世界一のマネジメントを裏方で改善というか改革している最中！底辺の社員に・・・
僕も若くて２０代前半だったので
怒りのコントロールが出来なかった！
いわゆる
へそ曲げた！
世界一の改革を自分では起こしている最中！
組織の目標がなんと
チマチマ改善をしていきますと朝礼で発表？？？？
なんじゃ～それ！
お前馬鹿か？？？？？？？？
中途の高卒で底辺の社員が改善しているところは
改善した報告書を提出だけはしていた俺！
チマチマダと？？？？？
人を馬鹿にした組織の目標に怒り心頭に発する僕！
馬鹿の振りをしていたけど
世界一の工場にしていた
最中！
甘いものが食いたかった！
あれは最中？
俺はアメリカ的考えと職人の考えをコラボした
改革をしていた。
日本流のドラッカー思考でこの工場を世界一に導かせたかった。
僕の考えは僕が見本を見せることで
僕の周りの人間が真似してくれることを待っていた。
大勢の人間を僕が動いたことにする！
それが目的！
中学生の先生でお坊さんがいて
中学の卒業記念にみんなして
お寺に修行に行った！
その時の本格的な座禅を学んだ僕！
野球選手のプロが
お寺に座禅をして悩み事を無くして
新しいことにチャレンジできる
あれ！
そして
一日一善！
この工場の人間が行うように仕掛けた僕！
朝礼でチマチマ改善と馬鹿にした上司！
実はそれは仏教の一日一善をさせようと僕が動いていた！
それをチマチマ働いている僕を見ていた上司！
数年怒りがおさまらなかった！
いわゆる改善は仕事以外と考えられていたので
与えられた仕事しかしなかった俺！
でも改善をやらないと
問題が僕に降りかかってくるだよね！
しかたなく
チマチマ改善を始める！
目標は変わったので
改革のスタートでした。
気付いたのですが
一日一善！をすると
毎日が楽しくなり笑顔が戻った僕！
怒りはどこかに消えてしまった！
アンガーマネジメントを習得する鍵は
お坊様から教わった
一日一善！
出来れば人を助けるとかいいことをするとか
一日うちに他人を関わり良い行動をする
例え話で良く使うのは
交差点で道を譲るとか
お先にどうぞとか
毎日そうやって暮らすと
心が豊かになるんですよ！
工場の中には
一日一善がたくさんある！
そうやって行くと
問題意識が高くなり
社員全体に広まってきた僕の行動！
自ら仕事以外に改善を繰り返すようになる！
まさに
ぼくのドラッカー思考がたくさんの人間に伝わったことが出来た！
普通の工場って
改善提案はＱＣ活動だけで年に１回しかやりませんが
僕のような底辺の社員が
会社全体を３６５日改善をする工場に生まれ変わっていたんです！
僕の考えがみんなに浸透していった！
朱に交われば赤くなる
大勢の人間を動かしたのはドラッカーマネジメント！
４０年前の出来事ですが僕が飛び級で成果を出したのですが
人事評価の項目にはなかったかな^^
４０年前にドラッカー思考で働いていたのは
この会社では僕一人だったので理解させるには時間が掛かった！
まさか底辺の高卒の中途社員が
マネジメントをしていたとはだ～～～～～～れも
気付いていなかった！
僕が見た感じでは
人それぞれ才能がある！
これを引き出せれば世界一とは言えない！
世界一なる方法は
小学生５，６年生の２年間もマエストロ先生の担任から
特別授業を受けていた僕！
この会社で使ってみよう～って！
中途入社で即実行してた僕！
日本中から
世界中から
工場見学をする工場に変身していた！
世界一だったんじゃあないか？
１９８１年秋から僕が仕掛けたこの工場を世界一にする
僕が自由に動けた！
こんな会社どこにもないよ！
「真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」
ウォークマン工場のＳＯＮＹの設立には
井深さんが残した言葉をここ数年前に知った僕！
僕は真面目な製造組み立てエンジニアで
ウォークマン工場を全社員のいい所を発揮させるように仕向けて世界一の工場を目指した！
それはいろんな人間の考えのアイデアで自由に改善をして世界一の理想の工場を僕は目指していた！
マジで鳥肌が立ちました。
一日一善で笑顔のある理想の世界一の会社を目指してた！
高卒の中途の底辺の社員の僕が目指していたものとほぼ統一していた！
これには僕もおどろいた！
馬鹿な振りをしていたが
実は真面目なる技術者でドラッカーだったとは誰も気付かれなかった（笑）
真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場
今となっては
僕は普通の人間でなく
