馬鹿上司とけなす前に上手に上司を使え！
馬鹿上司でなく
あなたが上司より頭脳が良いだけ！
僕が上司でできない上司を演じたことがある！
知識があるけど知識がない振りを演じる！
馬鹿上司を使うときも
自分が馬鹿な振りして
間違えを上司に気付かせるのです。
私はこれは何度も使っていました。
出来のわるい部下を演じていました。
その方が仕事がスムーズに流れるので結局仕事の出来が早いし最高の出来になる！
部下の時はこんなことをしていたが
部下を動かすのも
上司が馬鹿だったら部下がホローするしかないのだ^^
そうやって体験して部下が育つのだ！
私はこう見えても
HSPの繊細さんで普通の人間の１０倍の情報を処理していました。
今も同じですけどね！
まあ
馬鹿な上司を誘導して仕事を上手く出来るようにさせていたのかな！
今では心理学で分析している人がいると思います。
たぶん
僕のやっていたことは心理学なのかと思います。
だって
馬鹿な上司が失しないように
僕が失敗をして気付かせる！
そして
その改善を上司が行う流れです！
僕は外見では会社の不良社員！
実はその実態は今だから隠さずに言うと
上司を誘導していた確信犯です。
でも悪いことに心理学を使って
詐欺行為するのとは違って
会社に利益や改善効果を出していたので
僕の不良行動は
セキリュティーだったり
組織の改革だったり
品質改善だったり
環境改善だったり
上司を誘導させる行動が失敗した不良社員を演じていました。
馬鹿で間抜けでドジな社員が僕！
セキリュティーはいい大人のガードマンが本気で怒り出す！
上に上げるからな報告をするからな！
首にしたいらしい！
僕が不良社員を演じたのは
会社のルールが間違っているところを指摘したつもりです！
これを気付かない会社では駄目ダメな会社です。
今ではコンサルタントという
会社を指導する人物が存在しますけど
僕は昔から不良社員を演じて会社の悪いところが
担当者に気付かせて改善をするところまで見届けていました。
残業で遅くまで仕事をして疲れているから早く帰りたかった！
すぐ目の前に車があるのですが
時間だから門を閉めるってガードマンと衝突した！
１分でも許さないガードマン！！！
裏門を閉められた！
門を開けてよ！
お願いしますよ！
ダメだ！
だったら
フェンスを乗り越えますよ！
フェンスに乗りあがった僕！
これは不良社員を演じた！！！
迫真の演技でした。
本気でガードマンが怒り出した！
僕の名前は会社上層部に伝わっていた！
良い社員なのか？
悪い社員なのか？
どちらでもある！
ただ！会社のルールが間違っているところを指摘していた！
僕の得意分野なのだ！
だって
残業もやりたくないところ遅くまで頑張って仕事して
すぐに帰りたいところ
１分遅れで裏門が閉められた！
この門を閉めると正面門まで行って裏門に来ないといけない
合計１５分間も時間をとられてしまう！
これは改善しなくてはならない！
僕を首にするなら首にしてくれ！
フェンスを乗りあがって乗り越える振りをした。
真夜中にガードマンの笛が鳴り響いた^^
またやっちまったよ俺！
セキュリティーのコンサルタント料金は高いよ僕のは
でも安月給なのでずっと不良社員をやって
会社の改善をしていた。
なんで職人の僕が会社のセキュリティーまで首を突っ込んでいた！
こんな社員がいましたシリーズで私がトップを占めていたころでしょう！
変革、改革！
実は失敗をしたことで事例が出来る
そこを改善をするとイノベーションになっている僕の行動！
社長さんは気付いていたようでした^^
変わったことが会社で起こると
それはまるまる君だろう！
もうバレバレで悪い社員を演じていました！
実は僕は東宝映画の俳優を目指して
オーディションを受けて合格をした過去がある。
たぶん
僕でないとこういう行動する人間は世界に私ひとりなのかと思いますよ！
どう見ても
馬鹿で間抜けでアホに見えるサーファーボーイ^^
何も考えていない社員！
その実態はＨＳＰで引っ込み思案の繊細さんなのです。
でも度胸が良すぎるので
心臓に毛が生えているのかお前はとか上司に言われていました。
行動が大胆すぎるので・・・・・
小さい頃からあなたは協調性がないって言われていました。
でも
その人間の協調するから相手の気持ちを察していつも様子を見ている
繊細さんなんです。
だから疲れる！
相手に協調をしないのは僕のスタイルで
相手を痛いほど協調をして理解している！
だから
それを利用して馬鹿を演じてよい方向に改善を誘導する！
こんな面倒な改善をしていたのは世界で一人しかいないのではないでしょうか！
心理学を利用したイノベーションを
ウォークマン工場で僕はずっとしていました。
わかりやすくいいますと
裏方で会社が良い方向になるように
赤影となって縁の下の力持ちの存在になっていたのが僕です。
たぶんですが気付いていたのは経営者の上層部だけですよ！
馬鹿上司とけなす前に上手に上司を使え！
僕は経営者を良い方向に誘導していたのですが
社長さんだけにはバレバレでした。
だから
