繊細さんはリーダーウォッチングも得意です。
この人間は喧嘩は強いのか？
アイデアを出せるのか？
部下を守ってくれるのか？
まあいろいろな分析をしているのが繊細さんです。
リーダーにはプレゼンがすっげ～上手なので昇給をしています。
でも
考えるのが苦手なリーダーもいるようです。
まあ
人を動かせれば考える力がなくても
部下が勝手に動いてくれる！
部下が上司をマネジメントをしなければ組織が動かない！
たびたびそんな上司を見てきました。
孫にも衣装っていうことばがありますが
醤油～ことなのか！！
でも
黙っていればわからない孫にも衣装でした^^
社会人になってから
すぐに出会いました。
課長さんなんだけど
新人教育できないで時間つぶしに
私は数字を書く練習をさせられました（笑）
電気エンジニアで数学が得意な人で
数字の字を適当に読めればいいっていう人間はいる。
私の中学生の頃の東大生の塾の先生は数字の字は下手でした。
何が言いたいのか？
それはリーダーなのに問題改善できない人間や
数字の字が上手なのに数学が苦手！
格好がよければそれでいい組織がある！
中身のない組織のリーダーもいる
私は馬鹿な降りをすれけど
利口な振りで昇給する人間もいる
馬鹿な振りは昇給をしたくない！
私は給料分の低賃金の時はそれに合わせて
新しいアイデアを会社に提供をしていました。
昇給したければ
新しい改善をしてチャレンジをしろって！
昇給すれば残業が増えるのが嫌いで残業はやりたくない僕！
昇給するならほかの会社を探すつもりだった！
ＱＣ活動があったから
１年に１回２回新しいアイデア出して改善していた。
そんな改善で昇給している現状！
だったら
繊細さんは首になる寸前で新しいアイデアを提供することもしていた。
新人教育を任せられたときに
新人が酔っ払ってやらかしてお前は絶対に首にしてやるといわれたそうです。
私も新人の頃にやらかしてお前は絶対に首にさせてやる！
その私の預かった新人君教育で私は改善が得意なので
新人君が会社にとって必要であることをアピールすることを提供！
運悪く！
その新人君は総務の部長さんに首だっていわれて
絶体絶命だった！
私はこの総務部のお偉いさんは新人教育立場の人間が首だって？？
俺はは～～～～～？？？？
馬鹿な総務だ！
この新人君のマネジメントで君が今必要な価値とはなんだ？
ドラッカー思考が動き出してしまった。
新人なのにこれだけの効果の改善金額を出せるのに本当に首にするのか？
私はこの新人君に酒で会社の時間外での総務部長さんとの喧嘩？
それ新人君へのパワハラだろうと考えた！
何で首なんだよ？？？？？？？？
全面的に製造部で守ってやった新人君！
私が改善しようとしていた暖めていた問題点があって
これお前に任せるから問題改善をやってみろ！
まだ早いと思うけど俺にＭＳ－ＤＯＳを教えてくれた新人君だったので
任せたぞ！
これを改善できる新人君を首にするのなら俺が喧嘩をするから
改善して味噌^^
見事に問題改善をして改善金額ではそれ相当の金額をたたき出した！
ヒントだけは私は出したが
新人君が一人で難しい問題改善をしてしまった。
そりゃ～！
製造部をあげてマジか
こんなに難しい問題点を改善をしたとプレゼンまでして
こんな新人君はあまりいない！
会社時間外の本人同士の喧嘩だったら
会社外でやってほしい！
その喧嘩を仕事にまでパワハラで首にさせようとしていた
総務部長？？？？
この時も私は新人君のために総務部長と喧嘩をしてでも守ってやりたかった。
もちろん首覚悟！
そしたら
その問題は製造部でも偉い人間が私の代わりに喧嘩をしてくれた！
どうしてでも
総務部長さんは首にさせたかったようでした！
が
全面的に製造部が守った！
私はドラッカーなので
その改善は即効で総務部長さんが製造部にあげてくる前に
改善効果を出すしかなかった。
１日で難しい改善を新しいアイデアを出して
問題改善しなくては新人君はマジで首だった！
私も首でもよかったので全面的に総務部長さんから新人君を守った。
そしたら
ヒントをあげたらあっという間に問題改善を一人で行ってしまった（笑）
やればできるじゃん！！！！
よくやったな！
では
俺が製造部長に報告するからもしかするとプレゼンをやるかもよ！
はい！
週末には総務部長さんが製造部に現れた！
その頃には私が新人君をマネジメントした通りに動いてくれたので
