昨日の夜は夜食をコンビニへGo!
１００円引きと書いてあった
緑のたぬきセブン限定！
ラッキーと思いきや
レシート見たら２１４円？？？？？？
１００円引き？？？？？？
２３
が～んセブンイレブンの詐欺表示！！
２３８円？？？？？
なんだなんだ？？？？？？
１００円でショックを受けた
みみっち～人間にショックだった！
月収３００万円
いいお勉強をセブンイレブンのお店にさせて頂いた。
ありがとう！
感謝！
また、神様が僕を試しているんだ^^;
たかが１００円
されど１００円
１円も
たかが１円
されど１円
買い物の袋は毎回３円で買っています！
ゴミ袋として再利用しているので・・・
それで指定のゴミ袋に入れて捨てています。
マイバッグって今もいるのですか？
昭和の時代に戻した政治？？？？
万引きが増えているテレビを見ました。
無人販売でマイバッグに無料で持ち帰る
老人たち！
時代を戻して政治をしている
新しい時代を考えていないのだろうか？
一時的な暫定対策と思いきや？？？？？
恒久対策として動いてしまった。
おそまつすぎね～か？
コロナ感染が収まりきれない感染者数！
マイバッグの原因を誰も疑わない！
マイバッグをレジの上に乗せているけど
不衛生ではないか？
押しの手の消毒！
手押しポンプを押した時に
ヌルって感じた時があった。
誰かのコロナ感染した鼻汁？？？？？
鼻汁と消毒液を手にすりこむ！
汚ね～～～。。
その後風邪を引いて寝込んだ僕！
あの時のヌルって鼻汁だったようです。
やっぱり！
その後手押しのポンプのお店では
手の洗浄はしていません。
自動で消毒液の出る場は手の洗浄をしています。
足踏みポンプも手洗浄はしています。
手の洗浄の手押しポンプは誰が触ったのか多数います。
かなり不潔です！
友人が３回ワクをしたのですが
コロナ感染をして４０度の熱が二日出たそうです。
３ワク打つと感染するって噂があったが本当のようです。
あんなに気をつけて手の洗浄もしていたが
手の洗浄の手押しのポンプにウイルスがついていたのでしょうか？
専門家は何しているんだろうか？
３ワクだったので軽い症状だったいうが
４０度の高熱が出たら僕は耐えられないだろうな！
４０度の高熱は小学校の時、ふらふらで自動車の後ろの席に
乗った記憶がある！
一人では医者に行けないだろうな！
月収３００万円あったら
やりたいことがたくさんある！
さて
ファーストペンギンは日本に何人いるのか？
今のファーストペンギンと思われる人たちを見ていると
関わった人間を豊かにしてくれている。
でも、高額な料金を取られるものばかりです。
信じて行動してもその人から直接指導してもらっている人間だけが豊かになっているように見えている。
WINWINだからそれはそれでよい
でも高額！
この法則はお金がお金を呼ぶ法則！
お金持ちはさらにお金持ちになるそんな手法のようです。
貧乏人は貧乏人のままそれが今の政治？？？？
お金の分配と何年か前に耳にしたが？？？？？
いつ分配する世の中になるのだろうか？
安倍総理の全国民に１０万円からの
新しい総理がそういっていた？
地獄に落ちてゆく日本？？？
１９８２年円相場は
２３５円だったのだ！
ウォークマン２は世界に向けて大量生産していた。
その数は２５０万台！
２０２２年１５０円になった
２０１１年には７９円だった！
僕の予想では２４０円／１ドルになるだろうと思う！
世界に向けて日本で大量生産できるのか？
それは今の日本に大量生産できる体力はない！
イノベーションというとウォークマンの初代が出てきたが
初代ウォークマンも
ウォークマン２も
ほしがっていた顧客には全員に行き渡らなかった。
それは流行するのにズレがある
あれだけ僕はアンテナを張っていて
初代ウォークマンを購入するお金は余裕であったけど
購入できなかった。
そして
ウォークマン２もアンテナを張っていたが購入できなかった。
あの時は、引き寄せの法則を使っていたら
働いていた会社で希望退職を工場長が話し出した。
働いて３年、HSS型HSPには辛い３交代勤務！
真っ先に手をあげたたら、工場長から引き止められた。
