アメリカ式経営を勝手にウォークマン工場に持ち込んだ俺！持続的イノベーション！
私が改善の千本ノックをしていたのはご存知かと思います。
会社ではＰＤＣＡサイクルを学びましたが
私が改善したい場所がたくさん見えすぎて
私が取った行動はＰＤＣＡで計画を立てる？
私の会社組織での成績は、
いつも計画性がないと評価されていました？
いや逆
会社組織の評価は計画を立てて上司にお伺いを立ててＯＫなら
改善行っていいと言う許可が必要で
ＰＤＣＡを作るのが会社の成績評価につながっていました。
どんだけの期間でその問題を行うのか？
そのプロセスがＰＤＣＡに沿っていれば成績がよくなる評価基準なんです。
私はこういう評価は昔から嫌いで
小学生の時になぜ学力の順を決めたがるのか？
会社も同じでＰＤＣＡを計画通りに仕事を評価されていました。
こんなことを行っていては改善千本ノックが出来ないので
私は成績はどうでもいいから
会社内の問題改善を細かい改善から大きい改善まで
計画無しでバンバン進めちゃうわけよ！
さて
仕事の評価はどうですか？
ＰＤＣＡサイクルで仕事をしている人がひとつしか改善していないのに
評価がいいわけよ？？？？
私の考えは問題を如何に減らすか？
ＰＤＣＡサイクルで仕事をしていて問題改善は１個？？？？？
改善効果は？？？？？
俺がルールだでないので
私は従いますけどね！
なんと言う評価内容なんだか？？？？
私の改善方法はこれ改善できるって思うとその場で改善をしていました。
アイデアもその場で考えて改善千本ノック
何でもいいのよ！
小さい改善繰り返して行うことで大きな改善にぶち当たりもします。
それがＰＤＣＡサイクルではもう私の時代からそれは終わっていることに気付かない管理職！
私の行った改善は上司には見えないところで
バンバン改善を繰り返しているから
仕事の成績には反映されない評価なのよ！
それを承知でバンバン改善を繰り返す繰り返す！
昔
ＱＣサークルで発表会ってありましたよね！
どこの会社もね！
あの名残が評価基準であるか
改善をＰＤＣＡサイクル１年に１個２個行っていれば
成績がアップしてお給料もよくなるのよ！
じゃあさ～
それをお前もやればよかったじゃないか？
そう思うことでしょう！
私は会社内の問題点が丸見えだったので
そんなＰＤＣＡの計画を立てる暇があったら
プランなんかいらね～んだけど・・・・・・・
やれると思ったら計画無しにバンバン改善していっちゃうわけ！
仕事の評価がママゴトに見えていたので
仕事の成績を上げたい人は改善を１個２個年間で繰り返せばいいじゃん！
偉くなれる人は偉くなって！！！！！
私は縁の下の力持ちで改善を繰り返して世の中を変えたいという
考えがあった！
色々改善をしたけど
ＰＤＣＡサイクルをこれで仕事をしろって
見える化でした。
どの会社もおなじ！！！
ＰＤＣＡサイクルをいくつもまわして仕事が進まない現状に私は
目が回って来て
最後にぶっ倒れました！
私の身体が何人いても足りないで残業の嵐！！！
ＰＤＣＡサイクルは３０年前でも時代遅れでしたよ！
それからは計画性がなくてもいいので
仕事の評価がないのならそれでいいじゃん！
偉くなる人はＰＤＣＡを使って偉くなってください。
ぶっ倒れたけど
半年ぐらい休んで
復活しました。
もうＰＤＣＡサイクルはごめんです！
計画性がない？
今の時代は計画してもすぐに変わってしまうサイクルです。
ＰＤＣＡサイクルは私にとってはいらないものです！
これで出来ると思えばその場で改善すればいいじゃん！
上司に報告してお伺いして
ＯＫが出るのはいつ？？？？
そのママゴトのようなほうれん草ゲームをいつまで行っているんじゃ！
私は不良をゼロにしていた時計会社では私が自由に動けたから
改善を自分自身で判断して行っていました。
そうでなければ
不良はゼロにするのは永遠にこないのではないかな！！！！
上司のお伺いで改善しているようでは
今の超高速の時代に乗り遅れますよ！
これは
私がぶっ倒れた３０年も前のことでしたが
令和ではＰＤＣＡサイクルは使えね～～！
考え方のお勉強だったら頭を整理するのにはいいかもね！
時代はプレステ５ですよ！
ＰＤＣＡサイクルもバージョンアップをしなければ
時代に取り残されてしまいます。
あなたの頭も時代に合わせてバージョンアップを繰り返さないと
仕事できないで
いすに座っている人間ではないですか？
まだ
ママゴトでほうれん草ゲームを繰り返しますか^^;
私が以前から心配していることは
会社員になる前の教育現場です。
ＰＤＣＡってアメリカ的ではないですよね！
わたしはアメリカ的な仕事術を父から教わっていましたが