ＨＳＳ型ＨＳＰの繊細さんで過労でぶっ倒れたときに
半年以上も休暇願いを出した。
僕がうつ病にかかったと思われていたようでした。
ＨＳＳ型ＨＳＰの繊細さんで普通の人間の１０の情報を処理できる
性格はばれていなかったようです！
僕は繊細さんで普通の人間はひとつの情報しか処理できないが
僕は１０倍の情報を処理していたようでそりゃ～ぶっ倒れるでしょう！
僕が卒業した電気科の先輩が働いていた。
僕が望んだたくさんの製品を作って世界中の人間を笑顔にする
仕事をしたいと願っていたことなんです！
それはぼくが小学４年生の時に
どんな大人になりたいのか？
ぼやけていたがラジオ製作が出来る工場で働くことが夢だった！
そして
その工場を世界一に導きたくてほかの会社も修行のために転々と回っていた！
出来ればＳＯＮＹラジオが作りたいな～～って
学生時代から大人になってもずっと考えていた！
ウォークマンにはラジオ付もあった！
ラジオの基板を作っていたのが
僕の卒業した高校の大先輩であった！
マジかよ！
そして
ウォークマン工場の課長係長は
僕の父の弟の友人が数人いたんです！
マジかよ！
小学５年生の時に
マエストロの担任の先生が
日本一になる方法を伝授してくれた特別授業教室！
これは日本一になる方法だけど世界一になるものと同じだぞ！
別に日本一にこだわるな！
世界一になってもいいんだぞ！
僕はウォークマン工場に入社した時には
工場内の改革とウォークマンを広めることだった！
今では流行が自然と起こったことになっているけど
あれは僕がはじめから誰も使っていないスキー場からがスタートだったんです！
盛田さんがＳＯＮＹタイムズに
スキー場の頂上で若いギャルと写真が出ていた！
そこには僕と同じウォークマン２！
スキーヤーとウォークマン２のヘッドホンの姿！
いろんなウォークマンが発売されていたけど
ウォークマン２をつけてスキーをなさっていた！
アメリカ的働き方を
ウォークマン工場に種を植えたのは僕です！
ウォークマン工場で飛んでもね～中途の社員が働き始めたって
噂になっていたことでしょう！
僕は確信犯でした！
馬鹿な振りをして
ウォークマン工場を良くする為に
真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場
僕のドラッカーマネジメントを繰り返していました。
それがどういうこっとなのか？
それも未来の貢献をあげるために僕が動いて働いていた！
そうやって働いて人間は僕一人だけだったと思います！
会社全体が僕の敵になるほど
僕の改革に抵抗する社員！
納得がいかなかったようです！
でも
僕はあの時に首になりかけたけど
アメリカ的の一番いい方法で組織を変えてほしかった。
全組織が僕の改善に反対でした！
組織を無視した行動に管理者が怒っていることは僕もわかっていた！
でも全面衝突をしないと組織は変わらなかった！
僕が仕掛けていたのは
ドラッカーマネジメント！
真面目ゆえに
最高度の改善を考えて行動した僕！
これがわからないようでは首にしてくれ！
明日から来ないと心に決めていた！
僕が内緒で行っていたことは
東京通信工業株式会社設立の目的だったんです！
真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場
これで僕の首はつながった！
その後は
ＳＯＮＹグループもこの目標を重んじる事に・・・
僕のドラッカーマネジメントの通りに組織が動くようになった！
僕の
一日一善のひとつでもあった！
一度はウォークマン工場の組織は僕の行動で険悪な雰囲気だったが
盛田さんのヘリコプターの登場で僕の案が通った！
でも僕は偉ぶることもなく！
お坊様から習った平常心でいつもと同じ馬鹿な底辺の社員を演じていた！
お給料は底辺のままでした！
新人君よりお給料は遥かに下のワークングプア！
僕が次に目標を定めたのが
人事課のお給料評価でした。
ウォークマン工場では改善するのは高卒の人間が多かったかな！
新人君にお給料を尋ねると僕よりもらっていた！
おいおい！
なんか変！
人事評価？？？？？？？？？？？
結構な改善を繰り返してきたけど
組織の一員としてみているから
全部僕の改善は上司のお手柄になっていたのだろうか？？？？
どうようもせず
いつもの平常心！
座禅の無の世界！
改善？
や～めた！
この組織には貢献できない僕！
僕の特殊能力は
真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場を