新人君がすっげ～難しい問題改善を１日でやってのけた！
こんな新人君はそう現れない！
総務部長さんが選んだのだから総務部長さんのお手柄になったのに
それでも首にするのか？
私の企んだ仕掛けでした！
それでもどうしてでも首にするって言っていたそうです！
それほどんどパワハラじゃん！
俺も首をかけて新人君を全面的に守った！
だって
俺の教え子でもあるので総務部長さんがパワハラで新人君を首にする？
それ筋が通っていない！
中身のない総務部長さんでした。
総務部長さんと新人君の喧嘩は仕事で勝負していました。
会社外での喧嘩を会社内でパワハラで首にさせよとしていた！
私もカチンと来たので俺が教えていた新人君を守ったよ！
面白い総務部長さんだね^^
望むところだ！
久々にイノベーションの得いなマネジメントを仕掛けました。
総務部長さんも首をかけて
新人君を首にさせたかったようでしたが
私のマネジメントに勝てるはずがなく
その後はご想像通りです。
総務部長さんは私の新人君の教え子を首にさせようとした！
罰が当たるのは言うまでもない！
でも私は総務部長さんが選んで入社させたのだから
改善効果も全部を総務部長さんのお手柄にしたマネジメントだったのに
どうしても新人君を首にさせたいって言い張ったようでした。
おとなげね～総務！
そういえば私は総務部にも手を出していたようです！
ドラッカーなので・・・・
どう見ても新人を首にさせるって総務は違反だろう！
繊細さんはリーダーウォッチングも得意です。
中身のないリーダーでした。
私も何度かお前は首だ～～って言われましたが
昔の人間はすぐに首だ～って言いたいようです。
そのたびに新しいアイデアを出して
イノベーションをしていました。
中身のない上司もいるのよ！
総務部長をマネジメントしましたがどうしても
新人君を首にさせたかったようで残念でした。。
総務部長さんは新人君が最低の人間と決め付けていた！
あんな最低の人間は会社にはいらないって言ってた。
たぶん
新人君は私が面倒を見ていなかったら首でした。絶対にね！
だって
総務部長さんを怒らせてしまったのだからね。
私が取ったマネジメントは
新人君の価値上げでそれを選んできた総務部を価値上げを行った。
普通ならでは様子を見ようってことになるけど
それでハッピーエンドですよね！
それでも
我慢ができなかったようでした。
私がドラッカーでなかったら
総務部長さんの言うとおりになっていたと思います。
ごめんね！
ドラッカーなので新人君が私に話をしてくれた時からすぐに
新人君にこの難しい改善をヒントを出すので一人で行いなさい！
残業をして１日その日で難しい改善をしました。
昔なら年に１回のアイデアを出して難しい問題を１日で行いました。
しかも新人君だったので
改善後に製造部に報告でプレゼンをやってもらいました。
その数日後に総務部長さんがあわられて
首にするっていう？？？
私も馬鹿な振りをしていた最低の社員でしたが
そこらの総務部長さんの考えには負けないよ！！
でも
新人を選んできた総務部の価値をあげたのに？？？？
それでも怒っていた？？？
逆に怒らせてしまったのか（笑）
それとも
総務部長さんは辞めたかったのかもね！
いつも製造部がとばっちり！
それを改善をしたくて私が首をかけて改善をしていた。
今だから言えるけど
馬鹿にするな！
脳ある鷹は爪を隠す！
爪にツメ無し！
製造部の価値上げ改善の途中の出来事でした。
総務部からも馬鹿にされた形でした！
俺も全面的にこの時の新人君は首をかけて守ったよ！
私はマジでこの総務部長さんと仕事で喧嘩するつもりでした！
私が面倒を見ていた新人君を首にするって言っていた
総務部長さんと話をしたかった。
ひとこと言いたかったが総務にいったら姿がなくなっていました。
総務部長さんは遠回りに考えると私に喧嘩を売った形でしたので
私は本気になってしまったけど
新人君の教育がなっていないって言うのが総務だろう？？？？
なぜ？新人君に標的としたのか？
私にもわかりません！
新人君を教育をした私が責任を取るのが筋だろう！
私がドラッカーであることは皆さんにはわかっていない！
やる気になったときだけ
脳ある鷹は爪を出していました。
総務部長さんも絶対に勝てる喧嘩と思ったのでしょうね！
ばかやろう！
ドラッカーの私を相手に喧嘩を売ってきた形です！
私の新人君の教え子を首にするって
俺に喧嘩を売ってきた！
