１９８１年は縦割り組織を改革！私が動くと世の中も動く！これ本当です！
菅官房長官が縦割り組織改革を目標にしていますが
私は１９８１年にすぐに改善できないことから
私は動きました。
約束事が縦割りだから問題を改善するのに
永遠の時間に思えたのです。
だってだって
数分で終わる改善を縦割り組織のハンコ文化！
数分の改善をなんと一ヶ月以上もかける
そんな馬鹿な組織があるのかと
私は入社してすぐに一人改革を行っていた！
こう見えても
時計部品会社で不良ゼロの世界で生産していた僕！
ウォークマン工場の細かい管理が凄いのでマジか？
あの頃はSONY本社からのチェックが入っていた。
何やってんだ！
もっと頑張らなければ
あるべき姿でないので私が悪者にって馬鹿な振りして
問題点を経営者がわかるように改善をしていました。
私がやっていることは会社の口約束の見えないルールの縦割り組織！
上の人には逆らえないのだ！
課長の言う事は絶対だって全員が言ってたカナ？
課長の言うとおりに問題改善をするとひとつの問題点で
１か月以上も掛かる！
それはハンコ文化で出張があるとなんと一週間もハンコがもらえない
それからは
急ぎのハンコは自分で課長印、部長印をもらうようになった！
それでもハンコがもらえないときがある！
縦割り組織とはそんなことです！
私はどこの会社も同じ方式であることを知っていたけど
これをどうにか時計会社の不良ゼロの世界にしたくて
怒られても首にしてくれって首を覚悟で
ひとり縦割り組織を改革していた。
時計会社は自分ひとりで品質改善をしていました。
材料の選定から完成品の部品ができるまで私一人で不良ゼロの世界にしていたのだった。
この電気機器メーカーがそれができなくて私は苦労しました。
それは縦割り組織がきっちっとしてあるのでまるで軍隊です！
悪く言えば政治家でないんだから国の問題改善ではないのだから
もっと一人で動かせてよ！
そんな甘い考えで問題改善千本ノック！
自分の部署のハンコ問題をその日に改善依頼書を提出しても
他部署で１か月以上も掛かる現状だった！
ばっかじゃね～の！
私は首を掛けて他部署で改善するまで動かなかった！
ただメーカーに電話するだけなので電話して確認するまで
そこに居座った！
馬鹿な振りしていたのでまた来たよ～～！
また来たよ～！
また来たよ～！
メーカーに改善依頼を出すまで電話をするまで居座った！
それって他部署の担当者も上司の暗黙の口約束のルールを破っていることに
私に喧嘩を売ってきた人がいた！
私がやる行為が首なら首にしてください！
品質を良くする気がないのなら
すぐにでも辞めますよ！
首で結構ですよ！
ここの経営者はどこを見ているんだ
組織がうまくいくのはどこを見ているんだ？
ルール通りにハンコ文化が流れればそれで満足か？？？？
私はまったくこの口約束のルールを無視して
改革を始めていた！
私の考えが不良をゼロのする方法と私は信じていたのでね！
たって私は一人で製品の品質不良をゼロにしていたので
本当なら品質課に入社したしたかったのだ！
品質課も縦割り組織を文化を変えることはできなかったようです！
それはここではいえないが動けない理由もあった！
不良を特性要因図にすると
不良が出る要因はたくさんあるけどこれを
一つ一つ対策をしたいけど不良が出て１ヶ月以上も対策にかかる！
てめ～ら！
馬鹿じゃあね～のって言葉にできませんでしたが
私がやっていたことは品質課のお仕事でした！
それを製造の底辺の人間がやっていたので
他部署の係長が私を下に見たようで
ルール無視して改善をするなって言う！
まあ当たり前です承知して改善をしていたので
馬鹿なフリをしていました演技です！
馬鹿はほとんどの頭のいい人は相手にしない！
だから
首にならずに勝手に私は品質改善を続けられたのだ！
私の線戦略でもあった！
どこの他部署でも顔を出した！
それは入る部品から全部チェックしてラインの作業者の指導そして
経理から総務から資材から部品受け入れ検査、生産技術、設計部署、品質課
底辺の入ったばかりの人間があちことと口を出すから
会社中がてんてこ舞い！
っていうか
製造は作っていればいいぐらいの考えの経営だった！
不良が出れば製造が悪いことにされて
製造の上司はそれで納得している？？？？
馬鹿やろ～～！
これではいくら残業をしても
土曜日は出勤になりサーフィンがいけね～ジャンか！
