カセットウォークマンのギフテッド音職人（脳ある鷹は爪を隠す）

ウォークマンでストーミングが出来ますよね！

生のライブチャンネルでラジオ的にいい音で音楽を楽しめないですか？

こういうアイデアを僕たくさん引き出しにあるのですが
顧客からいろんなアイデアを出すコンテストをやったら面白そう！

アイデアのオーディションをして
優勝者や参加者のアイデアを参考にこれからのウォークマンのあり方を・・・・・

ウォークマンの利点、ベネフィットはストーミング機能で広がっている！

スマホアプリのradikoなどがヒントになっていわゆるストーミング機能がラジオになっている！
いい音をウォークマンラジオでradikoでなくて
ＳＯＮＹ独自のウォークマンストーミング機能で
ライブ会場にオーディオ機器があってそこから
各ウォークマンに配信される！

矢沢永吉さんをＳＯＮＹのウォークマンで生配信！

別に映像を出さなくても生の音楽をウォークマンで配信する
ストーミングでね！

あとはウォークマンのいい音で本の朗読をコンテンツ販売で本を売る！
アマゾンでキンデルで本が見られるように
いい音声の本を朗読するのをウォークマンで活用する！

ウォークマンがネットにつながっているのなら
音声通信が出来るのではないか？

あまり書くのはやめよう！

ウォークマンの活用ネタを募集したらどうですか？
っていうか？
アイデアマンの僕たくさん出てくるけど

ＳＯＮＹでは働いては駄目って退職時にいわれたので
他メーカーに新しいアイデアを
もっていくしかないか。。

世の中によくだてればいいのだけどね！

社会貢献ですよね！

持続可能な社会貢献がＳＯＮＹにもありますか？
安月給で働いていたのは
僕の中には社会貢献という社会に提供するって言う考えがあったから
我慢して働いていたのを今でもおぼえています。
ずっと新人社員のほうがお給料がはるかにもらっていたようです。

何でも仕事が出来るので
よく僕の父も同じだったので
俺みたいな安月給で仕事を何でも出来る職人は
器用貧乏っていうんだぞ！
よく憶えておけ！

おなじＤＮＡの職人の父でした。。

結局は職人の親方になったけど
仕事は速く正確で失敗をしない
ドクターＸのような存在でした。

僕も同じＤＮＡで器用貧乏で仕事は多くを失敗をしないで問題解決できる！
でもお給料は最低？
まったく
人事評価が問題で何人やめってったか？
他の会社でも同じ現象を何度も見てきた僕！

中途社員で繊細さんしか見えている世界が丸っきり違うのだ！

繊細さんはＩＱ、ＥＱ？？
天才的なのだ！

そういえば
僕は小学生の家庭訪問でこの子供は天才ですお母さんって
マジな顔で３人で話をしていた。
僕の成績が学年で最下位だったのに？？？？？？

担任が何を血まよったか？？？？
学力が学年最下位の僕にお前は天才だって？？？？
馬鹿の天才ってことなのか？
それなら納得だけどね！

僕は普通人とは違って学力がエンジニアになるためには必要なんだよ！
そういわれてから
６年間の学力は数ヶ月で取り戻した。

その為には
この天才の子供にやりたいようにやらせてみてくださいと
家庭訪問でいわれた！

担任が僕を天才といってくれたのは
今となっては
ＨＳＳ型ＨＳＰで繊細さんの気質を見抜いていた先生！
物事を観察するのに繊細さんでない人と比べると１０倍の処理能力があるようです。

問題の原因を瞬時に分析解析してアイデアを出して
問題が出る前に対策をしてしまうスタイルそれが僕の仕事術！
これって人事課で評価できなかったみたい^^

問題があっても問題がなかったかのように改善してしまうので
僕の仕事は何も仕事をしていないじゃんと見られていた。

僕が天才過ぎて
人事評価が出来ないのが問題でした。
だから
仕事はものすごい改善効果を会社には貢献していたが
最低評価でした。

何年も僕より
新人君のほうがお給料が上でしたね！

一時やる気を失いかけたけど
僕が仕事をやらないと会社で問題だらけになる！
僕が改善していないから問題が多発・・・・・

問題改善は上司にアピールもなく
問題がなかったかのように
現物現場で繊細さんだから普通の１０倍の情報処理で
問題解決をその場で行ってゴミを拾うように普通に流れるライン^^