ＰＤＣＡサイクルはだめだめでした。
昔のＱＣサイクルみたいなものでした。
計画がなければ仕事の評価基準がない
そんな馬鹿げた話があるのか？
それがあったんですね！
今も残っていますよね。
少しでもお給料を上げたい人は
計画を立てて数少ない改善を楽しめばよい！
改善をしていて効果金額をアイデアで改善していたが
見えない場所で行っているので
計画しがないと評価はこれまた小学生持代とおんなじ最下位でした。
馬鹿馬鹿しくて
会社の仕事の評価基準にあきれていました！
そう俺みたいな仕事をしている人の評価基準はないので最下位でした。
私は特殊な働き方をしていたので当たり前ですけどね！
なんというか？
私は平社員で会社内のコンサルタントのような仕事ですが
上司に報告無しでバンバン進めちゃう進めちゃう！
完全に裏方の人間で問題ないようにラインの流れをスムーズにするので
問題がなかったかのように流れるわけよ^^
その仕事には中身が濃いものまであるのですが
密かに進めて何事もなかったように済ました顔でいるから
問題無しと思われていたようです。
実はそのスムーズに流すためには
いろんなアイデアを組み合わせて改善を繰り返してスムーズに流している！
だけどその計画がないから
評価の対象ならない
上司があなたは勿体無い仕事を進めているって？
でもそのスタイルは崩さなかった！
だって
その評価は計画を立ててから進めてください！
それで
改善スピードは減速していった！
なんか？
仕事の面白みがなくなって
やる気を失っていく自分がいました。。
仕事って面白みがあるから
やる気が起こり改革まで起こせるのですが
私はがんじがらめに頭から抑えられると
身動きが取れないでいました。
だって仕事が楽しくない！
自分で考えたアイデアでガンガン改善を繰り返して
効果をあげるから楽しい！
そして世の中もその真似をして
私のアイデアが世の中に流れていく！
これを奪われたのは
仕事の評価基準が計画性を重んじることでした。
これには参りましたよ！
だって
計画を立てて行うと１年に１個２個の改善の世界です！
今まで改善千本ノックは出来なくなりました！
会社のルールでは仕方ない。。
いつやめようかと計画を練っていました。
だって
つまらない仕事！
私は時計部品時代は自由に動けたから不良ゼロに出来たのに
それを実行できなくなったので・・・・・・
どうでもいいけどいつやめようか？
そんな考えが芽生えていました。
音職人としてここで働くことはもう終わりモード。。
改善が出来るから生き生きとした働き方でした。
でも
評価されない評価基準で
計画を立ててから改善せい！
お上の言う事には逆らわないよ！
私のような成績を上げているのに評価されない対策をしてくれたようですが
私には逆効果でした。
まったくやる気を失う事態に・・・・・・・
改善は私が中心で引っ張って行たのかと実感しました。
でも原因は評価基準かな？？？
私は馬鹿なのでそういうところはあまり気にしないのですが
やる気を失う！
そしたら
どんどんマイナスのスパイラルに陥る！
もしかして
今までは私のやる気力で持っていたのか？
両親が入院退院をかわりばんつにしていたので
会社で改善している時間がなかった！
それが正しいかな！
まったく
仕事が身に入らなかった僕！
結構辛かった。両親の入院！
ＰＤＣＡの時のようにぶっ倒れるわけには行かないので
改善するのをやめていました。
アメリカ式を私に教え込んだ両親！
だって
ウォークマン工場でのアメリカ式考えは
もとは私の両親からの考えでもありましたので
でも
父はこんなことを言っていました。
俺みたいな仕事の仕方は器用貧乏っていうってね！
まあその通りに私の仕事の評価は改善効果を出しているのに
評価無しの成績では最下位でしたから
父の言うとおりに器用貧乏は当たっている！
でも
改革をしているのって
影で支えてる私のような人間です！
居なかったら私が改善をやめたのと同じように
お手上げ状態になります！
器用なんですが評価がない評価基準！
でも
その評価をするために計画と立ててからＰＤＣＡのような評価では
改善はまったく進まない！
父は私に教えながらそのことは言っていましたよ！
まったくその通りでした。
大組織だからそれは仕方ないのはあるけど
かなり貢献してたのですが評価なしって
面白みがない世の中でした！
でも
いい方向性に導けたのではないかな！
私が改善千本ノックをしていた頃にはね！
どこの会社も同じような評価になっていった。
人間の評価って私は反対です！
全員が同一賃金も反対ですけどね！
本来ならどんだけ会社に貢献されたのか？
