お金儲けの競馬の方法

カーバートアグレッションに対する問題解決方法!

カーバートアグレッションする人間と仲良くやる?

そういう人物は仕事でも主導権を握っていたいリーダーが多いのではないですか?
上手く使っていうる上司は飴とムチを使い分ける!

時には困っていて人前で泣きを見せる上司!
時には突然と人前で怒り出す上司!
自分の責任でなく相手を謝まらせる上司!
いろいろ評価も中々してくれない上司!
それあなたの趣味で仕事でないでしょうって言う上司!
全部の主導権を持っていた上司!
何もしなければ仲良くできる上司!
出る杭は打つ上司!

この問題解決はもうわかりますよね!
部下は上司を気持ちよくさせていれば
カバートアグレッションの攻撃はされない
仲間だと思って面倒を私が見ているつもりにさせておけ!!!!

そうすれば
攻撃はなくなる!
でも
仕事がうまくいかないと自分の責任でなく
部下のせいにするから
論破する秘密を握っていると手を出さなくなる!

こんな状況で仕事をすると鬱になりますので
上司の上司に相談するっていう方法もあるが
会社には自然と派閥があるので
その仲間の上司に相談してもあなたがいじめれれるだけ
マジで
カバートアグレッションの攻撃の標的にされます!

派閥を把握してから出来れば会社のトップの社長さんと仲良くなれば
もう攻撃はされないと思います。

こういう誰も解けない問題のカバートアグレッションは
僕は自然と対策をしていた。

馬鹿な振りの演技はそういう派閥を察知する
HSPで繊細さんだからの第六感なのか?????

でも
それを知識がないまま
カーバートアグレッションの攻撃を受けると
誰が攻撃しているのかわからないんですよね!

僕は繊細さんでそういう情報処理は仕事で感じ取っています。
かなり敏感に感じ取る!
犯人は誰なのか?
すぐに因数分解をして問題解決で犯人のめぼしをつけてしまいます!
100%に近い確立でそいつが裏で攻撃を仕掛けていました。

カーバートアグレッションの方法を分析しているので
もしかして自分でも試したことあるけど
僕的には心が痛いからやらない!

でも突然と怒りで大声を出すことはあったかな^^
剣道をやっていたので大声を出すのは
何も抵抗がないが
いつもはおとなしい人間が大声だけで怒りを演じ出来るのだ^^

そして
泣くことはなけど会社を休むことは出来る!

嫌なことをされたら会社に行かないで欠勤をするぐらい出来る!

仮病ってわかってた上司(笑)

無能な上司は僕がいないとだめだめ上司が何人かいた!

主導権を握るために使っている上司は多かったよ!
カーバートアグレッションに近いことはされていたので
評価をする段階で評価をしないとかね!
影で評価を下げているとかやられていましたね!
何度もやめようと考えていました。

実際にやめた人間は数多い・・・・

わざとらしく
攻撃して人減らしをしていたのかと感じたこともあった!
繊細さんだから感じた
カーバートアグレッションをするリーダー!

まあ
主導権を常に握っていれば上機嫌になっているので
世話が焼ける上司だった!

おかげで人間的に問題改善を起こす人間を細かく分析が出来ました。
そう
馬鹿には攻撃をしてこないことに気付く!

面倒だが馬鹿な振りで失敗した振りして
実は他の大事な問題改善を繰り返していました!

そう僕の問題改善の千本ノックはこうして
公式なら数億円の利益を出していた改善を複数黙って
何事もなかったように馬鹿な振りしてとんでもない改善を繰り返していました。

カーバートアグレッションをするリーダーがいたから
その方法しかなかった
会社を守るために秘密の改善をしていました。

改善をしたら報告してくださいとそのリーダーの上司から通達を受けました!
それなら
ちゃんと報告をしていますよ!
改善提案という文章で提出をしています。

どうせ目隠し印で評価をしている上司!

でも
カーバートアグレッションをするリーダーだから
頭がよかった!
それに打ち勝つには
僕の中学の時の東大卒の塾の先生の教えの対策をしていたのが僕!

