カセットウォークマンのギフテッド音職人（脳ある鷹は爪を隠す）

イノベーションを起こす人間も失敗をするからそれは評価するという言い訳評価！

今の経営モデルは横のつながりがあって
行動が早くなった！

だけど
そのプロセスでトライ&エラーをしても評価につながる
お馬鹿な経営モデルに日本全体がなろうとしている！

１９８１年に僕が望んでいた経営モデルになっていることは確かだけでど
昔のモデルは失敗は許されなかったが
トライ&エラーをしても評価につながるようになってから
お手軽に首を賭けずにイノベーションができやすくなった！

だけどですよ！
失敗も許される？？？？？

イノベーションで失敗しても良い！これはどうかと思います。
僕のどんな難しい問題解決も失敗したことがなかった！
失敗すれば首でしたので・・・・

トライ&エラーが人事評価になる時代！
僕が演じて
馬鹿を演じて失敗を演じたのが報われる時代になったのか？？？？？

僕は首をかけて問題の急所にわざと馬鹿な振りして
失敗をした振りで相手に気付かせる手法でイノベーションが相手を導いていた！
僕の失敗はトライ&エラーが人事評価になる時代と化けたか？？？

僕の思考は現実化していたのか！！！

昔は会社のルールに縛られてルールを曲げると首になっていたが
僕がこれを馬鹿な振りしてこじ開けた世界最初の人物かと思います。

絶対にね^^

僕がイノベーションで困っていた仕事の嫉妬で邪魔されることもなくなったのは
仕事がルール型からゴール型のビジョンで目標をオープンにして
会社の公式な仕事にした。
そのままの僕が望んでいたことが現実社会に現状になっていた。

イノベーションでルールの厳しい中で行うのは出る杭になるしかなかった！
いわゆる
お馬鹿な社員を演じてわざと失敗した振りで周囲に気付かせて成功に導かせる！
絶対に行動しないことを僕が行っていた。

それは
頭のいい人間には
トライ&エラーの行動と見えていたのだろうか？？？？？
僕は絶対に失敗をしていない。
行動はトライすることに意味がある！
エラーしたらお金を損失する！

これが許されるなら
本当にお馬鹿な会社だ！！！

僕は反対です！

イノベーションも成功はいつになっても目的のゴールが現れない！
仕事は失敗をしては損失なのだ！

でも
お金がある会社なら余裕があるから
投資のつもりでトライ&エラーを評価してみろって
エラーも損切り覚悟なのだろう！

これではイノベーションはほとんどが損失になるだろう！
ビジョンがあるなら
それは目標に向かって仕事をすれば評価されるのだろうけど
成果を出さないとお金儲けは出来ない！！！！

利益を出さないとイノベーションをやる意味がない！
利益ありきでないと駄目だめ君ですよ！

何も出来ない馬鹿でも企画してトライ&エラーが評価される？？？？

そんなバナナの世界に変わってしまったのか？
ピラミッド型からオープン型になったのは
僕はすっごく評価しています！

失敗は許される時代！
これでは利益が出せないから
失敗は２回まで許すとかにしないと
大きな損失になりかねないですよ。

たぶん僕が馬鹿な振りしてイノベーションしてきた形に世の中がなるだろうと思います。

新型コロナのパンデミックでそれは現実化してきた！

それは
・定時で帰れる残業ゼロにすること！
・仕事もルール型からオープン型で誰が事業計画のどこの仕事をしているのかわかるようになる！
・ピラミッド型組織（トップダウン）から横のつながり（コーポレーション）
・
・
・
・自宅で仕事も

私が１９８１年ごろ未来を見て仕事をしていた通りに
世の中がなっているじゃあ～りませんか！

マジか！！！

これにはびっくりです！

おれは神様か！

昨日はＢＳでカンバン方式の経営を見ていた。

ふと！

自分が行ってきた
お馬鹿さん社員を演じて会社を変えていったことが
今では僕が変えてきた会社にほとんどが右へ習い状態に
びっくり仰天（オドロキモモノキサンショノキ）

