⑳ ウォークマン工場に入る前からドラッカーであった僕のアメリカ的な父の教え！
父の行動は
思いついたら、すぐに行動しています。
結論を出してから、説明します。
日本人って説明してから結論を出します。
これ会議でよくあることですが
外国の方は結論を出してから
なぜならこうだからです！
日本は色々なプレゼンを得てからリーダー、上司、係長、課長、部長、社長
たくさんの段階を上がっていって説明してから結論を出します。
めんどくさくないですか？
私が改善すれば数分で改善できる場面でも
ひとつのことで何ヶ月も期間が過ぎています！
馬鹿？
俺より馬鹿な頭のいい人たちが馬鹿に見えているっているか
伝言ゲームですよね。
私は馬鹿だからそのゲームに付き合ってられないんですよ。。
そう！
結論が見えている！
未来が見えていて説明すると
なぜなら～～～です。
その時には改善も終わっているんですけどね！
仕事の評価が出来ないのが現実です！
私は会社のもっと先の仕事術でしたので、
普通の人は理解が出来ないんですよ！
でも
上司にも説明する必要があるので
それが上司へのマネジメントです。
出来の悪い上司のほうが部下が育つ！
これはマジです！
上司の足りない部分を補う人間が育てばいいんじゃないですか？
だから
仕事できないふりもおもしろいのではないですか？
ポーカーフェイスでボケてみてくださいね！
次の年はあなたの席は存在していないかも。。
でも
未来の部下は育ちます。
でも
仕事を勝手に進めると趣味みたいに思われるので
事業計画に載っているの仕事の改革をしてくださいね。
改革をしているとやっかみを買うので
妨害されます！
でもその妨害は会社の事業計画の妨害になるので
それは妨害した本人は下手すると首になりますので・・・・
妨害する本人に一回貸しを作ってしまえば
その後は恐くて妨害をしなくなります。
事業計画の顧客は会社です。
それは会社への貢献です！
盛田さんの動画を見つけました。
話を聞いてみてください。
アメリカ的な考えで
結論を話してからなぜならばと何度も言っていますよね^^
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