目指した時に起こる現象
改善したがそれに見合った報酬は僕には届いてこなかった。
や～～めた！
自分の仕事以外のお仕事に鍵を掛けた！
改革？
好きにして！
私のアイデアを使って偉くなろうとする社員！
自分で考えてね！
その後
僕の分身が会社中にいるので
見守ることに
会社の危機の時だけは
改善をするようにした！
もちろん難しい問題点だから誰にも解けない！
でも
まだ人事評価が整っていなかったのですが
今まで通りの評価では僕は最低の評価！
みなさんうまい事をして給料を上げていたように見えた！
答えを見てからテストをしている！
あんちょこが人事評価だった！
僕のアイデアを自分のものにするように
僕はプロジェクトチームに入っていた！
僕はへそを曲げると一切アイデアを出さない
アイデアを出してもプロジェクトリーダーのものになる！
プロジェクト？？？
僕はこのスタイルでは改革は苦手だった！
アドバイスは出せるけど適当に答えていたかな！
世界一の工場を目指しているのに
人のアイデアを結んでも出世したいのか？
プロジェクト方式の仕事って
ＱＣ活動とどこが違うの？？？？？？
経営者のマスターベーションで気持ちよくなっているだけじゃん！
そんな声が聞こえてきた！
僕もそう思うよ！
プロジェクトリーダーになっても
それをまとめる管理者のお手柄になる組織！
僕は笑顔になれない！
大昔の
ＱＣ活動の延長じゃん！
何が違うの？？？？？？？？
使っている道具もＱＣ７つ道具を名称が変わっただけ！
会社を駄目にしているのに気付いていないのか？
そこからひとつでも
新しいアイデアを拾って
自分のお手柄にするつもりなのか？？？？
僕の特殊能力に鍵を掛けたまま！
時が過ぎる！
真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場
僕の理想の工場と違ってきた。
楽しくない！
笑顔でない！
人のアイデアでどんどん昇給して行く社員！
アイデアでは誰にも負けない世界一の自信があるが
僕は組織には向いていないようです！
チームプレーが苦手だから
中学の時にサッカー部であったがすぐにやめて
剣道部に入った！
剣道も団体戦があるがひとりひとり戦うので
たくさん人間がボールの奪い合いとは違う戦いなのだ！
つまり
問題点を一問一問解けるのは僕の得意分野なんだ！
剣道と一緒！
プロジェクトでも自分の担当するところ以外は
情報を共有してもアイデアを盗むまれるので緊急以外は出せない僕！
僕はお手柄泥棒と心の中で言ってたかな！
僕のアイデアがほしくてほしくてアイデア出して～！
心の声が聞こえた！
そのアイデアが世の中を変えてしまうのなら
喜んでアイデアは出していた！
それは世の中の人間の笑顔が見たいから！
このスタイルは入社時となんら変わらなかったかな！
今のプロジェクト評価は
チーム全体が評価されるようになったと思うので
僕がそこにいたら遠慮なく新しいアイデアで世の中を変えましょうって進んで改善をするかな！
プロジェクトチームのドラッカーだったら
これはリーダーになるとどのように人材を動かせるか？
行動や
成果や
すりあわせがうまくいかないと
僕みたいなへそ曲がりが出てアイデアも出さない人間もいるだろう！
プロ野球の新庄監督のチーム改革！
これ勉強になるから見ていてくださいね！
まずはじめに
ビッグボスと呼んでください！
そして
選手の心に入っていった！
おしゃれで格好いい選手になろう！
白髪は染めてくるように^^
最下位のチームの社員を選手ですね！
選手を笑顔にさせて自信を持たせてモテル選手に変身させてから
スタートを始めた！
まず
新庄監督の顧客とは選手無くしては野球が出来ない！
もちろん顧客は選手だけではなく
野球を見てくれるお客様が顧客！
新庄監督のイノベーションは今後の見所です！
たぶん
選手個人個人を世界一にさせるように改善をしています！
ドラッカー思考で新庄監督を見ていると面白いよ！
ただのパフォーマーと見ていないほうが勉強になります！
プロ野球のプロジェクトチーム
人事評価はどうなっているんだろう気になりますね！
成果、評価、監督とのすり合わせの方針！
新庄劇場でプロ野球がまた盛り上がることを祈ります！
それより
ＳＯＮＹのイノベーション！
僕がウォークマン工場でウォークマン２を各スキー場に持っていって
スキーヤーのスタイルとなった。
学生さんは親におねだりすると予測！
就職祝いで自分で購入する人間！
今年も頑張ったで賞で購入するサラリーマン！
顧客はたくさん見込めたので
僕が仕掛けたスキーヤーとウォークマンの流行！
