カセットウォークマンのギフテッド音職人（脳ある鷹は爪を隠す）

低い労働で生産台数をあげる評価？

売れる商品なら
安く！正確に！不良を出さないように生産性を上げる！
計画通りの生産性にすれば儲けが出る？？？？

この計画の生産性が１００％でいくら儲かるとなる！
数字のカラクリが存在しているのは
誰でも管理をしていると気付いている！

金の商品や銅の商品があったとする
この商品の工場での生産性が形が同じ商品だったらどうなるか？

「売上金額　÷　工数」の生産性の評価は変わってくる！

つまり
工場内での生産性をいくらアップしても
売り上げが上がらないと工場で頑張っても
意味なくね～！

売れないものを大量生産する
これはギャンブルの何ものでもない！

持続可能な開発目標

SDGs

新しい商品を多品種を継続して生産できる世の中に戻るのか？

現在
新しく作っても売れね～～！

生産性の持続可能な世の中に戻すには
売れないことには経済も戻らない！

それとも
未来型の資本主義で商品は存在しない
ビットコインでもう動いているのだ世の中は・・・・

つまり
リアルなお金の商品価値が薄れている！

どうなっちゃんだよ？？？？？？？？？

仕事の評価も商品がないのだから
人間も数値化して行くだろう！

もう始まっているけどね
マイナンバーって数値化していますよね！

個人個人が数字に置き換わっている
その先に見えてくるものとは
お給料も変って来るだろう未来！

国民にお金を分配
ベーシック・インカム

もう始まっている
つい最近国民全員に１０万円配りましたよね！

一律給付というものでしたけど

マイナンバーに銀行を紐つけも推進している現状！

ベーシック・インカムというものも
密かに気付かれないように政治は進められている！

民主主義で半数以上にマイナンバーカードをつくったら
始まる施策と僕は予想している！

でも仕事はなくならないから
仕事した人間は
ベーシック・インカム
プラス
お給料

働く人間が裕福な暮らしができる！

年金暮らしの老人は今まで通りの
年金がベーシック・インカムに置き換わる！
貧しい家族はベーシック・インカムで救われるだろう！

でも今の給付金一時金のやり方では
不公平である！

取りこぼしがないような
ベーシック・インカムが最適！
今は生活保護でも救われない人間がいると
それはあなたは住宅ローンがありますから
生活保護はできないと役場から返される例もの少なくない！

住宅ローンの若者は仕事を失うとお金が払えなくて
地獄の生活が口を開いている！

マジにおそろしい今の令和時代！
最悪ですよね！

僕は二十歳のときに価値観のズレに気付いた！

生産性を追究しているのに
お給料はいつまでたっても上がらない？？？？？

売り上げが多ければ
会社の儲けが多ければ
臨時ボーナスもどの会社でも貰っていた！

だから
一生懸命に生産性を上げて努力していた。

僕は昔からドラッカー思考だったので
日本の会社の決まりごとの壁があった！

会社全員と価値観がまったく違っていた僕！
僕の価値観を押して改善すると
みなさん仕事を邪魔されたと勘違いしてものすごい抵抗にあったこともあったが
結局、
僕の改善は生産性が上がる改善なので僕の改善したいアイデアになった！
僕の思考は現実化する！

でも
これは大変危険な行動でもあったが
これをするのが改革！
つまりイノベーションなんだ！
僕一人の衝突が会社全員を敵にまわす！

たぶん
会社全員が僕のアイデアに衝撃を受けて
抵抗した例もある！

仕事の評価する価値観がまったく違う！
僕の価値観を会社にぶつけたがお給料は上がらなかった。。

首を掛けて問題改善をしたが
一歩間違えば首！

そんなことを何度も繰り返した！
僕はお給料が上がらないから馬鹿な振りをして
もっともっと改善を繰り返した！

ドラッカー思考の仕事は全部が会社組織の改革！
つまり
イノベーションを繰り返した！

でも
お給料は底辺のまま！
これはお給料に対する評価がされていなかった！
まったくなし！

どの会社も転職したが同じだった！

仕事の評価の基準がない僕のイノベーション^^

イノベーションを繰り返すと必ず抵抗する人間が現れる！
イノベーションの法則でもあった！
何度も邪魔されるから
今度は邪魔されないようなイノベーションに改善していた！

