会社の目標がイノベーションだったら嫉妬されて邪魔する行為は
会社の仕事を邪魔することに等しい！
つまり
会社の不利益になる行動をするのと同等になる！
イノベーションで色々改善をすると必ず
それに嫉妬心を抱く方が絶対に出現します。
それは１００％出現します。
それが同僚だったり部下だったり
上司だったりと
信じられないと思いますが１００％です。
それは
会社の目標が改革のイノベーションがない時代です！
１００％変わったことを改革すると嫉妬心が生まれます！
一般常識の言葉で
出る杭は打たれる！といいます！
ですが
イノベーションの改革を会社の目標になると
出る杭は打たれなくなります！
イノベーションで嫉妬心で改革を邪魔する行為は
出る杭は打たれる？？？？？
出る杭はイノベーションを行った会社の仕事をしていることになります。
会社の目標がイノベーションと改革を求める場合は
出る杭にならないと仕事をしていないと評価されます！！！
しかも
出る杭を打つものが出現したら
それは会社の不利益な行為です！
ですが
一般常識で出る杭は打たれるこのリセットが中々できないのね^^;
邪魔を繰り返す！
見えない場所で仕事を邪魔する行為は繰り返される。。
私は結構苦しんだよ！
色々試したけどね！
馬鹿な振りしてイノベーションするのが一番よかったかな！
私の職人の父の教えがあります！
馬鹿はかばうな！
ウンコは踏むな！
ウンコを踏めば友馬鹿になる！
出る杭を打つ人間こそが馬鹿って私は気付いてしまったのね！
馬鹿な振りしてイノベーションを進めると
馬鹿の仕事には邪魔をしない？？？？
父の教えは
頭のいい人間は
馬鹿には関わらない！
私繊細さんは色々試して
改善千本ノックで得た改善方法は馬鹿な振りをして
とんでもないイノベーションをしちゃうと邪魔されない！
嫉妬心もない！
こいつは頭がいいなと思われると嫉妬心が生まれるから
馬鹿がまぐれでイノベーションをするように仕掛けていました。
ここは大事ですよ！
あとはね～～～！
邪魔されて困ることがあったら
会社のオフィシャルの仕事をしていますと
看板を張っておくことがおすすめします！
社員全員が見ているので
邪魔する行為でそれを壊すとしたら
すぐに連絡が入り邪魔する人間の評価は下がります。
イノベーションに評価を考えて仕事をしているようでは
イノベーションは起こせないよね！
改革をするのだから
その仕事に没頭しないとアイデアは浮かんでこないはずです！
しかも邪魔するほど嫉妬心があるのだから
それは仕事ができないでうらやましいってことの表れです！
私は馬鹿な振りをしていましたが
繊細さんでＨＳＰの心の持ち主です！
嫉妬する人間に共振してその人間の心を読んでいます！
イノベーションの目標がない中で
イノベーション改革をすると
それは
組織で決めたルールと違うって
本気で怒り出す人間が多かったですね！
出る杭は打たれる文化を変えることが
イノベーション改革につながります！
でもこれは出る杭は打たれるだから
改革ができないでいたことにもなります！
それをイノベーションできるようになってゆくためには
馬鹿な振りをした不良社員も必要なんです！
改革がイノベーションが常識になるまでは
私は馬鹿な社員を演じて不良社員になっていました。
だからやっていることは
数億円のイノベーションでも
馬鹿な振りをしているから評価は最悪。。
これってどうして数億円の改善をしたのに
お給料は９万円でした？？
この会社は馬鹿？？？？
イノベーションをしたのに改善効果金額をたたき出したのに
お給料評価は年功序列！！！！
年をとった椅子にそっくり返った人間が多いお給料の現状？？？
今も年功序列は残っているのか？
会社のイノベーションはお給料で左右されるといってもいいだろう！
イノベーションで評価を上げてお給料が上がれば
やる気も上がる！
イノベーションを起こした人間は評価されないと
それは社員全員がそれを見ているのだから
令和ではどのような社員評価になっているのかな？？？？
ドラッカーで改革派の僕は馬鹿な振りをしないと
イノベーションを邪魔されたのだから
評価されないようにイノベーションをしていました。
評価のあり方がやる気を失うことが多かったかな！