僕はスキーで初代ウォークマンを持って滑りたかったが購入できなかった！
そして
ウォークマン２も同様！
丸井のお客様しか購入できなかった現実！
僕はウォークマン２をしてスキーをひとり楽しんでいた！
ほしい人間はたくさんいたようでした！
僕みたいに電気屋まわって探したけど売ってなく購入できなかったと何度か話をした！
イノベーション商品はいいが外でどうやって使うの？？？？
顧客は戸惑うばかり！
スキーで使うって言う事を一番世界で始めに行ったのが僕！
今のウォークマンを松田聖子ちゃんに宣伝してもらったら
高くても購入してくる人間は大勢いるよ！
今のウォークマンの顧客のコンセプトは誰なのでしょうか？
松田聖子ちゃん世代はコンセプトにないのでしょうか？
顧客層はどこに設定しているのですか？？？？？
顧客はソニー信者だけなら
宣伝をしなくても購入してくれるけど
今はそういう時代ではない！
今の時代でも
コンセプトっていうとデザインはよく載っていますよね！
そうでなく
ターゲット客層のコンセプトが
明確になっていないと売れないよ！
ウォークマンのターゲット客層は
再生産用で外に持ち歩きたい人間！
これがまさかの大当たり！
当時の若者はコンポを持っていましたから
自分でカセットテープを作るスタイルだったんですよ！
特に車のコンポは録音機能がないし
再生専用でしたよ！
車のコンポに金をかける友人ばっかりでしたね！
ウォークマンは僕一人だけでしたけど
僕も私も購入するからって５人で丸井に買いにいったらもう売り切れでした。
当時
ほしいけど購入できなかった人間は
ものすごくいました！
僕はその事を盛田さんに会って直接話をしたかったが
新しい最新の技術を盛り込んで他社と争っていたので
ウォークマン２は人気があったが忘れ去られていた！
マジで本社に乗り込もうと何度かあったが
忙しすぎて行く暇もなかった。
マジで悔やむ！
ひとつ僕は裏方に回ったが
表に出たらどうなっていたことでしょうね^^
毎日
他部署と衝突して僕の考え方のドラッカーマネジメントをしていたことでしょう！
そして
１度失敗して首だったことでしょうね！
でも
考えて見れば
僕は一度も失敗をしないで四半世紀お世話になっていた！
もしかしたら
失敗をしないで毎日他部署と衝突をして切り開いていたかもね！
そちらの選択なら
お給料はたくさんもらえたかな！
でも
両親から
能ある鷹は爪を隠す
そうやって育てられてきたので
どこかでフェードダウンしたかもね！
イノベーション！顧客満足度！
絶対に僕の馬鹿な行動がきっかけとなったのでしょうか？
ＨＳＳ型ＨＳＰの繊細さんのチャレンジ大好きだった僕！
普通でない大きなチカラがある特殊能力！
僕はスピリチュア人間！
実は
神の使いでもある僕！
神秘的な経験もしているのです！
ただのドラッカー思考で職人ではなく！
世界一教育も特別授業クラスに所属して２年も教わった小学生でもあった！
そして霊感もあり
地震予想も出来る！
予知能力もある！
僕は小学生時代から世界一教育で自分でアイデア出した考えを実現化できる！
今噂の引き寄せの法則です！
小学生から使いこなしています！
考えるとそれが実現化する！
失敗したことがないんです！
実はウォークマン工場で改善千本ノックの正体は
引き寄せの法則の訓練でもあったのです！
昔の偉人さんも使いこなしていたという
ザ・シークレット！
ウォークマンが流行したのも僕が裏方で実際に引き寄せを動かしていました。
繊細さんだから使いこなせたと思いますが
普通の人間にも使える引き寄せの法則らしいです。
これといって目立たない人間が難しい問題でも簡単にみんなの目の前で解いていました！
僕の技術を盗もうと毎日一緒に仕事をした人間もいます！
でも引き寄せを使っているとはバレていなかったようです！
見破れなかったといったほうがいいかな！
未来が見える予知能力も持っています！
能ある鷹は爪を隠す
これは母が僕のことを天才と認めていたからなのか
成人した時に母からもらった言葉でもある！
成功しても自慢するなということらしい
お前には出来て当たり前だけど
ほかの人間には出来ないから自慢をするなよ！
ずっと裏方でワーキングプアでした。
父も同じ能力があったのか？
俺みたいな人間は器用貧乏というんだよ！
ウォークマン工場をやめたいって父に相談したら
そんなことをいわれた！
父も同じだったようです！
親子だな～～～！
おやじのＤＮＡを引き継いだようです！
ではまた
コメント
コメントを投稿するにはログインしてください。