僕が天才過ぎて仕事が速すぎて
仕事量は普通の人間の１０倍の処理をしてしまう！

普通の人間では問題改善に数ヶ月掛かるだろうけど
僕はその場でその日に解決！
それって人事評価的には問題改善が簡単すぎるので評価はなし！
でも僕が問題改善をしないと
何ヶ月も問題が発生して大問題になる！

上司は気付いていたが人事評価を元に僕の評価は最低な簡単な問題改善になってしまう！
それは改善スピードが難しい問題もあっという間にないごともなかったように済ませていたから！
上司も上司ですよね！
その人事評価では僕の改善が評価基準が間違っていることを指摘してくれなかった！

問題が出たら上司に報告をしているのに
改善スピードが天才過ぎて
人事評価では簡単な問題改善をしたと評価は最低になる！
人事評価はどの会社でもプロジェクトで計画をして
大人数で問題点を出して分析してアイデアを出して対策をする
そして
テストを繰り返してＰＤＣＡを回して問題になる原因を探る！

僕はこれを現物現場でその場で分析して他の人間の１０倍のスピードで処理が出来る
一人でね！

人事評価はどんだけ時間を掛けたかで難しい問題かを指針にしている？？？
馬鹿か？お前ら？

って
小学生の家庭訪問で学年で学力が最下位だった僕に
先生が母と僕にこの子供は天才です！
この子供のやりたいようにやらせて見て下さい！

普通ではこういう子供は
発達障害で若葉学級に間違って入ってしまいますが
僕は天才を何人も見てきました。
この子供は間違いなく天才です。
先生が僕が保障します。

そして帰っていった^^

今考えたら先生の言う通りです。
人事評価が出来ないほど仕事の問題改善が早すぎて常識ではない速さだったな～！
そしてアイデアも斬新過ぎる！

でもですよ！
僕の仕事に刺激がなくなったら
たぶん
転職を繰り返していたかな！

マジで
ＨＳＳ型ＨＳＰの繊細さんですかね！

ＩＱが高いのかＥＱが高いのか
わからないけど
簡単な計算を１時間ぐらい繰り返して入社の筆記試験がありますよね。
あれ
計算を全部埋めるぐらいのスピードで正確に答えていたかな！
でもあと少しで全問答えられそうだけど駄目でした。。
昇給テストでも同じようなＩＱテストなのか？
あれやると
頭脳がフル回転でターボがかかるんですよね！
自分でもわかっていた！

急にスピードアップする！
問題改善をするときと同じ頭の回転スピードでした。

横の昇給テストの解答用紙を見たら
半分以下でした？？？？？？？？？

それは少なすぎでしょう！
俺は８割９割も答えていたのに・・・・・・・

何がなんだかわからないけど
やる気になると天才になるようです。

でも刺激がないとまったくやる気がおきない？？？？

馬鹿になる大馬鹿になるが
いったんやる気になると天才になる！

頭を押さえつけられるような管理の下では最低の馬鹿にになり不良になりますが
頭を抑えないで自由にやらせると僕の頭脳は天才級になり
世の中がひっくり返るような行動を起こします。

それを人々は改革というらしいです。

僕は安月給にも負けずに社会貢献として
ウォークマン工場で改善千本ノックをしていました。
会社外でも商品のアピールをして
ウォークマン価値を提供していました。
それがスキー客へ提供していた。
学生さんへのウォークマンの価値観を伝えていた！

