私は校則とか
会社の規則にはうるさいです！
校則に載っていない要求を教員がすると
なぜそれが校則としてないのに嘘をつくのですか？
馬鹿なので教員に質問します。
っていうより
通知表がどんな基準でついているのかは
皆さんも把握していますよね！
だから勉強してテストで良い点数がとりたい
成績を上げたいからお勉強を頑張る！
目標がありますよね！
会社っではそのテストに当たる指針がありません！
お給料がもう決まってしまえば
そこにいればお給料はもらえるという勘違いをしている！
会社でやる気にさせるには
ノルマでなく
テレビゲームみたいな点数せいにすればいいのよ！
点数を最低社員もわかるように見える化して公表する！
点数をつける上司も社員が見ているのでごまかしが出来ない！
それは見える化で評価を点数にしているので
誰でも１位を狙えるのよ！
１位を狙うためにはどうしたらいいのか？
社員に考えさせる！
最低社員が１位にもなれる！
成績が上がるとお時給もあがるそんなシステムがほしい！
私は隠れて成績を上げていました？
見えないので成績の評価にはなっていませんでした。
そんな組織が駄目だめだったので
最低社員が凄い改善も澄ました顔で仕事をしていました。
上司はどのように評価をするのかが見ものでした^^
結構、いじわるでしょう^^
でも
人事課で動きましたよ！
私みたいに特別な人間をどのように評価するのか？
私はこう見えても人事課の評価まで
無言で改善するように働いていました。
マネージメントでしょう！
ドラッカーだから^^
日本一の人事評価が出来るように
私の無言の改革！
それは勝手に改善して改革を起こす
ボトムアップ改善！
難しい問題でも問題が見えていれば必ず改善できます！
誰がチャレンジしても失敗する問題点は私は得意でした！
それは
誰も出来ない問題点は
中学塾の数学者からの伝授された！
問題点を数学で解く方法でした。
会社の全員が知恵を絞っても出てこない問題改善！
私のドラッカー思考でもムリ！
数回ありました！
その都度
数学者が私に伝授してくれた方法で切り抜けました。
それははじめから難しい仕事で
どこかで断られたお仕事でした。
ウォークマン工場なら何とかしてくれるだろうという考えだったのだろう！
人事評価に不満があったので
私は技術の出し惜しみをしていました。
でもこのままいくと会社の存在があやしい雰囲気に気がつき！
数学者の問題の解き方で
問題改善していました！
最低レベルの社員が会社を救っていりゃ～せわ～ね～！
私の考えはいつ辞めようか考えていました。
一度辞めるっていっているので
もう一度は完全に会社を辞めつもりでした。
マジで！
そしたら
無言の問題改善が会社を救った？？？？
人事評価が見直されました。
私は昔から職人気質なんで職人でやりたくなければすぐにやめるスタンスでした。
どうも
どういうわけか？
私の勝手な意見が？
意見を言う前に改善が終わらせてしまうので
効果は出ているのでそれを戻せとは言わないですよね！
無言で上司に気付かせる手法でイノベーションを進めていました。
最低レベルの人間は評価基準をしらせれば喜んで評価を上げるとおもいます。
脳ある鷹は爪を隠す！
最低レベルの不良社員にはそういう人間がたくさんいる！
仕事をね！
評価基準を最低レベルの社員にまで公表して
点数ゲームをすればいいのよ！
ゲームは今の社員は嫌いな人間のほうが少ないから！
評価を見える化にしてノルマでなく
自由にチャレンジが出来るようにさせる！
そしてら
私のようの不良社員は立ち上がりますよ！
あなたの会社の社員評価は
最低レベルの社員でも点数が計算できるようにしてありますか？
やる気にさせる
ゲーミング評価とでも言うのかな？
最低レベルの社員が会社を救う日が来ると思いますよ！
昔はそんな評価はないから細かく点数は社員には知らされないで社員評価？？？
会社のためにイノベーションを簡単に起こしている
自分みたいな評価はされない！
それが昔の評価基準です！
職人って言っても改善職人！
改善するのがお仕事だったらそれは評価は下がりますよね！
何だかね～～！
いくら改善していると思っているだよ！
私が改善効果を出さなかった評価されていない現状。。
辛かったよね！
月給がずっと９万円の時代は通勤だけでも
ガソリン代で飛んでいってしまった！
よく耐えたよね！
そのお給料から苗場スキー場に通って
ウォークマン２を流行させるんだって
毎週のように出向いていた！
何年新入社員のほうがお給料が上だった。。
馬鹿だよね！
辞めない俺も！
一向にお給料の見直しが入らなかった！
イノベーションは私が起こしていたんですよ！
どこも見ていない人事評価！
しっかりしてくれい！
心で考えていました！
そしたら
突然その倍のお給料になって徐々に上がっていった^^
私の思考は現実化する！
あったりめ～だ！
対応が遅いからあの時もう辞めようと思っていた！
お給料が少なく
ウォークマンをスキー場に持っていく余裕はなかった！
ギリギリの生活でした。
９万円でスキーに行けばガソリン満タン！
そして通勤で１週間に一回は入れる！
ガソリン代と車検だけで
でも難しい問題改善で俺がいなかったらどうなっていたのだろう？
誰かが私の代わりにアイデアをだしていたのかな？
ある意味私は影の忍者のように問題改善をしていた。
赤影参上！
ふるい！
問題改善の職人でもありました。
不満に思ってアイデアの出し惜しみしたのは確かです！
それは
私のような職人の人事評価がなかったことです！
ドラッカーでコンサルティングのようなお仕事です！
残業は無くそうとしましたが
これは日本人のＤＮＡなのでしょう！
定時では帰れたことはありませんでしたね。
ドラッカーでアメリカ的経営を両親から叩き込まれていた！
そんな働き方がしたくて
工場の継続的改革を進めていました！
でも
評価がなかった。
残念でしたね！
俺！
でも社会貢献をしているつもりで会社で働いていましたので・・・
馬鹿でしょう！
底辺の社員がボトムアップ改善で
世の中が動いたので私がやっていたことが広まっていった！
これは社会貢献ですよね！
ではではまた！