手も足も出ない邪魔されないイノベーションができるようになった！

僕の思考は現実化する！
これは僕が千本ノックを繰り返すことで
習得したイノベーションのスタイルがある！

このやり方がほしい人いますか？
レポートや動画にする予定です！

ブログをお見逃しなく！

もともと
工場勤務の考え方でなく
経営側のドラッカー思考の僕が
製造で働いていたから
違和感があったのかと今は分析をしています。

管理職になると現場が見れなくなるから
僕は管理職にならないように欠勤したり残業をやらないで帰ったり
休日出勤を断ったりをしていた！

管理職になると自己退職する人間ばかり！
管理職になりたくね～！

馬鹿な振りをして抵抗していた僕！

僕は不良社員であったことは確かだ！

でも世の中が変わるほどのイノベーションを起こしていた！
底辺の社員でした。

つまり
僕は表に出ない影武者！

僕のアイデアが政治までも動かしている？？？？？

その秘密は僕が会社でのしごとに使っていた
仕事術が存在していました！
僕のオリジナルなのですがまさに特別な仕事術でした。

ドラッカー思考だからでしょう？
いやいや

ドラッカーだから問題点は丸見えでしたけど
そのほかに僕の仕事術があった！

僕が問題に気付いて改善すると１００％失敗をしない方法！

僕の考えたことは現実化する！
１００％です。

これを全員に指導する予定でしたが
お給料が上がらないのに提供する気持ちが起こらなかった！

僕の真似をしようと一緒に改善してくれる人間が現れたが見破られなかった^^

ＨＳＳ型ＨＳＰで繊細さんの僕は１０人十色でなく
１１番目の繊細さんですので普通の人間がやらないことを実行していました^^

でも改善を繰り返すのは皆さんが僕を見て習ったと思います！
今もどこかの会社で改善してくれているでしょう！

ウォークマン工場で改善をした時には
ライン長に怒られました。

僕がウォークマン工場で改善を始めて
正式な改善をしたくて
改善提案用紙の原紙だけが事務所になった！

改善提案はどの会社でもありました。
先人が用意してくれた
ドラッカー思考モドキの改善用紙！

懐かしいです！
黄色い紙に印刷していた原紙！

事務の女の子にこのコピーを１０枚ください！

ウォークマン工場の改善は
僕のこの改善用紙からはじまった！

僕は朱に交われば赤くなるを実行した！
１９８２年だったかな！
一人二人と改善しても起こられないんだと気付かせた！

僕は改善提案無しで改善をしてライン長に怒られたました！

改善提案ははじめは製造部から会社全体に広がっていった！

改善の言いだしっぺは僕！

ドラッカー思考のイノベーションの基本ですからね！

僕は１９８１年にウォークマン工場の中途社員で入社をしましたが
この工場を改善して世界一の工場にするつもりでした当事からね！

一瞬でもウォークマン工場は世界一になったと僕は思います！
その原動力となった改善提案をはじめに改善を繰り返していたのは僕がトリガーです！

僕は経営者側の考えだったのかもね！
底辺の中途社員の新兵がドラッカー思考だったから
それはもう大変でしたよね（笑）

不良社員な振りをしていてごめんなさい！
ウォークマン工場は世界一にするために仕方なく
会社全体と衝突をした仕事でした。
でも
世界一の工場にはなったんじゃないですか？

改革をしたくて
問題を起こす問題社員！
でもその後その問題を改善してくれた会社側！
自分で改善すると怒られたから
問題がここにあるよ！
会社側で改善をして～～～！
またお前か^^
またお前か^^
またお前か^^
いつでも首になってもおかしくない！
問題がここにあるよ！
繊細さんだから
回りに気付いてほしかった！