ドラッカーだよ俺！
嫌がらせを受けると本気になるよ！
普段は最低な馬鹿な振りをしているので
喧嘩すれば勝てると思うでしょうね！
あの馬鹿がドラッカーだったのかも気付かずに
喧嘩を売って来る！
いつものことでもあった。
問題改善をするまで深堀をする繊細さん相手に勝てると思っていた
総務部長さんが新人君の前に現れた！
お前は首にさせてやるからなと俺のいる前で新人君に捨て台詞！
これはパワハラと私は受け取りましたが
遠回りに私の新人君を指導していた俺！
俺への喧嘩と受け取りました！
だって
総務部長さんが新人君を首だって脅していた形！
俺も馬鹿な振りしているけどそこまで馬鹿ではない！
喧嘩両成敗ってあるけど
私は二人の価値上げ作業をしたドラッカーでした。
まずは新人君が難しい改善を新しいアイデアで改善をして改善効果をすばらしく出す！
製造部では必要な人間にする！
そして
プレゼンをまでしてこんな新人君を選んだ
総務部がよかったと総務部の価値上げもした！
ふつうなら喧嘩両成敗で
二人の価値下げになるけど
ここは私のドラッカーなので価値上げを行いました。
でも
総務部長さんには新人君が成果を出したのが気に入らなく
逆に怒り出してしまったようでした。
私がどんな総務部長さんなのかを性格をウォッチングしたことは
ばれなかったようです！
１日でものすごい新人君が出来上がっていた事実です。
ドラッカーの私がマネジメントしたのだから世界一の新人君に仕上がりました！
たった一日でね^^
総務部長さんにもそれは信じがたい事実！
これがマジだから仕方がない！
ドラッカー思考の世界一のマネジメントを新人君に価値上げを行っていた。
首にしたかった部長さんは
この事実を受け入れられないだろう！
逆上した様子でした！
私の世界一のマネジメントに
総務部長さんが辞める形になってしまった。。
せっかく
総務部の新人選びの価値上げをしたのに気に入らなかったようでした。
総務部長さんは私の新人君の教え子でなければ
思う通りになっていたと思う！
喧嘩を売った新人君が私の教え子でしたので
ドラッカー思考で二人をマネジメントしました！
総務部長さんも喧嘩を売る人間の責任者が誰なのか見てから喧嘩をすれば
こんなことにはならなかった。
ドラッカー思考で繊細さんを相手にして勝てると思っていたのか？
ドラッカーで繊細さんって俺のことですけど
今考えると
最高です^^
最強ですよ！！！！
世界一といってもいい！
総務部長さんの考えていることとは
ラベルが違うよ^^
レベルね！
ドラッカーとして
総務部長さんの立場なら私は新人君に教育をしてもらいたかった！
総務部からの新人君に一般常識を指導してもらいたかったです。
それを上からの立場でお前は首だ～～！の一点張り？？？
お前はアホか？
底辺の私がなぜマネジメントをしなきゃ～いけないんだ！
私はマネジメントするほどのお給料をもらっていません！！！
それは給料泥棒だろうって総務部長さんを軽蔑した！
俺のお給料の数倍以上ももらってくる上司が頭に血が上って
冷静さを完全に失っていた。
ある意味私もこわかったよ！
あのパワハラ部長さん！
だから
私の頭脳は１００％以上使って１２０％の新人君と総務部長さんを
本気でマネジメントを行った俺！
普段から馬鹿な底辺の社員を怒らせるものではないですよ！
そんなにお給料をもらっていない人間を首だった～～～～！
首だ！くび～～～～～～！
私は新人君の横で罵倒されるのを聞いていました。
今は新人君の責任者は私と見てちらっと見たのを私は繊細さんなので
いつもはお給料分のお仕事しかしなかったけど
新人君を助けるために私の爪を磨きましたよ！
私も久々にそのときは現場にいてパワハラを受けていた新人君の隣で教育をしていたので
総務部長さんがあほすぎて
あきれました！
でもこわかったよ！
本気で首だって私も何度か経験があるけど
誰一人応援がなかった！
私の首は盛田さんがヘリで現れたあれ以来の・・・・・・
今度は新人君を私が助ける！
私も持っているドラッカー思考を使うしかなかった！
私は両者の立場の価値上げを行いました。
そのためには新人君に難しい問題改善を１日で改善しろって命令した！
でもヒントだけはやるからお前が一人でこれを実行しろって！
そうすれば何とかなる！
製造部を偉い人間を交えての新人君を全力で守りに入りました。
だって
総務部長ですから相手は！
