改革って現状打破！既存組織の考え方の奴と喧嘩なのだ！
私が父から教わったことは喧嘩が出来る様に喧嘩をやり方を教わった！
ほとんど喧嘩をやれば勝てる方法でした！
父から教わったのは暴力でしたが
小学生低学年の子供の喧嘩なのでいろんなことを学びました。
喧嘩のできる大人になれと？
小学生の僕には難しい課題でした！
だって暴力はいけないよ！！！！
それと同時に父が職人として仕事で組織内を改革をしていた。
これが喧嘩のひとつも出来ないと改革が出来ないのだ。
改革って喧嘩をすることです！
既存の組織をぶっ壊す！
そして新しく
効率良く！
経費削減！
組織のあるべき姿に改善をする！
この時に喧嘩が出来る人しか改革は行えない！
だって
イノベーションとは新しくするときに必ず反抗してくる人間がいる！
理解できるまで質問攻めする人間！
改革をじゃまする人間！
これはイノベーション時におまけとして付いてくる！
この時に言い返せなければ喧嘩に負けて改革は全然進まない！
何回もチャンレジして千本ノックをしていたので
私にはわかっています！
必ず邪魔をする人の出現がある。
この時にどのように対応するのか？
倍返しぐらいしないとまた再び邪魔をしてくる！
ガツンと喧嘩をしなきゃ～だめです！
半沢ドラマみたいでしょう！
わたくしも剣道を密かに段持ちです^^
だから
イノベーション！改革だ～！っていうひとは喧嘩に強い人が
リーダーとなり引っ張れるぐらいの人間が良い！
私は考えています。
経営者もそれはわかっているようです。
私の場合は職人魂があるので他力本願では改革は考えない！
グループ改善の場合は裏方でお手伝い！
それ以外は職人は自力本願で仕事を進める！
この時も反対をしてくる必ず！
仕事では喧嘩が出来ないと組織の決まり事を改革するのは難しいだろう！
でも仕事の喧嘩ですのですので
皆様の好きな頭脳戦で仕事のやり方を改善していく！
国の行政改革のようなものです！
今までの国会を見ていると反対派が次々に意見を言われて
決められない国会でした！
国会のことは私は馬鹿なので良くわかりませんが
会社内の悪いところは丸見えでしたので
誰が何を言おうと喧嘩してお前は絶対に首にしてやる～って
わたしに言葉の暴力で圧力をかけて来た！
首覚悟の自力本願での仕事改善（組織改善を勝手に進めていた）
そりゃ～怒るですよ^^
高校の時も担任が俺がルールだって言い張ったので
私が退学覚悟で改革をしました。
結局
担任が天罰が下り！
俺がルールだを撤回しました（笑）
だって公共の職員が生徒を平等に扱わないで
私を完全無視したルールだったのでそれは神様が天罰を与えたようでした。
朝礼で私の意見を１年以上も延ばされた事実！
そして
エコヒイキの生徒優先にするバイク通学？
私が質問した次の朝！
担任は首輪をして出勤！
車が自爆してひっくり返ったと？？？？？
クラス内でほら天罰が下ったと全員から・・・^^
でも先生がいなければ授業は遅れるので
心配していました。
その後は俺がルールだなどとホザクことはありませんでした。
だって
次に生徒も担任するんだろう？
誰かが改善改革をすすめて正義は正さないと・・・・
でも退学覚悟の改革はやりすぎだといわれて
教育指導の先生預かりになって
それが今やったら大騒ぎするような体罰でした！
マジで気持ち悪くなった僕！
だって私辞典は好きだけど
その辞典を脳天にずどんと落とされた！
気持ち悪くなったて顔が青ざめたのに
今度は生徒名簿で薄いやつでバン！
っていい音がしましたね～～だって！
この暴力教師が・・・・（怒）
なんだ？
この高校は不良少年育成高校か？？？？
不良を育てる学校なのか？
俺が小学校から近いから通いたかった高校なのか？？？？
勉強を一個もしなかった小学生にまた戻ってしまいました！
でも
マエストロ先生からはマイナスで考えるとマイナスになる
常にプラスの考えを持てと教えだった！
一回改善始めたら終わるまでするのが私の改革の流儀！
それから
私は先生の考え方を変えようと改革を始めましたが
母には内容を話をした！
これは体罰が行き過ぎでケツバットまでやられた！
そこは軽く竹刀だろう！
ケツバットは骨まで響たのだ！
分厚い辞典も脳天をドカン！
死ぬで！その体罰は・・・・・
繊細な頭脳を学校で叩くとは何事だって
母が親戚のおばちゃんの車に乗せてもらって来たのだ学校に！
私はそれを知らさせれてなく
突然と教育指導部屋に呼ばれた！
とうとう退学を覚悟した！