僕は小学生6年生で学年最下位の学力でした。
そして
自宅の家庭訪問で先生がこの子は自閉症ない!でも勉強のテストは答えない??
適当に回答を書いていたのは先生にばれていた!
やる気になれば天才クラスの頭脳を持っているかも?
先生がこういう子を何度か見ています!
もしかしたこの子もそうかも知れないと家庭訪問に母に伝えた先生!

父からも母からもテストを適当に書いていたことがバレタ!
これにはめちゃくちゃ怒られた。。

勉強が出来なのであれば
特殊学級の子供と一緒の学習をしてもらうと先生に脅された^^
本当の学力がないのなら特殊学級で
生活をしたほうがこの子のためですとね^^

勉強の基本は自分の習いたいことを憶えたい!
毎日小学時代は百科事典の12巻を丸暗記をしていた。

母にこれ大人になれないの???
駄目だ!

お前の目標の電気エンジニアにはなれない
百科事典を丸暗記ではムリだ!

はっきり母から言われた!

そして
小学6年生から塾通いが始まった!
父が来るまで送り向かいしてくれた!

何とか
塾に通って小学生の勉強を取り戻した(笑)

いろんな塾に通ったよ!

勉強をすれば学力が学年で最下位だった僕!
テストの回答はデタラメを書いていたので・・・・・
なぜテストがある?
点数取りの人生はやりたくなかった!

父のようの職人になるって嘘をついた!
大工、建具の寸法は馬鹿では出来ない!

計算された建具なのだ!

小学生の担任の先生がもしかしたら
この子は天才さんかもって言われて
勉強したら
なんか簡単だった。

でも勉強で点数にするテストは大嫌いな僕!

先生が嫌いになるとテストを白紙で出したこともある!
勉強が馬鹿馬鹿しくなった頃もあった!

もう勉強はしたくない!
でも
会社で問題改善をするのは大好きでした。

数学をつかって問題改善をしてお金をもらえる!
理にかなっている

でもいくら大きな改善をしてもお給料は同じって言う評価で
僕は改善能力をセーブしたのは本当です。

理にかなっていない!
本質思考が停止した僕!!!!

大きな改善をすればそれだけ成果報酬を出さないの???

仕事で嫉妬されて
カーバートアグレッションで評価の時にマイナス評価されて
ずっとお給料は9万円のままだった!

仕事の本質とはこういうことなのか学んだ!
お給料分だけは改善をしてイノベーションを起こしていた。

でも
いつか
カーバートアグレッションと対決するのか?
いやいや
その上司に対策はお任せします。

僕はわざとらしく不良社員を演じていましたよ!
僕がお給料分しか改善をしないようになったのがリーダーの上司わかるようにね!
かなり気配を消していましたよ!
お給料分のお仕事はしっかりしていたので文句はないはずでした!

でも周りでどうしたあの威勢はどこかに行ってしまったのか?
うつ病と思われていたようでした^^

だって
基本給より残業代のほうが多い?????

なんあんだ???
そう僕が改善をしないと上司が仕事していない状態になっていたのです。

これも
カーバートアグレッションに対する問題解決方法なんです。

残業が多い上司ほど無能ってことなんです!
本来なら改善を繰り返して
残業を無くすのが仕事の本質と僕は気付いていました。

お給料が上がったのでその分だけは問題改善を行った僕!
理にかなっていますよね!

だって
8時間労働で繊細さんはいっぱいいっぱいの能力!
8時間以上するには定時で仕事をお給料の分しか動かないようにした!

繊細さんはそれでも8時間はフルに普通の人間の10倍の能力を処理していました。

昔は改善は趣味の世界と勘違いされていました。
だから残業中の改善活動は残業代を出せないとほざいていました!

この人たちはお馬鹿????
定時で帰るのにわざと残業をして残業代をもらっているの????

生活残業をしているって声も上がっていた!
は~~~~~!

それって許される会社なの?

何のために僕が問題改善をしているのか上司には届いていなかったようでした!
僕はドラッカー思考のアメリカ的な経営を両親から教わっていたので

定時で帰るように改善効果は数百万円、数千万円、大きい改善で数億円!
になる計算をしていた。

この人たちは残業やるしか能がない。。

なんとか改革を起こさないといけないことは気付いていた!

