ウォー●マン工場で馬鹿によるマネジメント改革！元祖ドラッカーの馬鹿な俺！
もしかして
経営管理の人間は私がドラッカーとして動いていたことは
丸わかりだったことでしょう！
父が私の保証人になっていたので
会社では父の教えがアメリカ的な考えを私に教えこんだのは
わかっていたのかな！
会社の管理もＳＯＮＹ本社から管理されていた。
だけど
私が勝手に組織の流れを強引に変えていた！
私は冷静にぶっちぎれていた！
全部が製造部責任であったことにぶっちぎれた！
あれがなかったら
私は脳ある鷹は爪を隠していた。
でも
冷静にぶっちぎれた俺！
会社組織のマネジメントを始めちゃった俺！
底辺の中途社員がでしゃばりはじめちゃった^^
それって筋が通っていないだろう！
なぜ製造責任？
そこまで私が怒るまでには流れがあった！
上司から強制的な徹夜をしていた。
何時間労働させれば気が済む？？？？？？
２回目の徹夜になった時に
私繊細さんはボーっとしていたら
雀が鳴き出した！
夜が明けた！
ぶっ倒れるよ！
この会社ってだれが問題改善をしている？
誰もいなかった現実！
修理対応でやり過ごす日本流の企業戦士たち！
馬鹿やろう～～～！
私は問題がどこにあるのか徹夜をしながら
繊細さんは原因を突き止めた！
誰が仕事をサボっているだよ！
ぶっちぎれた俺を止めるものはいない！
会社中の部署を回って問題改善を始めていた俺！
管理しているのは本社組織だった頃です！
俺を殺す気か？
徹夜を２回もすれば
俺もぶっちぎれるよ！！！！！
って言うより
２回もよく我慢していた俺をほめてやりたい！
だから動き出した！
馬鹿な底辺の新人君が動き出したから
そりゃ～！
馬鹿な製造部の底辺の新人君に言われたものだから
他部署の係長さんはものすごく怒り出した！
大声を張っていた！
暴走族もこわがらない当時の僕！
大声出したって駄目さ！
あなた担当の仕事をしてください！
それは製造部の責任ではないですよね！
私の上司は簡単に問題改善を出来ると
私たちを２度も徹夜をさせても終わらなかった！
そもそも責任を製造部がとって徹夜しているのは我慢できなかった！
繊細さんだったので残業はゼロベースで考えていた！
なのに何時間労働だ？？？？？
２４時間過ぎている現状！
私は３交代勤務を前職でしていたが残業２時間の１０時間労働であったが
辛くて会社を辞めた人間です！
２４時間以上３０時間働かせる無能な上司に怒る気持ちはなかった！
ただ
会社組織が変？？？？？
私の勝手な組織改革を始めてしまった！
これって
部長さんとか課長さんのお仕事ですが
製造部が弱く問題点は全部製造責任！
おれが１０人いても間に合わない！
だから
組織改革をマネジメントしはじめた。
底辺の９万円お給料では足りないくらいの
仕事をしていた俺！
そもそも
マネジメントは経営のお仕事！
まあ
底辺の人間が口を出したら
すっこんでいろってなりますよね！
でも
筋を通して私はお話をした。
製造責任になっていて
製造部が徹夜３０時間を２回しても終わらない！
これはあなたの仕事の対応が悪いから
製造に問題を出している
どうにか問題改善をしてくれないか？
お願いだった！
そんなことは出来ね～！
そう
改善依頼書を提出してください！
どこの部署も同じだった！
私の上司もお手あげで徹夜をする始末！
２回も行っても問題は改善されない！
それもそのはずです
問題は源流にあり！
ここを改善を行わないと
ずっと徹夜が続く永遠に
今の新型コロナウイルスの感染拡大みたいにずっと続く！
わたしは問題の源流をつぶしに行った！
他部署に責任を押し付けに行ったのではなく
お願いに参ったのだけど
そうは問屋がおりない！
それは製造責任で良いって馬鹿な上司が引き受けてしまったのだ。
私は上司を責めなかった！
上司の変わりに私が部署を超えて問題改善をしていた！