俺の改革は失敗だったのか。。
でも
母を見て
俺が一人が大人の先生方全員と戦っているところに母の顔を見て涙した僕！
助っ人が来た～～！
話は退学と思いきや？
逆転していた！
先生たちが体罰も行き過ぎがあったと私に謝ってきた！
だから
その場で大事にならずに済んだ先生方！
私の改革に従う事になった。
はじめから私の邪魔をしないでくれたらよかったのに・・・・
担任は自動車まで自爆事故まで起こして
天罰も下り。。
担任も結局、エコヒイキがなくなりました！
これって私は何をしたのだ？？
行き過ぎた体罰の先生方全員を敵に回して改革をしていたようです！
これって
父の言っていた喧嘩が出来る人間になれの教えは職人魂です！
まさか
おとなしい職人の息子が先生方の改革をするなんて
誰も思わないですよ！
だから
会社でも改善や改革をする時は
首を覚悟で全部の仕事をうん十年とやってきました。
会社内だったら喧嘩上等！
会社外ではちょっとやばい人間みられますよね。。
でも
暴力は反対ですよ！
体罰も暴力ですからね！あの頃の先生たち！
あの頃の先生たちも今では退職して年金暮らし！
体育の生活指導の先生はハーレーに乗っているとか^^
鬼塚ＧＴＯを気取っていたのかな？？？
でも間違った考えだったので
私が後輩の生徒たちのことを考えて改革しときました。
あんな生徒は私ぐらいでしょう！
不良の生徒はたくさんいましたが正義の考えの生徒は現れなかったでしょうね！
わかりますか？
改革って現状打破することです。
そして
既存の考え方を喧嘩して改革をしていく！
改革は必ず邪魔が入る！
私は大人になる前に
高校で改革のお勉強を担任に見せて私が先生を指導していましたね！
イノベーターっていってもいいでしょう！
だから
会社で喧嘩売ってきても恐くない！
はじめから首覚悟なのでね！
そんなサラリーマンって当時は私ぐらしかいませんでした。
職人の息子で職人の父の教えは喧嘩してでも仕事の改善をしろでしたから。
でも
忍耐力のお土産は暴力をしないようにと私の暴力の封印でもあります！
暴力を起こす前に私は父からお土産で封印されました（笑）
でも仕事の喧嘩は存分にやって
職人として自分で切り開けってことだったのかな？
私が仕事が辛いから辞めたいんだって相談したら
お前がぶっ倒れるまでやったことがあるのか？
俺はぶっ倒れるまでふらふらになるまでやったんだぞ！
お前にも出来るだろうって言うんですよ！
だったらぶっ倒れるもでやるよ！
葉っぱを掛けられて
その数年後
父の心臓バイパス手術で父がぶっ倒れて
私ももう会社疲れの過労で父のＩＣＵの通路でぶっ倒れた！
まっすぐに歩けなかった？？？？
寝ても治らなくなっていた！
マジであの時は私も死を感じていました。
今だから話すけどね！
でもその後も改善を進めていました！
半年以上はお休みをもらいました。
過労死するところでした。
父との約束でぶっ倒れるまでやってみ～！
やりましたけど！
私がまさかぶっ倒れるまで仕事をするとは思わなかったようです！
意外と父は自分に似ていることに気付いたようです！
弱弱しい息子でしたがいつのまにかおやじの真似をして
職人魂で仕事をしていました。
それは改革！
あるべき姿でないと喧嘩してでも改革をする。
サラリーマンってほとんどの組織が他力本願で進まない仕事！
会社の外で喧嘩をしてはこれは駄目ですよ！
口げんかでも暴力でも喧嘩はいけないけど
仕事の喧嘩は存分に出来るのがこの世の中です！
私の父の教えは職人魂はぶっ倒れるまでやってみろって！
他にはそこから逃げるなという意味合いが大きいです！
問題にあったらそこから逃げるな向き合えってことなんです！
何回もいいますがこんな社員が入社してしまったから
会社内が私によっててんてこ舞いでした！
今でもそんな感じ生きていますので
役所でもあれ？役所ののあるべき姿がズレていると
意見をその場で伝えて改善を求めています。
でも役所って忘れて意見をしてしまったけど
役所人間がずっと黙ってダンボの耳をしていました。
あやうく警察に通報されそうでいたので気付いてよかった。
会社では改善するのはいいけど
行政でしたら下手すれば御用ですからね！
今後気をつけます。
職人魂って辛いね～～！
改善に血が騒ぐんですよ！
正義のための喧嘩は惜しまないで逃げない！
悪意あるいじめや体罰は黙っていられない性分！
でも暴力は反対！
職人のＤＮＡである熱い血が流れています。
気に入らないことがあると