僕もいろんな方法で会社を世界一に導いた！
僕一人のマネジメントでイノベーション！
試した改善方法！

人事の評価基準も改善していた。
僕は管理職には向いてないのでなりたくない
かなり評価されても
評価が下がるように
不良社員を演じてた！

製造現場の職人のエンジニアを目指しての人生
もう飽きた！
他のチャレンジをしたくなる僕！
ＨＳＳ型ＨＳＰの繊細さんは刺激がなくなると
やる気力を失う！

僕の思考は現実化する！
ほぼ１００％だったかな！！！！
もう習得したので仕事の刺激がなくなった！
でも
やめるわけにはいけない！

はじめにいいました生産性！
売り上げを上げる為のマーケティングに興味が湧いていた！

アップルの存在に負けている？

あの時あたりから
両親が入退院をかわりがわる繰り返していた。。

自分の仕事以外は改善をしなくなった。
両親の回復を祈っていた。

仕事が手につかなかったのも事実！

僕にもいろいろ新しいアイデアがあった！
お給料と釣り合わない仕事術の評価！
僕のイノベーション案があったが・・・・・

両親が入退院を繰り返していなかったら
僕は動けたと思います！

これも運命と成り行きの任せた！

僕の次なる階段をあがるのか？
下がるのか？

それも修行！
コロナで世界中でパンデミック！

この景気回復に貢献できれば僕のチカラを使いたい！

ではまた

2021年11月26日 カテゴリ - その他 コメント : 0

僕がずっと会社で行っていたことがある！
それは
会社への貢献、感謝、
その為にはよいアイデアが浮かぶと
自分ですぐに動いていた！

ある上司は君は趣味で仕事をしているから
評価に値にはならないと言われた？？？

皆さんが問題にしていない問題点が僕だけに見えている状態が多かった！
そして
僕の一言とがみんなを巻き込んで会社が変わって行く！

僕の思考が会社が変わって行く！
改善？
変革？
改革？
イノベーション！

僕の思考を言葉にした時、
みんなを巻き込んで会社が変わって行く！

それは、固定概念というものを皆さんが見ていて
問題点が見えていない状態がほとんどです！

職人の息子としてこの世に生まれた僕！
父の頭の思考は問題があると対策をする
すぐに取り掛かる！
計画書を作っている暇があれば
父が現場に行って即効で対策をする

そして
父の仕事の進め方は
品質、スピード重視！
不良を出さないゼロ！
スピードは気付いたら手を動かす！

職人目線で職人の息子として育った！
そして
アメリカ式の仕事と日本の職人の仕事はミックスした仕事術！
アメリカ式を幼児期から家族会議で参加していた。
日本の復興をするためにアメリカ軍が朝霞にキャンプドレイクを・・・
そこで
日本の復興のために父は職人として日本の国の基で公務員として働いていた。

僕はゼロ歳児から赤ちゃん言葉では一切無視をしていた記憶がある！
母が気付いて
パパママでなく！
おとうさん！
おかあさん！
で育った僕！

全て大人の言葉で育ててもらった！
それは僕が赤ちゃん言葉を一切無視をしたから
おいおい！

俺を馬鹿にしている赤ちゃん言葉！
ゼロ歳児から大人の言葉を理解していた記憶がある！

たまに祖母に預けられて
祖母の姉妹が母の悪口を言っていた！

僕は言葉をわからない振りをしていたが
祖母が赤ちゃんだけどこの子は
大人の言葉がわかるみたいよ～って
悪口を言っていたが僕の前ではおしゃべりしなくなった。

不思議だったんですよね！

大人の言葉は理解できて話そうとすると
まだ赤ちゃんだから泣くしかできなかった。。

僕の赤ちゃんに誰かの魂が突然とインストールされた！

日本の会社組織のルールでは
下っ端の底辺の社員が他部署への依頼は
まずは自分部署で報告、連絡、相談して
底辺社員⇒主任リーダー⇒係長⇒課長⇒部長
そして
他部署に依頼書が回り
部長⇒課長⇒係長⇒主任リーダー⇒底辺社員へやっと仕事の変更になる！

まるで伝言ゲームだったので
僕は笑っていた！

簡単な仕事の依頼まで依頼書が必要で
ひどいときは一ヶ月以上かかって改善されていなかった（怒り）

原因は僕はわかっていた
課長部長の机の上に書類が動いていなかった。

こいつら馬鹿か？？？？？
今となっては
僕がＨＳＳ型ＨＳＰの繊細さんでこのような問題点は当時からわかっていた！

それはＨＳＳ型ＨＳＰの繊細さんは普通人の１０倍の情報処理を一瞬で行っていた！
脳が勝手に動いてしまう繊細さんでした。
今も同じですが人と会って仕事をすると
大量な情報処理をしていましたので
８時間労働の定時で帰りたかったが
日本のどの会社も定時間は１０時間労働で
残業２時間が４時間残業の感覚だった！

僕の感覚は半日が１日働きた感覚でで
１日まるまる働く定時で４時間残業だったのだ。

つまり
ＨＳＳ型ＨＳＰの繊細さんの仕事の感覚は
８時間労働で残業４時間の感覚だった！

転職を繰り返しても
どの会社も同じでした！

これでは僕は日本の社会では働けないが
父の職人に相談したら
お前は俺の息子だからしっかりしろ！
ぶっ倒れるまで仕事をしてみ～～！

そして
仕事を続行することになった。

首覚悟で日中で終わるように改善を繰り返した！
僕の新しいアイデアを出すと
アイデアは上司の実績になっていた？？？
僕は馬鹿な振りをしていた！

幼児期から大人の言葉の悪口はわからない振りをして育ってきた。
僕は馬鹿な振りをしてわからない振りをした！

僕の思考は現実化する！
それは億単位の改善でもあった！

この時のアイデアの仕事の仕方は現在の組織の動きになっている！
日本全体が僕のあの時のアイデアの組織の動きとなった！

何が言いたいのか？
もうわかりますよね！

僕の思考は現実化する
それは世の中を動かしている！

た～～くさんの僕の思考のアイデアの世の中になっている！
これは会社組織に居たからなのか？不思議だったのですが・・・・

試したくて
組織に依存しない個人として思考が現実化するのか？
試してみたら
国会でも議論していた僕の言葉があった。
それは政治なので言えないが
僕の思考が現実化する！