もしかして
僕はモルモットになって
人事から監視されてたのか？？？？

僕が自由に問題を拾って
何事もなかったように改善千本ノックをしていたが
その仕事を共有してみんなでイノベーションが出来る組織になっているじゃないですか！
え～～～！
どういうこと？？？？？？

僕がビジョンで見ていた改革がありますが
人事評価の人間も同じように感じて問題改善をしていたのか？

マジでこのモデルは僕の行動を観察されていたそのまんまの組織！

トライ&エラーが人事評価になる時代！
成功できない人間を多量に作っている現実！
失敗も許される時代？？？？
それでは損失ばかりで出来の悪い社員に会社はつぶされます！

お馬鹿な上司はプロセスが大事なんだって
飛んでもね～お馬鹿上司もいたな～～^^

トライ&エラーが人事評価になっていたから
僕みたいな赤影は評価対象にならずに
大きな改善を誰にもわからないように修復をしていた
その金額は数億円以上！！！

僕は人事評価に喧嘩を売ることなく
会社の損失を食い止めていた。
俺はこの会社の神様か！

姿を見せることなく平然と改善を成功させて持続的イノベーションを行っていたのです。

成功できない人間を作ってどうなる？？？
ここが問題です！
どうやったら成功させてやるのか？
誰かがアドバイスして導いてやらないとね！
ここが私と違うことです！
失敗を許すでなく！！！

失敗をしないように誰かが監視していないと駄目ですよ！
縦割り組織も取り入れて残しておいて下さいね！
縦割りのピラミッド型もいいところはつまみ食いしてくださいね！
でも僕はそのルールを見ると悪いところはすぐに改善を始めちゃうのは私のサガなのか。。

ではまた

ＨＳＰで繊細さんの僕は
４０年前から２０２１年の会社組織のあり方を見つめていました！
自宅で仕事をするスタイルも１９８１年には考えていました。
それは海でサーフィンをしながウォークマン工場で働きたいと
何度もどうしたら出来るのかを考えたが
現実は仕事が忙しくてそこまでは出来なかった！

他部署と衝突して喧嘩もしてイノベーションを繰り返したことが
今では世の中がそのようになっている！
これは僕が世の中を変えた１号かと思います。

ヘリコプターで工場に来る予定でなかったのに
突然来る事になった盛田さん！

ＳＯＮＹの体制チャックのルールを無視した社員が俺。。
僕の首は盛田さんの返事しだいだったのだ・・・
僕が進めたドラッカー経営の基本を行動した中途社員が俺！
ルールが邪魔だったので完全無視の問題改善でした。
でもあれを機会にＳＯＮＹ全体が変わっていったイノベーション
顧客満足度！
今もそれはつながっていると思われます。

僕はこの時に感じたのは
良い事は自由に仕事をしていいんだ！
それがルール無視のイノベーション！
そして
僕を満足する仕事をしてもらうように相手に頼んだのが
顧客満足度！