心臓がドキドキしてきて
身体能力が戦闘態勢になって神経が研ぎ澄んで過敏になります。
これも私の隠れた超能力です！
武士だった祖先の血液ＤＮＡ！
今はドキドキもなくなってしまったけど
生命が危ないときはドキドキが復活すると思いますね！
ＰＳ
この地域の教育委員会は
まだ
体罰を正当化して行き過ぎた体罰でニュースになっています。
私があれほど正義のために体罰を改革したのに
また繰り返す
この地域の考え方？？？？？
先生って生徒の見本になるのが
体罰という暴力？
不良少年育成高校か？？？？？？？
小学校、中学校は日本一の教え方ですが
高校生は最低の埼玉県のこの地域！
高校の先生方はもしかして
生徒に喧嘩を売って
大人になった時に喧嘩のひとつぐらいできる人間に育てたいのか？
この地域の体罰は喧嘩上等の不良を育成しているのはマジです。
先生方は悪ぶって悪いことだと自覚していない！
私の時もそうでしたよ！
体罰されてるひとは世の中に出て
喧嘩上等で強い人間ばかりに育っています。
教育に体罰という暴力は許されていた現状！
今は知らないけど
今の時代でこの行き過ぎた体罰という暴力！
警察に届けてくださいね
体罰は暴力ですので
警察に自動車免許の更新に行った時に必ず目に入る
暴力追放の張り紙！
警察の暴力は許されていますけど
先生方も暴力は許されているのか？
同じ公務員だけど
教員は体罰が暴力と考えていない？？？
体罰の暴力を正当化して教育っていう考えのようです。
この地域の体罰はあとを絶たない？
だけど
私みたいな改革を考える生徒がいるようで動画をアップ！
今の時代だからすぐに証拠をつかまえられる。
今の生徒は動画証拠ってよく考えましたね！
っていうより
ユーチューバーを目指しているのか（笑）
時代はかわって今ではスマホに必ずカメラがついていて
写真から動画まですぐに取れる状態です。
音声だって隠し取りができます。
先生に呼ばれて体罰を受けている様子とか
すぐに撮れちゃいます。
その対策はあおり運転でドライブレコーダーで証拠を撮るのと同じで
生徒がスマホでその様子を撮っても自分を暴力から守る手法です！
体罰の暴力を正当化した教育は
世の中の人がそれ正義かを判断してくれます！
これ！
私が高校生のころに考えていたことが
今になって世の中が動きはじめています。
私が考えることは必ず世の中も動く
これマジです。
不思議ですね！
職人は短気で喧嘩っ早い！
ある意味
あたっていますけど
むやみの喧嘩はしませんよ
暴力は反対！
改革に使っているので
改革途中の仕事上の職人を見れば短気です。
今すぐにですから・・・・
職人の共通点は
職人は短気で喧嘩っ早いです。
でもそれは
仕事上の衝突です！
より早く！（期限）
より正確に！（品質）
より効率よく！（利益）
簡単にはこの三つを常に優先しています！
それは顧客、経営者にウィンウィンの関係です！
顧客満足度と
常に改革です！
顧客満足度の高い企業は必ず行っている
ＣＳ（customer satisfaction）
そして
そのＣＳの改善こそが改革です！
イノベーションです！
これってどういう意味か？
企業が大きくなってもそれは職人の世界とまったく同じことなのです。
ものづくりは専門職です。
いわば職人の世界！
ただ職人の自力本願が基本でそれが組織になっただけなのです。
だから
細分化された仕事の一つ一つが他力本願に見えますが
基本である自力本願の
職人魂を持っていらっしゃる人がトップにいるべきです！
顧客満足度を改善して利益をあげる
より早く！（期限）
より正確に！（品質）
より効率よく！（利益）
仕事上で衝突をしていた僕の職人魂そのものだったのです。
ＣＳとイノベーションはいつも一緒に着いて回ります。
顧客満足がするために改革をする。
これが会社の根っこにないと
私は新人で首になっていました。。
ＣＳとイノベーションの仕事を常に考えているのが
職人魂です！
私は父から小さいころから喧嘩しろって教わってきました。
そりゃ～父も駐留軍基地内で働いていた大工でしたので
常に改革をしていたイノベーター職人！
職人をまとめていた苦労話をいつもしていました。
母との会話でした。
絶対に母はあげまんですよ！
いつのまにか駐留軍基地内でカーペンターのトップにいました。
そして
基地内の司令官とも仲良くしていただき日本のいいところをアピールしていました。
仕事もそれに答えるよな仕事をして