僕！
本人の考えるアイデア思考が現実化するようです！

科学的には
脳科学とか
量子力学とかいうらしいです。
長年間も修行して
潜在意識を操って覚醒した僕だから
いまでは普通に使っています。

世界的な有名な人間が昔から使っているらしいです！
それは
ザ・シークレットのＤＶＤを見てから知りました。

いつも僕はプラス思考で考えていますので失敗をしたことがないんです！
ドクターＸみたいでしょう^^

運命なんですかね？

戦後の日本復興で職人として参加した父！
その息子として生まれてきた僕！

たぶん僕の生年月日を知ったら
ほとんどの人間がぶったまげると思います。
世の中を変える為に生まれてきたスピアチィアルを感じ取れると思います。
そして
工場で使っていた社員ナンバーもみたら誰もがぶったまげると思います。

でも
ザ・シークレットのＤＶＤを見ればわかると思うけど
特別な人間でなくても使えるようですよ！
それは
引き寄せの法則です。

詳しく知りたい人はＤＶＤを手に入れてみて下さいね！

僕はこの引き寄せの法則は
小学５年生のマエストロ先生から
特別授業を受けていたんです。

それ以来ずっとこのことを修行として
何度も繰り返して
最後には国会の議題もしていた。

僕は思考を言葉としていただけですが
現実化した！

同級会で集まるのはあの時クラスに居た
クラスメイトが中心となっています。

特別授業とは日本一になる
世界一でも目標を立てることでした。

これを小学５年生６年生と特別授業は２年間も
マエストロ先生から教わった！

それはＤＶＤの内容とほとんど一緒です！
僕は小学生から使っている引き寄せの法則！
僕の人生はこの特別授業で教わったことをずっと修行として今も暮らしています。

僕のアイデアを横取りして出世した人間がどうなるのか？
はじめからわかっているから僕は見てみない振りをしていたが
宇宙の法則で魔法を使っている僕のアイデアを盗むとわかりますよね^^

その人間は今あなたが考えたとおりです。

僕が宇宙からもらったアイデアです！
そう宇宙からバチが当たりますよね！
日本に住んでいる人間なら
バチアタリの行動ですので・・・・・

かなり
スピアチュアル人間！
たぶん
日本一の引き寄せをしてきた僕です。

ＰＳ
もちろん
ウォークマン工場では入社当時から使っておりました。
ＨＳＳ型ＨＳＰの繊細さんが新しいアイデアで長時間の拘束の残業で
ぶっ倒れてから重要な場面以外は使えなくなった！
でも
その時はアメリカ的経営の考え方はウォークマン工場にインストールしてた途中でした！
重要な場面では
僕が幼児期から両親のアメリカ的考えの研究をして家族会議で習ったアイデアを使っていました。
今となってはサラリーマンに知識があるもしドラ！
そう
アメリカ的仕事とは今となってははっきりしたドラッカー思考を両親は研究していたんです。
僕は馬鹿な振りをしていた底辺の社員くんはドラッカー思考を両親から教わっていたんです。
僕のアメリカ的仕事とは
父の職人的考えも入っています！
それは品質の不良はゼロベース！
そして
効率は最大限にアイデアを出して仕事をすることでした。
その為には現状を打破して改革をしてきた父の仕事ぶりを
真似して社会人になった僕は生まれつきドラッカー思考の社員でした。

今も残念でたまらないのは
ＳＯＮＹの盛田さんに一度会って話をしたかったのですが、
僕が底辺のままだったから会うことはできなかった僕！
勝手に本社に訪問して盛田さんと話をしたかったが・・・・・

底辺の中途社員の高卒社員が
ウォークマン工場を勝手にイノベーションをしたから
盛田さんもぶったまげたんじゃあないですかね^^
僕はドラッカー思考で普通に改善したんです！
馬鹿な振りをしていたのですがドラッカー思考はバレバレだったようでした^^
その改善効果は軽く計算して億を超えていたことを今でもおぼえています。

その後
３度ぐらい本社に本気で会いに行こうと考えたことがありました。
結局、そのチャンスがなかった。。が
その後のＳＯＮＹにイノベーションの方針になっていました。
現在もイノベーションはＳＯＮＹの基本の考えですよね。

2021年11月25日 カテゴリ - その他 コメント : 0