改革とはこの会社のルールをぶっ壊すことでした!
母と相談して
ドラッカー思考を植えつけたチョウホンニンのはは!

でも
馬鹿は3年おとなしく孫にも衣装で着るものがしっかりしていればわからない!!!

母に俺はもう馬鹿じゃあないよ!

出る杭は打たれる!って毎日注意されていた!
気が短い子供と母だけは知っていた。

おとなしいが気が短いのは僕は演技で隠していたのだ!

母に3年もがまんできね~!
出る杭になるって母に伝えた!
絶対に打たれるから首覚悟ならやってみなさいって母言ってくれた!

これには感動したが
これからが大変なことになることを承知していた!

ルール無視の組織改革を企んでいた僕!

上司から怒られるのは覚悟で組織無視の改善を実行した!

今度は僕がカバートアグレッションを使っていました。

上司から学んだカバートアグレッションを分析もしているので
出る杭になった僕は中途採用でまだ会社のルールをしらない!
そのルールがあるのなら見せてください!

ないことは下調べしてからのカバートアグレッション攻撃をする僕!

カバートアグレッションって最強ですよね!

残業ゼロにさせるための分析をして
その一番効果があるところを
カバートアグレッションをつかって改善をした。

これって今の日本のほとんどの会社が
私が改善した方式で組織になっていると思います!

そう僕が考えること世の中が動いて現実化する!

カーバートアグレッションに対する問題解決方法は
自分が
カーバートアグレッション使いになることでした
ではまた!

カーバートアグレッション使い方は間違えると悪に導くこともありますが
正しく使うと
世の中が変わるほどの効果が出る
カーバートアグレッションでもあります。

皆さんが悩んでいるのは
カーバートアグレッション使いが悪いことに使っているから
悩んでいらっしゃる!

だったら
あなたがカーバートアグレッション使いになって見下してやればいい!
もちろん論破する下調べを忘れずにね。

首覚悟でやらないと
逆にやられてしまいますので注意してくださいね!

その代わりやると決めたら
出る杭になると打たれる覚悟で下調べをして論破する準備も忘れずに

敵は頭がいいので覚悟して!

お給料分だけ大人しく働くのも
カーバートアグレッション対策ですよ^^

カーバートアグレッションする人間は影で意地悪するので
突然と泣いたり怒ったりと感情をあらわすので
だれが
カーバートアグレッションする人間かすぐにわかります!

誰かがわかれば
カーバートアグレッションの対策は簡単です。

でも
あまり悩むのならその場所から離れるのも近道ですよ!

会社辞めちゃい!

中にカーバートアグレッションで心臓をえぐり返すようなストレスをする人間も存在する!
その場に近寄らないのが方法です。

その会社に居たければ人事課の人間にカーバートアグレッションで悩んでいるって相談すれば
すぐに対策が入ると思います!

違う部署ならいいけど
違う会社に飛ばされる覚悟で相談したらどうでしょうか?

だったら転職する!
やめて新たに会社を変えてもそこの会社にも必ず同じ性格の奴はいますので・・・・・

あなたがカーバートアグレッション使いになって正しい使い方をしてくださいね。

イノベーションとはなんだと思いますか?

イノベーションとは一言でいうと常識を打ち破ることです。

私はウォークマン工場に入社してすぐに仕事したのは
誰かが決めたルールを変えることでした。

イノベーションって製品革新のウォークマンのようなことと考えていませんか?

前人が作った常識のルールを変えようよって僕は考えています。
もちろん良いところは残して
悪いところは改革や変革をすべきです。

それは会社のルールや製品プロセスやいろいろです。

厳しい世の中になるといつもウォークマンの製品イノベーションがテレビで流れます。
景気を良くする為に
ウォークマンのような製品はできないものかとね^^;

そうじゃあないんですよ!
僕が1981年から世の中を変えようとウォークマン工場から発信してものがあります。

僕はHSPで繊細さんで残業がで~嫌れ~です!!!!!!

