時間のムダである事を体験させる！改善依頼書でなく人事評価は自由にどんだけの量（成果金額）を改善したかを書けば良い！
わたしが生きてきた中で時間は私たちに味方なってくれましぇ～ん！
企画！プレゼン！大事だけど
なんでもかんでも企画書をかけって
時間のムダ！
私は黙っててでも問題改善をその場で解決してきた人間です。
いろんな人間と衝突して切り開いて来た俺！
Time is not on our side
これをわかっている
上司はいませんでした。
ちょっとした改善も企画や改善依頼書を求められた！
組織だから仕方がない！
そういう決まりだから
改善したければ企画書や改善依頼書を提出して所属長のハンコをもらって
出直してきてください！
わからずや～～～～～！
Time is not on our side
時間は私たちの味方ではありません
でも
軍隊式の縦社会組織！
は～～～い！
私はひとつ返事で引き下がった！
それから
数多くの改善依頼書を提出
毎日提出していたかな！
これいつまでに改善してね！
結果はまた明日進捗を見に来るから
お前らお役所仕事か？
だったら
その方式で私はマネジメントさせていただきます。
製造部にいる馬鹿は俺！
だったら決められた通りのルートで提出していた素直な俺！
あの問題は対策してくれた？？？
あれは
あれは
あれは
もうこうなると
私一人でなく
製造部の全員が毎日
改善依頼書を提出
その人の机の上はＡ４の改善依頼書の山になりました！
どうしたの？
あなたの言うとおりに
所属長のハンコをもらって
改善依頼書を提出をしているんだけど
動いてくれないの？
え～～？どうなんだ？
わからずや～～～～～！
Time is not on our side
時間は私たちの味方ではありません
私たちの仕事ではないから
あなたの仕事だから動いてほしいのわからないの？？
私はその担当者のお仕事まで自分でやってもいいと考えた！
Time is not on our side
改善依頼書を提出はいらないってやっと言ってくれた担当者！
だって
仕事を進める上で
改善依頼書を提出したってことは
対策内容をそこに書く時間が多くいるから・・・・・・・
中身はもっと深いけどね！
簡単に言うとそんなところ
Time is not on our side
時間は私たちの味方ではありません
その原因はハンコ文化でした。
改善をマネジメントしたら
改善依頼書もハンコもなくしたわたくしでした。
これはわたしは４０年ぐらい前から実行していました。
ドラッカーでしょう^^
その担当者の顧客は私が依頼主で顧客です！
私顧客は不満足の連続でした！
だから
この担当者のマネジメントをしていた。
最近国会でハンコをやめるって
現在ヤマト運輸はハンコなしで受け取れます！
私と国の政治とは４０年近くの時間差がありますけどね！
なぜ
そんな考えができるのか？
Time is not on our side
時間は私たちの味方ではありません
普通は決まられた通りに動く縦組織！
でも私はその駄目駄目な時間のロスが気になって気になって
繊細さんだけにドラッカーとしてどうしてもマネジメントで動いてしまう俺！
そのことで時間の短縮なります。
縦組織がひっくりかえるほどの効果が出ます！
改善依頼書がなければその担当者は
机の山済みの問題はあっという間に片付けられます！
仕事をした書類がほしかったのなら
評価の時にどんだけの改善をしたのかを書いてくれれば人事評価は決められますよね！
改善依頼書って人事評価のために使うのはやめてほしかった！
仕事の邪魔をしている改善依頼書のハンコ文化
そうせ見ていると上司は目くら印でした。
担当者泣かせの改善依頼書の目くら印
人事評価のためのものなら仕事の邪魔！
伝言ゲームを繰り返す縦組織
私はドラッカーなので
まだ伝言ゲームのほうれんそうをやっているよでは！
１００年遅れているよ！
時間をうまく使ってほしい！
時間は私たちの味方ではありません
私の思考は現実化する
私の考えが世の中を変えていることに
気付いていますか？
これ不思議ですがマジです。
これってドラッカーなら当たり前の行動です！
でも
普通の古い考えの人間にあたったら
説明するより行動で示したら
納得してもらえます。
改善依頼書をもってこいっていう担当者よりも
私は１０手先を読んでいました！
ＨＳＳ型ＨＳＰってそういうの優れています！
いつもは馬鹿なのですがやる気になると
相手が参りましたというまで続ける忍耐力がある！
敵に回すと厄介な繊細さんです。
だから難しい問題も解けるまで改善を繰り返すのが
ＨＳＳ型ＨＳＰでチャレンジャーでもあります。
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