ウォークマン工場を改善したつもりが
考えて見ればその仕事はＳＯＮＹ本社の仕事のルールは
ＳＯＮＹルールだったのだ！

ウォークマン工場を改善するつもりで行った
出る杭になったら
ラスボスがＳＯＮＹの盛田さんがヘリで登場したのだ。
この時は本気で僕も絶体絶命で首は覚悟した。。

結果的にはおとがめ無しで
ＳＯＮＹ全体のルールを俺が変えてしまったのだった^^

僕の父からのアメリカ的考えの仕事が
ＳＯＮＹのイノベーションと顧客満足度となったと
僕は勝手に思っています。

ではまた
勘違いな元中途社員でした。

2021年5月17日 カテゴリ - ウォークマン2 コメント : 0

ウォークマン２を購入して苗場スキー場で使っていた第１号者です。

確実に誰もいない！
ウォークマンをするスキーヤーは僕一人！
オレンジの耳パッドは目立ったよね^^

苗場っていえば国際スキー場で外国人もいつもちらほらいた！

都市圏から月夜野まで関越道で
三国峠を通ってトンネルの向こうが苗場スキー場でした。
当時は関越トンネルもなく！

峠越え！
三国峠のトンネルの向こうは雪だった！

僕は小学生からずっとスキーをしていましたが
友達も仕事で忙しくて

一人で苗場スキー場に行っていました。

苗場スキー場がスキーヤーのファッションチェックをしている
雑誌が多くて
ここでウォークマン２をして出没していれば
購入すると思って関東圏のスキー場にも出向いていました。

でも
ウォークマン２はスキー場には現れなかった！

なぜか？
それは売り場所を知らなかった人間がほとんどです。
僕も丸井で購入していることを
ウォークマン工場のリーダーから聞いて
即効で購入した！

あれだけ
スキー場で私を含む
ウォークマン工場のスキーヤーを連れてスキーツアーを繰り返していた。

菅平高原のペンションに知り合いのお兄さんだったか？
経営をしていたので毎年お世話になっていた！

ウォークマン２は必ずつけて赤いダウンのスキーヤーが僕です。

苗場も赤いダウンのオレンジのヘッドホンのウォークマン２を使っていたのも僕！

でも
私のマーケティングもむなしく
ウォークマン２をするスキーヤーは出現しなかった。。

一人、二人だけ見かけましたが
たぶん
SONYの社員でしょうね！

それ以降はウォークマンをスキーで使う人間は現れなかった！
原因は丸井にだけしか売っていなかったことが原因です！

松田聖子ちゃんが
ウォークマン工場に残業中に立ち寄ったことがあった！

ＣＭ撮影も終わり
ＣＤも順調に生産体制に入ったので
あとは
ウォークマンの生産だけなので
頑張ってくださいと応援で工場に立ち寄った！

僕はやっとSONYが本腰を入れだしたと感じ取れました。

ウォークマンは聖子ちゃんのＣＭまでは一般電気店で購入できなかった！
だから
僕が苗場スキー場で１９８１年の１２月頃から？
１９８２年の１月だったかな！

ウォークマン２はオーディオマニア様だけしか購入できなかった現実！
それは
私だけが知っていた。

僕は当時
ウォークマン２のⅡを入れるように声を出した！
工場で発言をしたのは僕です！

ウォークマンⅡって宣伝していたのに
なぜ？ＷＡＬＫＭＡＮの表示なの？？？？？
これはオフィシャルで話しているので大丈夫かと思うので・・・

僕的にはウォークマン２の表示がほしかった！
でも
工場のコンベアには数多くの生産中ＷＭ－２

誰も気付いていない？？？？
私は当時から繊細さんだったので
普通の人間には見えないものが見えていた！

ＩＱテストみたいにＷＡＬＫＭＡＮの表示に２がないことが見えてしまった。。
それとプレーボタンはＦＷＤとあった？？？

専門用語のＦＷＤボタン
庶民向けにＦＷＤボタンは通じない！
オーディオ関係者ならわかるけど
ＳＯＮＹ　ＷＭ－２は大勢の庶民がするものと僕は考えていたので
っていうか？
僕はそれまでは電気のお勉強はしましたが
機械工学の時計の会社にいたので
庶民目線でウォークマンⅡを見ていました。

すぐに
私がリーダーに報告して
スピード改善をしてくれた！
私が中途採用で入社１週間の出来事でした^^

ウォークマン２を苗場スキー場でたくさんのスキーヤーに使ってもらうことはできなかった。
それは一般電気店では手に入らなかった。
丸井デパートしか売ってなかった！

そのことは当時から悔しい思いをしていた僕だから
聖子ちゃんの工場訪問で僕もどうやったら売れるのか？

それは丸井はもちろんのこと
一般電気店で売ることでした！

販売当初！
僕の上司のリーダーに話しをした。
これってテレビでＣＭがスタートして
丸井以外で一般電気店に並ぶの？
ＳＯＮＹのオーディオ本部に確認を取った僕^^
大丈夫だよ
今度は一般電気店に置いていただけるようになったと
私の耳に入ってきました。

