしてやるからな!
おぼえておけ~!
お前らやくざか?
暴走族もこわがらない俺!
喧嘩上等じゃん!
アメリカ軍基地に勤める職人の息子なんでひるむことを知らない俺!

イノベーションすればいつも反対派は現れるけど
この時は馬鹿な底辺の社員 対 会社組織全員!
上等じゃん!
首なら首にしてくれ!

ドラッカーのマネジメントをしていたら
社長の社是はどこ?
社長のお言葉の書面はどこ?
最後の手綱
そして
問題の改善ルートの図を探した????
え~~~!

この会社の製造部になかった!
他部署もなかった!

他部署の部長さん・・・・・・・・
管理者と話したが皆さんが言っている
その問題改善のルートはどこにあるのですか?
私は探してもなかったのですが
ないのは入社した時に確認済みだった。

私は徹夜になった問題点を解決したかった!
原因は
なぜ徹夜になったのか?
色々見えて来た!

製造部が責任を取る口約束で書面はなかった!
そうだよな~書面に残すほど馬鹿じゃあない他部門!
自分たちが製造に責任を押し付けているの見え見えになり
仕事をサボっているのがバレてしまうから・・・・
製造部も馬鹿にされている状態でした!

この時は馬鹿には付き合えないので
SONYもこんなにレベルが低いんだってやめる覚悟をしていた!
首ならなにを理由で首なのかをはっきりさせてから退職するつもりだった!

そしたら
SONYの本社管理のウォークマン工場だった頃
組織のことで底辺の社員が組織改革を勝手におこしていたので
本社から緊急でヘリで会長がきた~~~~~。。
おれもわからずやの組織では働く気持ちもサラサラないので
首にしてくれや!そのかわり首の理由をはっきりさせないとね!
これが日本一のSONY?????
SONYってレベルが低すぎる!
私は感じた!

会長も私がドラッカーでアメリカの考えを取り入れたことを感じてくれたようで
私の首はなしで
私の考えた通りの組織になった!

それがSONY工場で今も続いているイノベーションの導入でした!

私が感じたことはドラッカー盛田さんも感じていたようでしたよ!

なら
やめる理由がなくなった!
また馬鹿な振りの能天気のサーファーに戻りました!
製造部の上司がしっかりしてくれれば
私はでしゃばらなかったのに・・・・・

これにて一件落着!

脳ある鷹は爪を隠している

私は会社のピンチになるたびに頼られた!
何度も会社を救っているのにお給料は上がらない????
雇われの身で組織をイノベーション出来るのは馬鹿な私ぐらいでした!
自営業なら私は億万長者でしたよ!
私がやっていたことは会社のコンサルティングです。
会社のマネジメントでした。
安いコンサルティング費用だよね!
安月給ですんじゃうんだからね

超難しい問題改善ばっかりでした。
繊細さんだから気付くのをみなさんは承知していたようでした。
俺にしか見えていない解決方法がほしかったようでした。
私は組織で働くことに不向きみたいです!
だって問題を見たらその場で改善してしまう!
それじゃ~駄目って言うんですよ????
それは人事評価が出来ないだけで問題改善をすぐに行わないことは私には理解できない!
優先順位は人事評価の仕事の進め方??????
みんな偉くなりたかったようでした。
そこが考え違う!
私は顧客満足度を優先して人事評価は私は最下位でもなんとも思わない馬鹿!

でも会社がつぶれるかの瀬戸際で
俺を呼ぶってみなさんは首になりたくないだけで
失敗したら私に責任を取らせるつもりだったようです。
でも繊細さんは難題を何もなかったかのように改善してしまいます!
ウォークマン工場での隠し玉がドラッカー思考の僕でした。
頼られていたと思うと涙が出ます!
それもそのはず
会長さんが私を首にしなかったのは
私がドラッカーとして働いているから任せられると判断だったと思う。
なので馬鹿な振りをして働いていました。

ウォークマン工場での隠し玉として裏方で働いていました。
ウォークマン2の表示を指摘した社員はわたしです。
本社の人間はあまり私を知らないと思いますが
噂だけは流れていたと思います。
会長さんはドラッカーの中途社員が勝手な組織改革でご存知でしたが・・・

PS
前にも話したけど
ウォークマン2のⅡがなかった。

入社した2日目で
walkmanだけの表示を問題改善と
FWDボタンはなんでPLAYボタンに問題改善を指摘したのは
馬鹿な底辺の社員だった僕です!

SONY工場での元祖ドラッカーも僕です。

音職人はいろんな顔を持っています!

繊細さんで何でも屋で私としては普通なんです。

国会でも最低賃金を話していましたが
私は9万円でSONY工場で働いていたのよ!
まだSONYの前のボンソンでしたけど
9万円だよ!
生活できないだろう!
生活保護級だよ!
ウォークマン2を製造していてだよ!
9万円だよ!
その頃の初任給は大卒高卒でも大体同じくらい!

SONYボンソンになってやっと生活できるかな~くらいです!

ボンソンの前の名前を忘れたけど
SONYの前の会社と同じような名前だったかな!

ドラッカーはお給料はどうでもいいのだ!
イノベーションを繰り返すことで
お給料もそれの応じて上がっていくものですぐらいしか思っていない!

ドラッカー馬鹿でしょう!
SONY工場にドラッカーを持ち込んだのは私が元祖です!

今はどうなっているのか?
見学をしてみたいよね!
元ドラッカー思考をSONYに導入した俺は

破天荒の言葉が似合う
お馬鹿なドラッカーでした。
だって
本社からヘリコプターで会長がすっ飛んできたんだよ!
マジでわからずやの頭ガチガチの組織では私は働くことはなかったと思います。

ある人から忠告されていた!
この会社は管理が細かいからすぐにやめる人間が多い言って
その会社の決まりに従ってくださいといわれたけど
ドラッカーにそんな事をいわれても
それで顧客は満足しますか?ですよ!
しかも
日本の改革されたウォークマン工場ですよ!

私も持っている技術や思考をフルに働かせて
マネジメントを始めちゃった俺!

気が短いのは父の職人譲り!


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