っていうか!
繊細さんは8時間は全力投球しています!
それ以上働いている頭の中の情報処理は一般人の10倍の処理をしています。

そうです!
僕は残業がなくなるようにウォークマン工場から問題点を改善千本ノックをしていた人間です。

でも
残業はなくなりませんでした。
でも僕はずっと残業がなくなるように念じていました!

僕は願うと叶うことを知っていたので
問題点を色々と改善をしてまいりました。

でも疲れ果てて
僕は途中でぶっ倒れて
父の心臓バイパス手術後のICUの前で疲れ果てました。。

僕の心臓も繊細さんは残業に耐えていたのですが
急な父の心臓バイパス術でショックで僕の心臓もオーバーヒートしてしまった。

それでも
半年以上も休暇をもらった
HSPである繊細さんは家に篭ってしまった。

何だか生活が楽だけど
刺激がなくつまんない生活だったので
会社に向かうと心臓が爆発してしまうほどドキドキが止まらなくなった!!!!

数回チャレンジして見たものの
途中で折り返して自宅に向かっていました。

父が回復して私にアドバイスしてくれました。
以前
私が会社をやめると相談したらぶっ倒れるまで仕事をしたことがあるのか?
俺はぶっ倒れるまで仕事をしたって・・・・・・・
なので会社は辞めずに残業がなくなるように問題改善を千本ノックしていました。
そして
ぶっ倒れた僕を見て
もう休暇は十分とったろう!

そろそろ
仕事をするお前お待っている連中のところで仕事しろ!

もちろん首にはならずに
繊細さんでHSPの僕のような特殊な人間も
雇ってもらえる特別な会社でした。

戻ったときは
残業も自分で調整できる部署を用意して
特別な部署を作ってくれました^^

僕が進めていたのは持続的イノベーションで継続的に改善をしていました。

誰に頼まれたことでなく
問題改善してしまう僕のぴったりの部署でした!

お前は趣味で仕事をしているんじゃね~か?
疑われましたけど・・・・・・

それがイノベーションなんですよね!
常識を覆すお仕事がイノベーションです。

それが仕事のプロセスだったり
組織改善だったり
部品の品質改善だったり
いろいろ改善する僕は勝手に動いてしまう
HSPの繊細さんである僕!
日常茶飯事でした。

残業はゼロで働いていましたが
残業ができるときは残業をやるスタイルを作っていました。

僕のような繊細さんや残業嫌いな人間の部署!
数年経つとその部署は改善専門の頭脳派の部署になっていました。

僕がぶっ倒れたおかげで
新しい組織が出来上がっていました。

常識にとらわれない部署でした。
頭でっかちな政治家のような部署ではなく
即実践できる残業をやらない部署でした。

リハビリを兼ねて改善千本ノックが再スタートしていました。
僕の改善は必ず公式な仕事として
邪魔が入らぬようにガードしてありましたww

それはイノベーションを起こす頭脳派の秘密の部署!

学校には何でも屋の用務員さんがいますよね!
そんな感じの部署で
お掃除から何でもロボットも作ってしまう部署でした。

ある意味
スーパーサイヤ人見たいな
覚醒した社員を良く集めたもんですと感心していました。

たぶん
自分で言うのもなんだけど
IQが高い人間が集まっていたと考えます。

僕は中学当時の学習塾で数学者から一般社会の問題も
数学の因数分解をすれば
どんな難しい問題もこれで解けると数学者から直に教わっていました。

僕は1981年入社時からそれを実行していましたので
どんな難しい問題点も解ける自信はあります。

最終的に僕が特殊人間と気付かれてしまって
難しい問題と解く部署で仕事をしていました。

刺激があって毎日が楽しかったww

ぼくが完全にHSPの繊細さんで特殊なんだって・・・

その頃も職人魂は消えていませんでした!

ウォークマン工場に入社したのは
この会社の品質を向上させることは僕の必須!
これは変わりない職人!

僕が見て感じたことは
会社が大きくなると政治家のような頭でっかちの社員が多くなって
即行動する人間が少なくなって
会議をしないと動かない??????

僕は問題点を見ると即改善をしていた人間です。
それは改善効果が数千万円でも
ゴミを拾うように何もなかったように改善を繰り返していました。

たぶん
僕の仕事は評価が低いことは承知でした!