ＳＯＮＹのウォークマンがほしかったスキーヤーたちが
電気店に押し寄せたかと思います！

これって
１９８１年からスキーヤーに仕掛けていた僕！
やっと
聖子ちゃんのＣＭのウォークマンで
スキー場では段々とウォークマンのイヤホンをするスキーヤーが増えていました。

他メーカーでもウォークマンは作っていた！
チラホラ見ていましたが今一でした！

聖子ちゃんパワーはものすごく
あっという間に
若いスキーヤーはＳＯＮＹウォークマンを使うようになってくれた。

それまでは
ウォークマンは都内なので報道向けの宣伝で雑誌を見ていた程度！

実際のスキー場で見せびらかしていたスキーヤーに仕掛けていた僕！

聖子ちゃんのＣＭのウォークマンはコンパクトに納まったので
スキーに最適だった！

そのころ
ウォークマンⅡのベルトがスキーロッジで結露で空回りしはじめた。。

僕のウォークマンを流行らせるスキーは終盤になっていた。
なんか？

流行りだしたら
刺激を急に無くす僕！
繊細さんでＨＳＰの僕！

月給９万円でよくやったよ僕は・・・
臨時ボーナスがでたので
少しは生活の足しになった僕！

やっぱ給料が上がらないとテンション下がるよね！
これは僕だけなのか？

その後はスキーヤーにはウォークマンをするスタイルが定着して
全世界に定着した！
かなり勘違い男を演じています^^

僕がいなかったら
ウォークマン売れていなかったんじゃん！

僕はこれにはマーケーティングのコンセプトがあった。
毎年多くの学生が苗場スキー場に現れる！
毎年学生さんが親から入学祝や卒業祝いで
何をおねだりするのか？

それは絶対にスキー関係に持って行きたい
ＳＯＮＹウォークマンをおねだりするだろうな～～って
当時から考えていました。

そういうコンセプトで
苗場スキー場に出没していた僕はウォークマンを見せびらかしていました。
あのオレンジのヘッドホンがほしかった学生さんは多かったと思うよ！
でも購入したいが手に入らない？？？？
どこで売っているの？？？？？？？？？

そう丸井でしか購入できなかった。
ウォークマンは松田聖子ちゃんがＣＭに出るまでは
一般電気店には置かしてもらえなかったと
つい最近のテレビで話しているＳＯＮＹのＯＢの話で知った僕！

そういうことだったのか。。

ウォークマンは当時は丸井でしか売っていなかったのだ。
僕もウォークマン２は丸井で購入したけどね！

当時のお給料はウォークマン工場の前の職場では１７万円ももらっていたが
９万円で苗場スキー場で一人ウォークマンのマーケティングを
コンセプトをもって見せびらかしていました！
こんな社員は僕ぐらいでしょうね！

なかりの貢献度でしょう^^
当時のお給料は９万円スタートで中途採用してもらった僕！

不思議なんですけど
１７万円ももらっていたお給料でしたが
不景気になり自分から希望退職で手をあげた僕！

そして
ウォークマンに吸い寄せられるように
１ヵ月後にはウォークマンⅡの工場のラインの前で
この表示はウォークマン２の２を入れてくださいと指摘している
繊細さんの僕！