まあ
わたしはサーフィンが出来ない会社だったらすぐに辞めようかと思っていたのです！
でもその前に思いっきりチャレンジする！
一人改革でした！
縦割り組織を底辺の人間が他部署に行って改善まで動けるようにしたかったのだ。
首だ～っていわれれば
俺のやっていることのどこが悪い！
ウォークマンの品質をよくしようとしてどこが悪い！
てめ～ら！
品質を良くしようとしている製造部の品質改善を依頼しているのに阻止しているんだぞ！
でもルール通りに改善依頼書を提出してください！
考えを曲げない！
それもそうだよね！
会社のルールを変えると本社からのチェックのときに出荷停止になるからね！
そうだったら
改善依頼書を出せばいいのですか？
私も底辺の人間だったので製造部で問題があることを打ち明けた！
一つの改善が数分でメーカーに電話して連絡するだけなのに？？？？？？
賄賂でももらっているのか？
動かない間接部門！
だったら
会社のルール通りに動いてみようよってなことになった！
そしたら
改善依頼書の書類の山が出来てきた！
こっちがいつまでに改善をしてくれるのかっていってるんだよ！
また口約束で製造と他部門のルールが出来た！
それはいえないけど
製造では書類を回すだけで改善してくれるのなら
私は他部署に行くことはない！
私の馬鹿が他部署にいけないようにしたが
私が改善依頼書を回した改善は出来たのか？
製造部が会社の中で一番底辺だったのですが
私が動いて縦割り組織が壊れてきた！
私ははじめから縦割りを壊したかったので^^
気付いたときは
製造部が会社の中心にあった（笑）
私が入社したときに見えていたので一人改善で改革始めたのだった！
それまでは準備は間接がするからって準備したらあとは製造の責任って言う経営だった！
不良が出たらそれどうするまで話が決まっていなかったルール！
私は時計会社から途中入社したので
一人で品質改善をしていたので一人で動くのに慣れていたので
そしたら
会社中が混乱していた！
おもしろ馬鹿が入ってきたんだって噂になっていた！
総務に行ったらあなたが噂のだれだれ君かって？
人違いでしょう！
私は入社したばっかりなので・・・^^
馬鹿な振りを演技していた！
部品がきれないようにするのも製造の役目？？？
製造部は馬鹿ばっかり揃ってるように見えていたのでしょう！
底辺の人間だから俺が馬鹿にされていたのか？
馬鹿な振りをしなくても馬鹿にしていたようで・・・・
さて
私ははじめから首を掛けて一人改革をしているのでこわい者はいません！
首なら首でいいよ！
品質改善しているのに動かない人間っていったいどういうこと？？？
私には信じられない間接部門！
製造部へお前らには部品をきれないように調達しているだぞ！
安く仕入れて儲けも出しているんだぞ！ってな感じだった！
不良部品を入れればそれは不良を組むことになる！
私は一人で他部署に毎日足を運んだ！！！
だから
不良が入らないようにしてくださいと
依頼書の山が出来たので依頼書の効果がなくなったので
これではいけないと
直接改善できるようになった（笑）
私が入社して毎日会社のリールを無視して改善していたことが
通ったことになった！
それは縦割り組織が横組織になって改善効果それは数億円以上の効果が出たことになる！
私は改革する前の改善効果は計算していた！
馬鹿な振りをしていたので間接部門も私がそこまで知識があるとは思わなかったと思います！
馬鹿な演技！
最高！
これってさ～
企画書を出してマジで改善したら社長賞ものでしたよね！
一応は馬鹿な振りしていればこの先もまだまだ改善は進んだ！
馬鹿はいじめられないのでそれは母の姉妹を見て育ったので参考にしています！
母は頭がいいっていわれて母の妹からいじめられていたので
今後も私は馬鹿な振りは続けます。
言って見れば
高田純次みたいな馬鹿な振りです。
ドラマがはじまりましたね！
高田純次の主演の刑事もの
馬鹿だけど切れ者！
自分で言うのもおこがましいが
私は狙った馬鹿な演技です。
一人馬鹿がいると
縦割り組織もこじ開ける事が出来る！
ひとり改革したことをおもいだします。
それは
菅官房長官が縦割り組織改革です。
頑張って続けてほしいです！
私が動くと世の中が動く
これマジです。
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