ウォークマンの価値観を伝える伝道師になろうかな！

でも高くて購入できないよな！
どうにかお金を作るか？

実はもともとは改造大好き人間なんですよ！

ではまた！

ＰＳ
時代は若者たちにあるから
若者よガンバレ！
馬鹿なアイデアマンでした^^

2021年12月23日 カテゴリ - その他 コメント : 0

そう
見た目はお荷物社員なんですが
会社の危機になるといなくては困る存在なんですよ！

それを
社員評価が悪いせいでお給料は全然上がらない！

最近は早期希望退職を募集が流行ってしまっている！

僕は時計会社も最高のドラッカーとして不良ゼロで納品をしていたんですね！
会社の朝礼で早期希望退職を募集を工場長からあった。

本当は年配者の年功序列のお給料が多い人間をカットしたかったようです。
２０代前半で未来がないと思って
早期希望退職を希望した！

結局はそれがよくて流れ的に
ウォークマン工場にタイミングよく入社できた？

時計会社では最高の品質と生産性で働いていた
２０代になったばっかりだった！

安く使って品質のいいものを多く作る！
これは一人で旋盤職人として自由に動けたからです！

自動旋盤を７台持ちで管理していました。

優等生の社員でしたが
早期希望退職を募集で工場長に引き止められた！

本来ならお給料を僕の倍以上もらっている社員を早期希望退職させたかったようです。

これって
何が悪いのか？
僕が２０代で分析していました。
繊細さんなので頭が勝手に働いて問題解析してしまう。

そして
ウォークマン工場でも早期希望退職を募集があった。
１回目は自分が抜けると仕事にならないので。。。。
そして
２回目・・・・・・・・・？

またか？
時計会社と同じ考えの会社！

僕は早く辞めたかった！
わかってない経営者と思われるが
全部悪いのは人事で評価している人間がもっとしっかり
社員を評価していない現状！

おじさんになると
仕事をやらなくなってお給料だけが多い
年功序列のお給料体系！

これでは
お給料を多くもらえるためには
社員が長くいようと思ってチャレンジをやめてしまう！
わかってない人事！

若い方は安い給料でおじさん以上の働きで生産性が良い！
おじんはいらね～～！

でも
おじさんの仕事は仕事はそこそこして成績を少し残して
全力で仕事をやらない！
やらなくなる！！！

それはそういう人事だからです。
成績は１年に１回出せば
首にはならないだろう！
飛ばされないだろうと思うものです。

なんでも
年功序列に対応したおじさんの考えの対策なんです！
チャレンジを１年に１回
これどこかで聞いたことがあると思いますよ！

ＱＣ活動で１年に１回の改善をして成績出せば安泰！
社長にほめられる！

ちなみに
僕は底辺の中途社員！
すっと底辺の社員がなにをやっているか！
ドラッカーとして会社の内部をイノベーションを一人で行っていました！

毎日改善で
改善千本ノックを繰り返し何十年もくりかえしチャレンジをしていた！
普通の人間はここまで改善する人間はいない！
数億円の改善を平然と仕事して繰り返し改善！
どんどん実績を作っていましたが人事評価は年功序列で人事評価に仕事の成績がない！