ＳＯＮＹってあまりテレビで宣伝しないですよね！
それだけのブランド力があるから宣伝をしなくても売れていた！

でも
ウォークマンが一般電気店においてもらえなかったことは
すっごく痛かったよね！

なぜ？スキー場でウォークマンを見せびらかしてた僕には
なぜ浸透していかないウォークマンⅡがわからなかった！！！！

それはスキーヤーが購入できなかったからです！

ウォークマンⅡを一般電気店に並んでいたら
それはもっと売れていたと革新しています！

ＳＯＮＹ　ＷＭ－２は今でも人気商品です。
不思議な魅力があるウォークマン２でもあります。

僕のウォークマンを流行らせるために行ったコンセプトは
大的中だったのではないですか？

イノベーションでしょう！
改革でしょう！
コンセプトがあって
スキー場にマイウォークマンⅡを持ち込んだ
１９８１年頃の社員は私一人だけでした。

でも流行りだしたら
刺激がなくなってしまって
どうでもよくなった僕はＨＳＰの繊細さんと最近気付いた！

刺激を求めている繊細さんはまさに僕！

商品企画か
マーケティングで暴れてみたかったな～～^^

馬鹿な振りをしていた馬鹿社員ではそれもムリだったのかな！

でも馬鹿な振りをしていたので見破れなかった演技！
改善千本ノックでドラッカーだったのは私一人でしたけどね。

また
刺激を求めてしまう職業病は今も直らないよ！

僕の頭の中はかなり複雑に動いています！
やっぱＨＳＰという刺激を求める繊細さんらしいです。

ウォークマン工場に入ってからは
僕しか見えない世界を改善を始めました。

月給９万円でドラッカーの考えで
経営コンサルタントで馬鹿な振りで改革をしていたのは
当時は僕一人でした。

お給料が９万円なので僕もアイデアは出し惜しみして小出しをしていた
イノベーション！！！！

馬鹿な振りして改善は他の会社で行ったら絶対に首です！！
会社のルールが悪いところを改善を始めちゃった僕でした。

首覚悟でしたので改善を邪魔するのならこんな会社はＳＯＮＹは駄目な会社と
僕は勘違いをしていたのです。

そう僕の進めたイノベーションが会社公式になった！

僕のアイデアで偉くなった人間は多い！！！

でも
僕は９万円のままずっと生活をしていた。

ＳＯＮＹって月給が安いのか？？
俺だけか？？？？

新人君のお給料に負けていた僕

しばらく
やる気を失い！
会社も無断欠席を繰り返した僕！
でも
母親が欠席をすると連絡を入れてくれていた。
繊細さんでＨＳＰと母は気付いたようでした。

そう知恵遅れではないけど
家に篭る？？
だけど刺激を求めてチャレンジ精神がある子供だった。

会社も理解してくれていて
よく休んだけど首にはしなかった！

ありがたかった！

お給料の見直しが入って
人並みに戻った！

マジで転職を考えていた！
ＳＯＮＹ関連の工場ってやっぱ安月給なの？？？？？

ウォークマンスキー場でスキーヤーのほとんどが必須でしたよね！
ウォークマンで音楽のリズムでターンする
もう大満足すること間違いありませんでした。

僕は昔から引き寄せが強いので
僕が考えると世の中が動く！！！！！

昔からでした！

シャーマンで予言者のようですよね！

ではまた

ＰＳ
給料が上がらなかったら
いろんなイノベーションも僕はＳＯＮＹにはチカラを貸さなかったと思います。

でも自社で生産している製品がウォークマンⅡって
マジで全世界に輸出をしていた！
その数は凄まじかった！

倉庫の全体はウォークマンⅡで埋まっていた！
入社してすぐに横浜の研究所がすぐそばの倉庫へ仕事で出張！

これは伝説に残るほどの仕事をしていることを僕は感じていた。

しばらく月給は９万円でも
残業のほうが基本給より多かったのだ（笑）

伝説になる現場に僕が仕事をしていた。

僕も継続的改善でイノベーションも行っていましたが
ドラッカーとして急所急所を管理者がわかるように
馬鹿な振りして感づかせていた。
出しゃばらず
出る杭にならないように慎重に仕事を進めていた僕！

繊細さんでＨＳＰだった僕の苦手は残業だった！

2021年5月13日 カテゴリ - ウォークマン2 コメント : 0