部下もそのやり方で馬鹿な上司も演じられます！
いつも完全に怒り出す社員が出現してから
問題点は何なのかすぐに明確化されて
すぐに改善できるように僕が他部署と衝突を繰り返す！
そんな社員は僕一人だった！
他の方がそんな失敗をすれば地方に飛ばされますよね。。
僕の仕事の進め方は誰にも理解されなかった！
だから人事評価は最低レベル！
本当にそれで良いのか？
人事課で検討していたと思います。
だって
僕が赤影で首を覚悟でルールをわざと破って事例を作ってから
イノベーションを起こしていたんだよ！
直接的に改善を企画して
イノベーションをすると必ず邪魔されるものが現れるので
上司にお伺いを立てないで
僕が首覚悟でルール無視の他部署と衝突して問題を改善するスタイルです。
絶対の評価されない会社の評価ルールが間違っている！
失敗してもいいからプロセスを大事？？？？
成功させないで問題改善は出来ない社員ばっかりを作っていた。
これは僕の反発でもあった。
他部署と衝突するってその社員評価を馬鹿上司が理解しているのか？
他部署と喧嘩をすることですよ！
僕は職人の父から喧嘩の仕方を教わっているので大の得意なんですよ！
暴力じゃあないよ！
まあ暴力の喧嘩も職人の父から教わったけどそれは護身術でね！
会社を悪いところが見えたらルール無視で喧嘩が出来る人間に育てられた僕！
父が朝霞米軍基地で習得したアメリカ的な改革の方法を僕は父から教わっていた。
小さい頃から喧嘩が出来る人間になれって言われていた。
父の喧嘩しろの意味がやっとわかったのは２０代！
他部署と衝突した父の話を思い出した。
会社で他部署との衝突をしてでも改善したい時に
喧嘩ができないでは会社のルールは変わらない！
つまり
父が伝えたかったのは
アメリカ的なイノベーションなんです。
そして
SONYの盛田さんがアメリカ的経営を勉強をしていてやろうと思っていたときに
僕がウォークマン工場でアメリカ的イノベーションをやり始めてた！
父がアメリカ基地で働いている社員が
まさに他部署と衝突をして喧嘩していた。
それは組織のルール無視の品質改善だった。
でも
当時はSONY本社からの製造ルールがあって
チェックが定期的に行われていた。
僕はそのSONYのルールを完全に無視して首覚悟で行動して
他部署と衝突をして確信犯の喧嘩を始めていた。
父に育てられたアメリカ的考えの改善方法は喧嘩！
喧嘩というけどそれはルールを変えること
変革や改革だったんです。
今では有名ですがドラッカー経営にしようと首覚悟で動きはじめた中途社員でした。
SONYの製造ルール無視の社員は首に等しい！
それを覚悟で改善を始めてしまった。
それは上司は完全無視の個人行動でした。
盛田さんは伝説のイノベーターでウォークマンが出来た！
商品イノベーションは全世界に広まった。
僕の行動は盛田さんまで届いたようで
確か
社長さんでなくて会長さんの時だったかな！
ＳＯＮＹが改革だイノベーションだって
概念をトップがコンセプトとして・・・・
製造部の底辺の社員が一人でイノベーションを始めるために
他部署と衝突した僕！
それを知った盛田会長！
商品イノベーション以外でも
アメリカ的経営は製造でも出来ること目の当たりにしたと思う！
その後に
ソニーがイノベーションと掲げたポスターは
仕事全体にイノベーションをするようになった。
たぶん
僕の行動が盛田さんを誘導して
ＳＯＮＹ全体が動いた！
僕の行動は品質改善で顧客優先で考えぬくと
それが他部署と衝突になった。
アメリカ的経営はドラッカー思考で
顧客満足度！
イノベーション！
僕が喧嘩をぶっ放すまでは
会社トップの概念が張られていなかった。
僕は喧嘩をするときにまずはじめに
会社の社是！
会社概念！
会社のコンセプトを確認していました。
ドラッカーでしょう^^
それが概念にイノベーションと掲げてなかったから
僕の行動は会社のルールに反すると
首にしてやる！本気で怒っている他部署の係長さん^^
ごめんね！
ごめんね！
確信犯で馬鹿な振りして衝突して演じていました。
ウォークマン工場で会社のルールが変わって
まさに
製造ルール改革で私がキッカケで製造でイノベーションがおこった！
そして
ＳＯＮＹが動けばベンダーも動く！
それは日本の製造方法はイノベーションを起こり始めた！
それは世界も同じことでした。
僕が馬鹿な振りして演じた改善で世の中が動いた！
そして
会社の方針もイノベーション！顧客満足度！
僕がキッカケです
絶対に
僕の考えていたことで世の中が動いた！
僕の思考は現実化する！
おれってもしかして神か？
かなり勘違いの
アホで馬鹿で駄目ダメくんでした。
信じるも信じないもあなた次第です！
ではまた
こういうのって１回２回なら偶然だろうってなるけど
僕の考えることやることは
ほとんどが世の中を動かしている。
それは偶然ではない！
やっぱ神様かおれは・・・
いっちゃってますかなり
馬鹿と天才ってどこが境目なのだろうか？
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