さて
おじさんと
底辺の社員
お給料の差は・・・・・・・・

日本企業のだめなところです。

若者の仕事の評価は最低！
底辺の社員
リーダー
主任
係長
課長
課長
部長

昇格があるからお給料は上がらない！
上に行くと責任だけがのしかかり病気になる！

管理職なんかやりたい人間は数人は手をあげるが
無能な社員が手をあげて昇格したら
もう最低な組織ですよね！

社員辞めて行くのは目に見えてわかる！

そして
おじさんは長く年功序列を狙っている！
お給料！

ろくに仕事をしなくなる
それは
改善のチャレンジ精神がまったく失ってしまう！
いわば
大企業病ともいいます！

日本のどの会社も
同じ人事評価ですので日本の未来はないなと
僕は１９８０年の
時計会社の早期希望退職を募集で感じていた！

世の中が変わるほどの仕事をしたのに
お給料は上がらなかった！

人事社員評価？？？？？
僕は全速力で改善千本ノックを進めていた。

新入社員にお給料が抜かれていた！

中途に入った社員はやってられないので
どんどん辞めてゆく！

まったく持って
人事が日本中で社員評価がめちゃくちゃだ！
っていうか？

世の中が変わるほどの改善をしたのに
おじさんがその成果を盗んでお給料があがる？？？？？？

いったい人事は仕事をしていない。

お給料は仕事の成果でそれに伴って上がってほしい
成果報酬の評価がまったくない！

これって
今問題になっている医療介護関係もそのことが言える！

仕事はしているがお給料は上がらない！

看護師なんか命がけですよ！
お給料が上がれば医療ミスもなくなるんじゃないか！

お給料が低いから辞めてゆく看護師！
看護師不足もそのような報酬を決めている
人事が悪い！

日本企業も同じかな！
都内ではお給料はいいけど！

地方でのお給料人事評価は日本でも最低賃金で
生活保護者より低いお給料なんですよ！！！！

ワーキングプア！

同時多発的に起こっています。

僕が思い出しても
２０代から日本のお給料問題は低い地方の仕事！

都内に働きに行く方が生活は豊かになる！

地方勤務では豊かな生活は一生できないでしょう！
共働きでも生活がギリギリ！

このままでは日本は先進国ではない！
っていうか？
昔から先進国ではないと僕は感じてた！

でも
ドラッカーだったので
日本の希望を持たせるために
最低のお給料で新人に抜かされて
新人がお給料明細の見せっこをしていたが
僕の給料は仕事を教えている立場でも
新人君には届かなかった。。

そりゃ～社員はいなくなりますよね！
僕はそれにもめげず
会社にはドラッカーとして
改善効果は毎年数千万円と出していた。
評価されない人事の評価！

新人を教えている人間が新人よりお給料が低いってどういうことなのか？
人事が仕事をサボっていたのでしょう！
僕のお給料はドラッカーで改善千本ノックで会社に貢献をしていたが
上がることはなかった！

僕はお坊様から一日一膳！
お寺で修行をした！

道徳も会社の教科書で
仕事をサボっているけど社長が来ると仕事をしている振りをする社員！
一方
仕事を思いっきり汗を流して会社に貢献をしている！
そして社長が来たので手を止めて社長さんとみんなで話をする社員！

社長さんはどのように社員を評価するのか？

僕は脳ある鷹は爪を隠す！
社長の前では手を休めて仕事をしないで社長を見て話をするほうです^^

義務教育の道徳の本に載っていました！

さて人事はどちらを評価したでしょう！
社長の前では一生懸命の仕事をしている振りをしていた社員を評価してしまいがちです。

脳ある鷹は爪を出す時は
見えないように何事もなかったように問題改善を繰り返します。
それは餌取りを行う鷹のごとく問題取りと繰り返します。

隠れて問題改善をしている社員をどのようの人事課が評価するのか？
僕は不良ゼロで仕事をしていました。

漏出不良はゼロです！

そういう評価がまったくない人事評価！

僕は問題が出ないようにわかったらその場現場で改善を繰り返して
漏出不良をゼロにしていました。

一方
市場不良が発生してから
社長にアピールするように改善をして市場不良をなくました。
こんな問題対策のアイデアでこんな大掛かりなことを実行して
すごいんだぞ～アピールでお給料アップする！

どちらの人事評価がいいのか？
僕は実際にお給料が上がらないのでいろいろマネジメントを繰り返す！
お給料が上がらない原因を見ていた。

問題が出たら上司に報告してそれでも市場不良が発生して
問題改善のアイデアをアピールしてプレゼンして
不良が出たとしても仕事の内容で人事評価をする？？？？
仕事の成果より
プロセスが大事だと上司から言われてました？？？？

馬鹿なの？？
日本のどこの企業も同じ！

ドラッカー思考の僕としては
問題が出ないように予知して出そうな場所をあらかじめ対策をして
会社に迷惑が行かないようにアイデアを出して問題が出たらその場で対策！
その場で現場で問題改善をしてしまう！
何事もなかったように脳ある鷹は爪を隠して仕事をしていた。

僕の習った道徳の教科書ではドラッカーの僕のような考えで仕事をしなさい。
お寺でもそう教えられた僕！

でも実際では
俺は漏出した問題を対策するために大掛かりでプレゼンをして
仕事をしたこんだけのお金を動かしたんだぞ！
人事課の評価がトップクラス！

馬鹿にはついていけない！

サラリーマンの伝言ゲームが好きなホウレンソウ！

そう僕は問題にならないようにひとりで動ける天才！
でも
組織人間は天才ではないのでプレゼンをして
アイデアを評価をもらって
そして
いろんな上司の意見を貰って漏出不良を退治する！