でも、僕の意思は固く！工場長からOKをもらった！
それから、無職になって
どこでもいいから働こうって
面接に行ったら筆記試験があった。
きいてね～よ！
馬鹿がバレルと思いきや
簡単な計算や論文
得意か大得意！
適性検査だったようで
２時間も頭はフル回転！
余裕のよっちゃん
出来過ぎた筆記試験！
時間がないのでひらがなが多かった論文
中途採用の試験
最高点だったようで^^
明日から来てください！
社長や常務他７名いたかな？
その時の服装は
赤のタンカンのポロシャツとスラックス
もろサーファーファッションです。
髪の毛は潮焼けで茶色くなっていて
肌は真っ黒け^^
よく受かったよ！
SONYの看板がある工場で働くことになった。
１９８１年秋！
働く前に工場を見学！
なんとウォークマン２を大量生産していた場所だった。
鳥肌が立った。
前の会社を辞めて無職になった時に
引き寄せの法則で描いていた工場だったのだ！
しかも
中途採用枠は終わっていて
募集は締め切られていたが
なんと
なんと
SONYの工場に入れたといっても
まだSONYではなく下請けの工場の名前だった。
ボンソン電子
入社試験に
赤のタンカンのポロシャツとスラックスで面接
もちろんポロシャツのボタンは上まで全部していましたけどね！
スーツはあったがSONYの看板があったので
SONYのイメージっていったら
私服のイメージがその頃からあったので着なかった。
今、中途採用の会社に面接があっても
赤いポロシャツで行くだろうけど
赤いポロシャツは今は持っていない・・・・
中学生の頃
ラジオ製作に載っていたラジオを作っている住所を覚えていた。
まさか大人になってここで働くとは・・・・
募集を待っていたのではなく
運命に成り行きに任せていたことがよかったようで
引き寄せの法則でウォークマンの生産現場で働く
夢のようなお話が舞い込んできたのでした。
今やることは
月収３００万円
社会貢献のための顧客の創造中！
まだ商品は決めていないのだ。
資金ゼロ円
顧客ゼロからのスタートなのだ！
どこから湧き出てくるのか
この自信！
何とかなると思っている
月収３００万円
工場で何人に仕事を指導したのだろうか？
数百人は指導している
仕事を教えるプロであったことは確かです。
月収３００万円
誰かに仕事を指導したい
地元の商工会で地域貢献も考えている！
同級生も駅前で店を構えて頑張っている姿をネットで見かけています。
V6のいのっちの紹介で町全体がテレビに映った！
五木ひろしの第二のふるさとでもある！
五木ひろしさんがデビューして
七夕でレコード屋の前のステージで歌ったのを今でも
憶えています。
それより
ウォークマンの秘話で営業担当の盛田さんは
当時、ドラッカーを勉強をしていたそうです。
ウォークマンの顧客の創造をどこまで見えていたのか？
僕がウォークマン２の顧客の創造がありました。
それが苗場国際スキー場です。
ウォークマン２は３万２千円とかなりの高額商品でした。
流行に敏感な学生さんが大勢苗場に来ていました。
僕の顧客の創造はスキーヤーの学生や成人式！
親から何がほしい！これです。
毎年学生さんが卒業、入学、成人式、入社祝いにふさわしい
商品がウォークマンと入社してすぐに行動をした僕！
これは会社外の行動でお金にならないマーケティング！
ウォークマン大ヒットの影で動いていた
影に忍者が僕です。
学生さんのほとんどがスキー場に休みで遊んでいたのを僕は知っていたからね！
ウォークマンを見たら絶対にほしいに決まっています。
毎年売れますよね！
それって日本だけではなく
同時多発的に苗場スキー場から日本でウォークマンを見た
外国人が母国に帰ってウォークマンを購入してくれるって寸法でした！
人類がスマホを持つようになったきっかけが
ウォークマン２という量産タイプのステレオカセットの再生専用にプレーヤー！
僕があの時、ウォークマン２をしたスキー場で見かけた人は大勢いいると思います。
ウォークマン工場の中途採用試験と面接の格好を覚えていますか
赤のポロシャツだった。
僕はウォークマン工場を改革する刺客として入社していました。