一言で首になってしまうことに対抗するのだから
その辺の細工はできません！
本物の新人君が自分で成果を上げる必要があった！
でも
ＭＳ－ＤＯＳを私は彼から教わったので
頭は切れることを確認していました。
二人の喧嘩の理由をたずねたら
なんと
総務部長さんの自動車の後ろで酒を飲んでいて駐車場を散らかしたという理由！
それって
部長さんが新人君に注意して終わりにしない人間も出来ていない！
この新人君は昔の俺を見ているようでした^^;
俺も新人君の教育が係だったので
総務部長さんにひとこと言いたかったのですが
消えていなくなりました。
会社を辞めたようでした？
私は両者の価値上げをしたのですが
会社の価値としては新人君が勝っていました！
難しい問題改善を一人でやってのけたことは誰でも認めます！
一方
総務部長さんは新人君を自分の高い立場で首にするってやっきになっていた！
あほか？
おとなげね～部長さん！
何が気に入らないのか？
この工場勤務が気に入らなかったようでした。
本当は会社を辞める理由がほしかったと繊細さんは分析していました。
ふざけるな！
会社を辞めたいのに俺まで巻き込んで
一言言いたかったけど
すぐにいなくなりました！
会社を辞めるなら静かにやめてほしいっす！
でも
私はマネジメントを学びました。
両者を価値上げするにはどうしたらいいのか？
数分で考えました。
私が深堀り解析した結果
部長さんは
この工場勤務が気に入らなかったから
新人君をやめる理由にしたかったようです。
まったく人騒がせな総務部長さんでした。
私もこういう難しい問題改善は慣れているので
相手が悪かったですね部長さん！
パワハラでストレス解消は最低の人間に見えましたよ！
総務部長さん！
だって
理由が部長さんの駐車場の車の後ろで酒を飲んで汚したから？
それだけで首かよ！
おれも理由を聞いてあきれました！
総務部長さんだったら現場で教育するお立場ですよ！
ドラッカーで繊細さんの俺は
原因を深掘りする性格で
問題点が見えてしまう！
そして
見えてしまう問題点はその場でスピード改善をしないと
眠れなくなるのでその場で実行する！
気になって眠れなくなるほどの繊細さんでした。
お給料分だけは仕事をしていましたが
気になってしまうとお給料分以上の問題改善をしてしまう。
お給料を上げてくれたので
世の中が変わるほどの改善アイデアを実行していました。
もっと早くからお給料を上げてくれたら
会社はびっくりするほど私が変えていたことですよ！
いやマジです！
お給料が少なすぎましたよ！
だって
入社当時は９万円がスタートで
私より後の新人君のほうが私よりお給料をもらっていましたからね！
なんという会社なんだ？？？？？
成果主義なら私はこの会社でトータルすると
数億円の改善効果を出し続けていた。
何度もやめようとしましたが
一度盛田さんから首を救ってもらったので
お給料は後から来た新人君のほうが上でした。
１０年ぐらいだったかな！
でも我慢していました！
お給料の見直しを総務で行ってくれるまでじっと待っていました！
とんでもね～総務部長さんがいた総務部！
私の評価も最低だったことでしょう！
それでも私は改善千本ノック中だったので
改善を続けて１年に２０００万円ぐらいの改善提案を
私一人で成果金額を出していました。
私の改善効果金額は合計にすると数億円以上でした。
さすがにお給料の見直しが入りましたけどね（笑）
たぶん
どこの会社にも繊細さんは存在します。
うまくつかってくれれば
一人で勝手に動く人間はいませんか？
上司から頭を押さえつけられると仕事はそれなりにしか行いません！
逆に仕事が出来ないと見られるかもね！
でも繊細さんを自由に仕事を任せたら
おどろくような仕事が出来る人種なのです！
マジで魔法使いのようなアイデアで会社を変えてしまいます。
でもドラッカー思考を持っていればの話です！
ドラッカーで繊細さんでチャレンジが好きだったら
私と同じ能力の持ち主です！
世の中にはたくさんいないので見分けが付かないとおもいます！
私は職人の血が混じっているので喧嘩っ早く短気な性格です。
たぶん
わたしとおんなじ性格の人間は日本中で私一人です。
探してもいませんよ！
そして
繊細さんはリーダーウォッチングも得意です^^
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