評価プロセスない仕事は評価できないのが現状だろうかな？
評価がなければもっと改善が進むのにね！
社員を評価するために評価プロセスに則って仕事をする？
そんなんで
不良がゼロに出来ないのはあったりめ～よ！
不良をゼロにして効率を上げたくないのか？
評価プロセスが邪魔をしている
改善魂を頭から押さえつけられる仕事ってアイデアが出ね～～！！！！
どこの会社も同じ！
日本が衰退して行くのが
肌で感じた頃があったよ！
醤油～の過敏な神経をもっているので、
どうしたらいいのか？
私は悩んだ時期がありましたよ！
でも
醤油～のって自分が言葉にして発っしないと
他人には聞こえない
私の心の叫び！
ＨＳＳ型ＨＳＰは醤油～のを過敏に情報をキャッチできる能力がありすぎて
この情報量をなんとかして～って！
毎日頭痛がしてルル３錠で紛らわしていました。
家にこもる人も同じ考えではないんでしょうかね！
自分に入ってくる情報を遮断したいから
家にこもる！
今では新型コロナですけどね！
人間全体が家こもりが・・・・・・・・・
そういえば
マスクの効果はウイルスを微量に吸い込むので
ワクチンの作用があって
抗体が出来るって言われ始めていますよ！
マスクをする人は感染しても無症状でＰＣＲ検査では感染している！
でも
症状が出ない！
ようするに
ウイルスを微量なほど体内に入ってくるから
症状が出ないで抗体が出来るってよ！
アメリカのトランプさんにマスクの効果が絶大だよって
誰か言ってくださいね！
アメリカ式の働き方はドラッカーとも言って
やっと
日本に入ってきたと思われるけど
私はアメリカ式は米軍の基地で働いていた職人の父から
毎日のように教えをといていたので私の考えは社会人になったときは
アメリカ的なドラッカー思考でした。
不良ゼロに出来た
時計会社の部品製造も私がドラッカーだったから出来たのかと思っています。
ウォークマン工場も私ドラッカー思考な奴が
勝手にマネジメントしてしまって
もうてんてこ舞いになっていました！！！
盛田さんがアメリカ式ドラッカーを経営に取り入れるって
考えはもしかしたら
私のお騒がせの底辺の社員がウォークマン工場にいる事が耳に入ったのかとも思っています。
マジでそんなことがあるわけね～だろ～が・・・・
でも
イノベーションだ！改革だ！
ってウォークマン工場で騒いだ頃
私は首になりかけていた！
それは底辺の社員が勝手にマネジメントを始めちゃったのが原因です。
マジで大問題になっちゃって・・・・・・
盛田さんのアメリカ式ドラッカー経営を取り入れたいって
一言で私の首がつながりましたことは事実でした。
入社してからすぐにライン長に
不良をゼロにしようと対策を現場で考えていたら
なんと信じられない言葉が
まるまる君座って修理してください？？？？？？？
えっ？？？？？？？？
不良が出ているのに対策をせずに修理するの！！！
考えが完全に日本式でした。
まあ！
不良が少ないから修理をしますけど
誰が対策するのだろうか？
自分で時計会社では品質管理までこなしていたので
それは入社したてでライン長に従いました。
はい！
だめだこちゃ～！
でも管理は徹底していました。
縦組織の軍隊みたい^^
はい！わかりました！了解！
座って修理していました。
まあ管理は当然しっかりして細かい管理が出来ている！
勝手に動くとすぐに怒られました！
もちろんほうれん草が標準装備された縦組織でした！
日本一のものを作る現場でした！
っていいたいけど
一般人から見たら日本一です！
でも私から見たらドラッカー思考で見たら
やべ～よ！
改善いつするんだよ！
それが私の入社した日の感想でした。
私以外の人間だったら
管理が細かくてしっかりしているで納得いく組織！
窮屈すぎるから
やめる人間も多かったようで
だから
私が入社できたのだろうと考えていました。
でも社員ナンバーを今思い出したら
私の入社は期待されていたことがわかります！
だって
伊勢湾台風の日が誕生日でしたから
人事課や社長さんから期待されてのかもって・・・・・
おっとしゃべりすぎたかな！
ウォークマンの工場のことなら
ずっと話せますよ！
偉くなろうとは考えはなかった。
ただ
世の中が変わることのお手伝いがここで出来るのならと考えていた。
給料は９万円でしたのでお金がほしくての問題でもなかった。
私はライトワーカーなのかな！
って思う
今日この頃でした。
やり残した事はもう少しあったけど・・・・
まあ時代の流れですので逆らえない！！
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