マンネリ化した会社を改善してくださいと
面接の時に話をした。ウォークマン工場の社長さんと約束した。
まさに影の忍者のごとく
お金にならない仕事もして苗場まで毎週行っては疲れて
月曜日はお休みをもらった！
見た目は仕事をサボる問題児だったように上司は見ていたようです。
ですが僕は社会貢献を考えていて
ウォークマン２を流行らせるように
土日はスキー場に通っていたのだ！
見た目は遊んでいる遊び人のサーファーで馬鹿な振りをしていました。
僕の働くとは出世することではなかった。
ドラッカー思考でウォークマン工場から
マーケティングとイノベーションを導入することだった。
イノベーションとは改革のことで
一人で工場改革を始めてしまった僕！
工場全体が改革中に問題社員が製造に入ってきた。
そう思っていた人多いのではないかな！
あの時は社長公認で中途社員として入社したドラッカーが僕！
SONYをドラッカーに染めるべく行動していた。
既存の組織の決め事がはっきりしていないことに目をつけ
いらないものは捨てる！
新しいやり方にかえる僕！
底辺社員の製造部から問題社員がいるぞ！
俺のこと！
その時にSONYから交代で来た社長に変わっていた。
俺のことは話していないようでした。
ウォークマン工場を一人でイノベーションしていた僕！
マジで首になるところを盛田さんに助けてもらった流れのようでした。ラスボスが盛田さんがヘリで登場！
本社からヘリで１５分！
初代ウォークマンのボディはアルミでアルマイト処理をした。
青でした！試作で験しに製品として売っている感じがしていた。
そして
ウォークマン２は量産タイプの斬新なスタイル！
今でもデザインは見映えます。
あまり会社のことは話しは出来ないが
SONYにイノベーションが導入したきっかけを作ったのは僕です。
今もドラッカー経営をしているSONY
僕が中途入社しなかったら
ウォークマンも売れなかったのではないかと思います。
そして
SONYにイノベーションの言葉もなく顧客？
ウォークマン工場は閉鎖になって
僕が影で発信していたドラッカー思考を日本式に行う人間を失うこととなったSONY
見守るしか出来ない僕！
あの時に盛田さんに会える時に話をしとくべきだったのかもね！
日本式ドラッカー経営を！
僕のブログとか
このフェイスブックとか見ていると思っています。
SONYは底辺の社員が自由に動けるように、僕が変革をした文化！
今もスタートアップで残っていることを信じている！
SONYに勝手に底辺の人間がウォークマン工場でマネジメントを行った結果は
日本の企業SONYにドラッカー思考のイノベーションを導入することになった！
イノベーションのポスター・・・には
岩間社長のサインがあったので覚えている！
あれ？盛田さんのサインでなく
当時のSONYの社長のサインだった。
SONYが目標を立てると右へ～習いで
SONYの真似する経営が始まった！
それこそが
日本にはあまりなじみのない
アメリカ的働き方の経営方針だった。
それがドラッカーのマネジメントです。
ウォークマンを作り出すのもイノベーションですが
経営は日本の経営方法だった１９８１年
盛田さんもアメリカ的経営を導入するか迷っていたと
最近のSONYの動画で見た！
SONYは既にアメリカ的経営をやっているものだと思い込んで
僕が勝手に底辺の社員がマネジメントをして品質、効率、環境の改善するアイデアを出して
行動した結果はそりゃ～
会社中が大騒ぎになって
いったい何が起こっている？？？
中途社員の底辺の人間が上司に報告もせずに
勝手にマネジメントを始めたって
そりゃ～マジでキレていた。
製造部以外の部署！
一人マネジメントをしていました。
決められた通りに仕事をしているのですが
問題が出ているのに決められた通りに判断して不良ですね！
そうですね不良です。
ルールの通りに社員が仕事をしている
それは不良ですよ！
不良が出ていることに疑問を持たない社員全員？？？？
馬鹿なの？？
それって不良ですよ！
だから、ルールの通りに不良をはじき出している！
魔法に掛かっている全員が・・・・・・・