組織ぐるみのマスターベーション！
組織全員が気持ちよくなっていりゃ～それでしいじゃん！

それがサラリーマンよ！
ホウレンソウゲームをやりなさい！
人事評価が上がり
お給料もアップ！

僕は繊細さんで僕だけが予知能力があって不良ゼロにできることを知る！

やっぱり僕は天才だった。

でも天才のお給料は最低賃金だったのだ。

そして
おじさんになり
１年に１回は改善をする
お荷物社員になる。。

こういうのどこが悪いのか？

人事評価ですよね！

社員の士気を高めるどころか？
改善が得意な社員までもが人事評価で駄目になり歳とっておじさんいなり
会社のお荷物扱い？？？

どこが悪いのかは
僕は２０代からわかっていたが
それが本当なのか？
僕の人生掛けて検証した結果です。

人事評価で一番できる天才の士気を奪っている！

岸田政権でお給料アップを考えているけど
何をやらなくてはいけないのかは
僕が教えます！

各会社の人事評価で不良ゼロにして生産性をあげているのに
評価できない人事評価が最悪の日本！

大企業病を直さないといけない！
問題が出たら一人で対策できる人間を評価をしないでどうする？？？

問題が出ました！
そうかそうかよく知らせてくれた！
そうかそうか！！！
で？
どうする？？？？

馬鹿な社員がお給料が多い組織！

僕は繊細さんですが
まるで日本企業は全部が漫才？？？
コント！
僕が笑ったのはホウレンソウ伝言ゲーム！

僕は職人の息子なんで一人で問題改善をするのが備わっています！
でも組織では問題発生したらその場で改善をしないで
伝言ゲームで上に行くまでに話が大きくなったり話しが小さくなったりして
現場に行く！
問題改善は現物現場が鉄則だ！
よし
見に行くか！

その横で僕は同じ原因の問題点を一人解決している！
何事もなかったように！
不良は出さない！

一方
ホウレンソウゲームは市場まで不良が漏れてしまっている！

問題が出たらその場で対策をしないから
市場に漏れてしまう！

上司が今は時間が取れない明日、あさってでも現物現場で問題改善をするか？
は～～い！
馬鹿かおまえら^^;

漏出不良とは
漏れ出る不良のこと
その通りに市場に漏れている組織！

改善するまで漏れ出ている！
社員は知って市場になんで流れ出る！

社員が一人ひとりでホウレンソウで時間をとられないで改善が出来れば
そんな事故は起こらない！

でもホウレンソウするとお給料がアップされるので
報告連絡相談をします。

まるでコントをして僕を笑わせるとお給料アップになる組織！
それが今の日本の企業！

日本全体がそれでもって
早期希望退職を募集している！

今度は仕事が出きる人材まで辞めてしまい！
会社に残るのはホウレンソウゲームの好きな駄目社員だけ！

今の日本の会社の流れです！

何が悪いのか

人事評価ですよね！
そのルールをイノベーションしないと
この大企業病は直らないよ！

僕は関係ないけど・・・・

岸田総理がどこまでわかっているのか？
これを見たら総理に教えってやってくださいね！

ではまた

ＳＰ
世界の未来はＳＯＮＹの社員が創る！
それは底辺の社員でも未来を具現化できる！
僕の知っているかぎりそういう会社ではどこにもなかった。
底辺のアイデアでも拾ってくるのがＳＯＮＹという会社です。

ＧＡＦＡはアメリカ企業
グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン

どうなる日本企業？？？？？

世界のＳは戻って復活してちょうだい^^

早期希望退職した人間はＳＯＮＹ関連会社で働かないでくださいと
当時の上司から言われた？？
おかしなものですよね！
人事課は
他の会社を探してくださいと
なんか？ゴミ社員と見られた早期希望退職でもあった！
道徳が行き渡っていない人事の社員。。
そんなここといわれた会社ははじめてだった。
なんかしばらくＳＯＮＹ製品は購入する気にならなかった。
が
僕はＳＯＮＹのスマホで契約をしていた。
やっぱかっこいいんだよね！

2021年12月22日 カテゴリ - その他 コメント : 0