仕事をアピールしてその仕事が成功させなくても
行ったプロセスを評価対象にしていたお馬鹿な人事評価?
馬鹿じゃね~の!!!

これどこの会社も仕事のプロセスがよければ
いずれ成功するからプロセスを大事にしなさいと
失敗を繰り返して成果を出さない会社になってしまっていた。
これは日本全体の人事評価のあやまちですと僕は考えています。

馬鹿な振りをずっと演じていた僕!

アメリカ的な経営を両親から幼いころから学んでいたドラッカーなので

日本の人事評価はやばい!
経営が傾くと未来を見ていた僕!

人事評価を変えようと僕も
改善効果がデカイ改善をしても
上司には報告せず!
改善を繰り返す!
僕が改善するのはプロセスは頭にあるので
上司に報告もせずに何事もなかったように
あるべき姿に改善をする
ゴミを拾ったように素早く拾う!

人事評価ってイノベーションする価値は十分残っていました。

僕のイノベーションを見ていた人事の人間が今では
人事評価をイノベーションをしてくれている願っています。

イノベーションって製品イノベーションだけではないんですよ!

その時代時代のあるべき姿に常識を覆すこともイノベーションなんです。
それがプロセスだったりもします。

繊細さんはある意味
人間をプロファイリングして同時に情報処理をしています。

さて
僕がずっと願っていた残業を無くすために持続的イノベーションを
繰り返していました。

私が願うと世の中が変わる!

これは以前からお伝えしていますね。

元安倍総理が残業をゼロにしますって政治で動いてくれましたよね!
でも
三六協定は実質的に何も変わっていない状態でしたよね!

でも政府が残業ゼロ運動をしてくれたから
僕の願いも少しは近づいたかな!

そして
新型コロナ時代のパンデミック中の現在!

残業をやるどころか
自宅で仕事をしてくださいと・・・・・^^

僕がずっと社会人になってから願っていたことが
突然現れた!

とりあえず
僕が行ってきたイノベーションは
新型コロナパンデミックで
やっとそういう時代が到来した。

残業ゼロにするどころではない
感染すれば死人が出る
それはこわいウイルスです。

早く収束してほしいですよね!
収束しても残業はやらなくなる世の中になっていますよね!

僕が願うと世の中が動くんですよ!

僕はたま~に
俺って神なのか????
神の力を持っていると勘違い男は
未だに馬鹿な振りして
ポンコツ人間を演じています!

イノベーションはSONYのお家芸でもあります。
私はウォークマン工場で神の力をもらった感じもしています。

働き過ぎでぶっ倒れた自分を
半年後には自分にあった部署を作ってくれて
僕の神の力も磨き上げました!

こんな会社は探してもどこにもありませんけど
今は存在しない!

でも
あん時に一緒に働いていた社員が他の会社で私の志を受け継いで
世の中を変えていることと私は信じています。

ウォークマンに携わったOBとして願っていることは
新型コロナ時代を先に進む手本になるように仕事をしてもらいたいですね。

これって井深さんたちがSONYはモルモットで結構と・・・・・
面白いSONYですよね!
会社全体がイノベーションを目指している会社はそうないですよ^^

ウォークマン工場はなくなったけど
僕がイノベーションをしていて
反対派から守れることができなかったと感じています。

そして
メイドインジャパンがなくなった!

僕は今でもメイドインジャパン
日本製を作るべきと感じています。

中国製の価値ってない!

新型コロナ時代は絶対に日本製を復活させるべきです。
ワクチンもね!

今日は考えすぎた!
ではまた

PS
イノベーションとは技術革新や製品革新だけではない!
僕は持続的イノベーションでコツコツ小さな改善を繰り返す
改善提案を考えています。

改善提案は馬鹿にされますが
改善提案が出せない人間がイノベーションを考える?
ありえね~~!
改善提案はアイデアを連発的に出せるいわば頭の体操です!

これも僕がずっと考えていることは世の中も動いていると思うよww

改善提案で常識を覆して見てくださいね
それはもうイノベーションです。


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