不良発生したらどうするの？
ルール通りのルートで不良処理いたします。
昔からある
ホウレンソウですね
報告連絡相談
その時に気付いたのですが
アメリカ式の経営でなく
日本の経営を間違いなく行っていた
日本全体がそうでした。
QC活動で改善は年にグループで行い改善を２回だけ
恒例のＱＣ活動報告会！
不良が出ているのは
ルールの通りに書類でハンコをもらってまわすことだった。
疑いもなく全員が馬鹿？？？？
不良が発生しているんですよ？？？
あまり問題意識が薄かったので、
底辺の社員の中途社員がでしゃばることは
出る杭になることを知っていた。
母からは出る杭になる
そして
脳ある鷹は爪を隠す！
ふたつの言葉を毎日言われていた。
学生時代もルールが間違っていると
僕はルールを変えて来た！
学校の校則を簡単にマネジメントをしてイノベーションしてきた。
ＳＯＮＹ工場でお前大人しくしていれば
３年馬鹿でも気付かない孫にも衣装ってことわざまで教わっていた。
アメリカ式経営の知識がないんだと気付いた！
馬鹿ではなく
知らないんだ！
不良が出たら底辺の社員でもマネジメントをして
最良な方法で対策をする！
僕のアイデアはこの不良を一石３丁の改善だった。
イノベーションを起こしてしまったのだ。
それがドラッカー経営をＳＯＮＹに導入することになったのかと思います。
今もＳＯＮＹでは顧客満足！イノベーションが会社の方針のひとつです！
この言葉はドラッカー経営をしていますという目印なんです。
もしドラが有名になるまでは
僕がＳＯＮＹに導入したきっかけを作った
中途社員の底辺の人間のマネジメント！
アメリカ式の経営を日本企業へ導入したのは
日本で早いほうだったのではないですか？
中途採用でしたが当時の社長さんに
会社がマンネリ化しているから
あなたのチカラで変えてくれと約束をしていたのです。
もしかして１９８１年だったので
日本にドラッカー経営を勝手にＳＯＮＹに導入したが
僕は日本一早くアメリカ的経営を底辺の社員がマネジメントをした
本人が僕です。
盛田会長の判断で岩間社長の名前でイノベーション、顧客満足度を打ち出した方針！
それがアメリカ的経営です。
当時、ＳＯＮＹの人もそれがドラッカー経営とは知らずにドラッカー思考となっていたと思います。
その言いだしっぺが僕です。
言う前に行動していたけどね！
僕みたいな問題社員を以降、採らなくなってしまったようです！
何度もイノベーションを行動して問題行動と見ていたようでした。
僕のような人間が数人いれば
会社を変える人間です。
僕が出る杭にならないと会社が変わらないことに数年たって気付く！
みなさんは首にならないように改善はやらないで守りのルールに縛られている！
不良が出てもルール通りに仕事はしているので何が問題なの？
ルール馬鹿もいい加減にしろっていいたかったが
ルールを学生時代から間違ってるなら変えて来た僕の経歴！
それが当時のＳＯＮＹに必要だったようでした。
ルールを変えてきたが
もし
それを拒否したのならば即行でやめようとしていました。
変革や改革を拒否する会社では働きたくなかった僕！
その会社が古いいらないものを捨てる気持ちがあるのか？
時には馬鹿な振りをしてこれって問題だよね！
上の人間にアピールして
上司なり経営陣が改善するそんな方法で会社を改革してきた！
だから結果的には
僕の手柄でなく
上司の手柄として花を持たせました。
万年平社員を演じていた僕！
僕の目標は会社で偉くなることではなかった！
社会をＳＯＮＹから変えることでした。
行く行くはＳＯＮＹの真似をした会社
世の中が僕のアイデアで動いていることに気付いていた。
政治家よりも
経営者よりも
アイデアを世の中を変えていたと思います。
まさに影の忍者赤影です！
なぜ？
赤影かというと
忍者のように身を隠して世の中を良い方向にする役目！
そして赤は
僕が中途社員面接で赤いポロシャツを着ていたからです。
まさに
ウォークマン工場に赤影参上！
それが僕という存在でした。
それも小４から言霊は
ＳＯＮＹ製品を世界中に届ける社会貢献するだったので運命のようです！