だから数億円のイノベーションをしても
お給料は９万円とかなり辛い生活でしたね！
でも残業代は９万円以上！
残業ができない繊細さんも残業をやるはめになって
最後はオーバーワークでぶっ倒れた過去がある俺！
上司は残業をやるように仕事を調整していた様子でした。
繊細さんである僕は馬鹿な振りをして
知らないふり・・・・・
８時間で終わる仕事も残業にするように見える僕！
実はそれはわたしがドラッカーだから
こうすれば定時で帰れることを私だけが見える世界だったようです！
明らかに改善をすれば定時で帰れるから
改善した僕！
それでも
残業をする上司？？？？？？
俗に言う
生活残業や
家に帰りたくない社員が残業をしていた！
定時で帰る社員は悪で
残業を１００Ｈと多く残業をする社員が正しい？？？？
これは日本全体の問題でした。
今
新型コロナ時代では考えられない昔の考えです。
不良ゼロにして
残業ゼロにして
休日出勤ゼロして
海でサーフィンをしたかった僕！
その為に馬鹿な振りして
会社のイノベーションをしていました。
イノベーションで嫉妬されなくするためには
これも頭脳１２０％で改善をしましたよ！
先ほどもいいましたが
イノベーションは会社の目標にする！
これは会社の成長でもあるのです！
改革なくして成長なし！
そして
イノベーションで嫉妬しないようにするには
会社の目標をイノベーションと社長に言ってもらうこと
そして
それを書いたものが会社に張られていること
そうすると
イノベーションで嫉妬して邪魔するとそれは
会社への非国民としてみられてしまうからね（笑）
反対派が必ず出現して邪魔されて
口論になったら社長の方針にそむくのか？
そこの壁に会社の方針がみえぬのか～～！
はは～～！おそれいりました～～～！
水戸黄門の漫才みたいでしょう^^
それでも影で邪魔されます！
その時は邪魔されないように現場には必ず先手を打って
会社の方針のこの仕事をしていますと看板を張っておく！
出来れば事業計画を張り出しておけば
邪魔されなくなります！
たぶん邪魔すれば首になりますよね！
馬鹿でも邪魔はしなくなる！
イノベーションや改革改善は
常に問題意識が高くないとイノベーションは出来ません！
私のように残業ゼロで帰るにはどうしたらいいのか？
不良ゼロで定時で帰るにはどうしたらいいのか？
休日出勤をしないで海でサーフィンするためにはどうしたらいいのか？
私の目標があったので
会社のイノベーションは僕は繊細さんなので
すぐに問題を因数分解して急所を探し当てます！
ですが
出る杭は打たれることを把握しないでイノベーションを起すと
先輩たちにそんなルールはないからできね～～って言われるでしょうね！
それで行動を起さないうちから終了！
まずは嫉妬されてもいいように並行して
イノベーション改善と
嫉妬対策を打つこと！
問題意識が高いと
ゼロデフェクト
ZD運動になります！
新型コロナで問題意識が高い人ほど
感染者ゼロにするためにはどうしたらいいのかを考えます。
今現状でそんなことを言えば
じゃあどうやってやるんだよ！！！
これって日本のトップである社長さんが
総理大臣が新型コロナ感染者をゼロ意識がないと
下のものは出る杭は打たれてしまう！
いまはそんな状況です！
だから
国民も出る杭になると下手すれば逮捕されてしまうので
密かに暮らしています！
縦割り社会のルールでは
ワクチンを待つしか出来ない！
改革する人間は実はどう思っているのか？
感染しても症状が出ない新型ウイルスが存在していた２０２０初期
海外の若者は感染パーティーを開いたようでした。
だって早く感染すれば症状は軽く済むからだ！
ワクチンがない時代は有効だったと考える！
ですが
感染を繰り返すと新型コロナは変異株になることを人間は学んだ！
新型コロナのイノベーションは出来るのか？？？？？？
医療関係のイノベーションに期待するしかないようです。
ですが民間療法で
たとえば
お茶を入れる煎茶をお湯に入れないで
直接ポリポリ食べると
新型コロナウイルスが消えるとかあればいいですね！
僕みたいに人間が色々と情報を集めているので
繊細さんが世界を救う！
そんなみだしが出てきてほしいですね。