馬鹿な上司の下の最低な底辺の馬鹿社員と思われたようで
大声を出せばこわがって後ずさりすると思ったようで
大声を出した
どの部署も同じ対応！
製造部の人間はだいぶあまく見られていた！
繊細さんはすぐに醤油～のは気付く！
製造部の上司の味方もいない
他部署も味方がいない
まさに
底辺な馬鹿な社員が一人 対 会社組織全員を敵になわしてしまった俺！
大声でお前は首にしてやるからな！
脅された！
徹夜２回もして他部署に改善依頼も出来ないのか？
かなり馬鹿にされたものだ！
私は前職で不良をゼロにしてきた人間だけど
そんなことは誰も知らない！
脳ある鷹は爪を出しはじめた俺！
何が問題なのか？
組織に問題がある！
だって
誰が不良を改善するの？？？？？？？
修理員だった俺！
それは修理で対策はとらないの？？？？？？
誰が対策するの
それは製造部でしょう？
口をそろえて他部署の全員が言う？？？？？？
この会社も馬鹿の集まり？
私が会社員になった時の会社と同じだった！
しっかりした組織だけで形だけしっかりして
伝言ゲームでほうれんそうで連絡していた！
内容は話せないけど
私はドラッカーでお客様はそれでなっとくしていますか？
間接部門のお客様は製造部です！
底辺の社員は間接部門の責任問題も被っていた製造！
その原因は私の上司がそれでいいって製造責任で良いって言っていましたよ！
馬鹿上司に馬鹿な部下なのか（笑）
それから
間接部門と底辺な社員の製造職人との衝突！
本社で決めた組織が私の改革で大問題になった！
大声でお前を絶対に首にしてやるからな！
おぼえておけ～！
お前らやくざか？
暴走族もこわがらない俺！
喧嘩上等じゃん！
アメリカ軍基地に勤める職人の息子なんでひるむことを知らない俺！
イノベーションすればいつも反対派は現れるけど
この時は馬鹿な底辺の社員 対 会社組織全員！
上等じゃん！
首なら首にしてくれ！
ドラッカーのマネジメントをしていたら
社長の社是はどこ？
社長のお言葉の書面はどこ？
最後の手綱
そして
問題の改善ルートの図を探した？？？？
え～～～！
この会社の製造部になかった！
他部署もなかった！
他部署の部長さん・・・・・・・・
管理者と話したが皆さんが言っている
その問題改善のルートはどこにあるのですか？
私は探してもなかったのですが
ないのは入社した時に確認済みだった。
私は徹夜になった問題点を解決したかった！
原因は
なぜ徹夜になったのか？
色々見えて来た！
製造部が責任を取る口約束で書面はなかった！
そうだよな～書面に残すほど馬鹿じゃあない他部門！
自分たちが製造に責任を押し付けているの見え見えになり
仕事をサボっているのがバレてしまうから・・・・
製造部も馬鹿にされている状態でした！
この時は馬鹿には付き合えないので
ＳＯＮＹもこんなにレベルが低いんだってやめる覚悟をしていた！
首ならなにを理由で首なのかをはっきりさせてから退職するつもりだった！
そしたら
ＳＯＮＹの本社管理のウォークマン工場だった頃
組織のことで底辺の社員が組織改革を勝手におこしていたので
本社から緊急でヘリで会長がきた～～～～～。。
おれもわからずやの組織では働く気持ちもサラサラないので
首にしてくれや！そのかわり首の理由をはっきりさせないとね！
これが日本一のＳＯＮＹ？？？？？
ＳＯＮＹってレベルが低すぎる！
私は感じた！
会長も私がドラッカーでアメリカの考えを取り入れたことを感じてくれたようで
私の首はなしで
私の考えた通りの組織になった！
それがＳＯＮＹ工場で今も続いているイノベーションの導入でした！
私が感じたことはドラッカー盛田さんも感じていたようでしたよ！
なら
やめる理由がなくなった！
また馬鹿な振りの能天気のサーファーに戻りました！
製造部の上司がしっかりしてくれれば
私はでしゃばらなかったのに・・・・・
これにて一件落着！