日本と駐留軍基地との関係を保てていたのかと思います。
今では沖縄の基地が調和が取れなくなっていると・・・・・
父の職人魂が基地と日本の政府の調和を取っていたことに気付きました。
職人魂って
顧客満足度と改革でしたよね！
父が米軍駐留軍基地内での顧客とは
それは
米軍基地の司令官です！
より早く！（期限）
より正確に！（品質）
より効率よく！（利益）
父の功績は米軍から評価していただきました。
でも
日本では準地方公務員で日本のために働いたいた！
父も裏方に回って日本を支えていた一人です。
それは
駐留軍基地の司令官と日本の調和をとっていたようです！
今は父のような人がいなくなって日本を影で支えていた人も消えました？？
ほんとにこれでいいのでしょうか？
米軍駐留軍基地内で
司令官と話ができる人がいるでしょうか？
父のような働き方で準地方公務員は今は首になっていないと私は知っています。
どんだけ
日本と駐留軍の為に動いていたことか？
政府が知らないのは当たり前です！
駐留軍基地内の事を話すとそれはスパイ行為にあたると思うので
父の仕事ぶりは大元の顧客は司令官です。
ＣＳとイノベーションを繰り返していました。
どんだけ仕事上で衝突をしたことでしょう！
数え切れないと思います。
仕事上の衝突とは他部署との仕事上の喧嘩です！
その職人魂の特別な考えの職人の息子ですので・・・・・
いままでご迷惑をかけて仕事をしていたことか。
駐留米軍の司令官とは日本に駐留するトップの人間ですよ！
そんな人間が日本人を大事にしてくれていたのが
私の父です。
日本の大工職人で日本流ですが
考え方は顧客が米軍だったのでアメリカ方式の仕事ぶり
私はそれを見て育ったので
ＣＳ？
イノベーション？
本場の仕込みの顧客満足度と改革は父の影響です。
父のように日本の地元の人が仕事をしてくれれば
日本への考え方も違ってくるのではないでしょうか？
政府に口出しはできませんが
私から見ると駐留軍基地内での大工職人を失ったのは
損害が大きかったのではないでしょうか？
でも
父のようなアメリカ的な考えと日本の大工職人は
父ぐらいしかいなかっただろうから仕方ないですね！
大工職人でおやじと日本人から言われていたので
アメリカ人からはパパさんとずっと言われて親しまれていました。
おやじをアメリカ人が英語日本語にすると
パパさん！
へい！パパさん！かもん！
みんな日本が好きで片言日本語で話してくれたそうです。
米軍基地内の事はあまり話すぎるとよくないのでこのぐらいで
ではまた！
在日米軍司令官に近くて日本人で好かれている方！
日本の良さをお伝えください！
そして
日本と在日米軍の
仲を取り持つようにしてください！
顧客満足度をあげる為にイノベーションは必要です！
イノベーションは普通の人では出来ない事です。
喧嘩上等の人が先頭になって自力本願で進めるのが基本です。
ヒントは
ＣＳのイノベーションは＝職人魂なので忘れずに
ＰＳその２
ウォークマンの開発を因数分解すると
そこには顧客優先の開発！
録音機能はいらなくね～！
そんな考えがあったのだろうと推測します。
そして
それを改革した！
大反対が改革にはつきものです。
ウォークマンの開発には
ＣＳ（customer satisfaction）
そして
イノベーションがあって出来上がったのがウォークマンかな？
私の分析ですのですのであしからず！
これぞ日本の職人魂のいい見本です！
私から見るウォークマンとは
職人が作り出した楽しいおもちゃと思っています^^
私の職人だった父がよく木工で売っていないおもちゃを作ってくれました。
ウォークマンはそれによく似ています。
父が顧客と思ったのは子供だった私の満足するものを作ってくれていました。
職人の仕事には
ＣＳと改革がいつもついてまわります。
顧客満足度のためにどうすればいいのか？
あるべき姿が見え隠れします。
それを実行するのが職人の仕事で改善を繰り返して改革につなげます。
現状では顧客は満足はしません！
だから
常にイノベーションを繰り返す！
父の考え方とＳＯＮＹの方針は似ています？同じです！
それは同じ職人魂から動かされる
顧客への満足してほしいと願っていることです。
改革って現状打破！既存組織の考え方の奴と喧嘩なのだ！
どうでしたか？
ではまた
まだまだ
秘密にしていた私の変わった考え方を解説をしますよ！
ブックマークを忘れずに！！！
コメント
コメントを投稿するにはログインしてください。