脳ある鷹は爪を隠している
私は会社のピンチになるたびに頼られた！
何度も会社を救っているのにお給料は上がらない？？？？
雇われの身で組織をイノベーション出来るのは馬鹿な私ぐらいでした！
自営業なら私は億万長者でしたよ！
私がやっていたことは会社のコンサルティングです。
会社のマネジメントでした。
安いコンサルティング費用だよね！
安月給ですんじゃうんだからね
超難しい問題改善ばっかりでした。
繊細さんだから気付くのをみなさんは承知していたようでした。
俺にしか見えていない解決方法がほしかったようでした。
私は組織で働くことに不向きみたいです！
だって問題を見たらその場で改善してしまう！
それじゃ～駄目って言うんですよ？？？？
それは人事評価が出来ないだけで問題改善をすぐに行わないことは私には理解できない！
優先順位は人事評価の仕事の進め方？？？？？？
みんな偉くなりたかったようでした。
そこが考え違う！
私は顧客満足度を優先して人事評価は私は最下位でもなんとも思わない馬鹿！
でも会社がつぶれるかの瀬戸際で
俺を呼ぶってみなさんは首になりたくないだけで
失敗したら私に責任を取らせるつもりだったようです。
でも繊細さんは難題を何もなかったかのように改善してしまいます！
ウォークマン工場での隠し玉がドラッカー思考の僕でした。
頼られていたと思うと涙が出ます！
それもそのはず
会長さんが私を首にしなかったのは
私がドラッカーとして働いているから任せられると判断だったと思う。
なので馬鹿な振りをして働いていました。
ウォークマン工場での隠し玉として裏方で働いていました。
ウォークマン２の表示を指摘した社員はわたしです。
本社の人間はあまり私を知らないと思いますが
噂だけは流れていたと思います。
会長さんはドラッカーの中途社員が勝手な組織改革でご存知でしたが・・・
PS
前にも話したけど
ウォークマン２のⅡがなかった。
入社した２日目で
walkmanだけの表示を問題改善と
ＦＷＤボタンはなんでＰＬＡＹボタンに問題改善を指摘したのは
馬鹿な底辺の社員だった僕です！
ＳＯＮＹ工場での元祖ドラッカーも僕です。
音職人はいろんな顔を持っています！
繊細さんで何でも屋で私としては普通なんです。
国会でも最低賃金を話していましたが
私は９万円でＳＯＮＹ工場で働いていたのよ！
まだＳＯＮＹの前のボンソンでしたけど
９万円だよ！
生活できないだろう！
生活保護級だよ！
ウォークマン２を製造していてだよ！
９万円だよ！
その頃の初任給は大卒高卒でも大体同じくらい！
ＳＯＮＹボンソンになってやっと生活できるかな～くらいです！
ボンソンの前の名前を忘れたけど
ＳＯＮＹの前の会社と同じような名前だったかな！
ドラッカーはお給料はどうでもいいのだ！
イノベーションを繰り返すことで
お給料もそれの応じて上がっていくものですぐらいしか思っていない！
ドラッカー馬鹿でしょう！
ＳＯＮＹ工場にドラッカーを持ち込んだのは私が元祖です！
今はどうなっているのか？
見学をしてみたいよね！
元ドラッカー思考をＳＯＮＹに導入した俺は
破天荒の言葉が似合う
お馬鹿なドラッカーでした。
だって
本社からヘリコプターで会長がすっ飛んできたんだよ！
マジでわからずやの頭ガチガチの組織では私は働くことはなかったと思います。
ある人から忠告されていた！
この会社は管理が細かいからすぐにやめる人間が多い言って
その会社の決まりに従ってくださいといわれたけど
ドラッカーにそんな事をいわれても
それで顧客は満足しますか？ですよ！
しかも
日本の改革されたウォークマン工場ですよ！
私も持っている技術や思考をフルに働かせて
マネジメントを始めちゃった俺！
気が短いのは父の職人譲り！
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