仕事の評価では生産性の改善を言われていました。僕は二十歳のときに価値観のズレに気付いた！
低い労働で生産台数をあげる評価？
売れる商品なら
安く！正確に！不良を出さないように生産性を上げる！
計画通りの生産性にすれば儲けが出る？？？？
この計画の生産性が１００％でいくら儲かるとなる！
数字のカラクリが存在しているのは
誰でも管理をしていると気付いている！
金の商品や銅の商品があったとする
この商品の工場での生産性が形が同じ商品だったらどうなるか？
「売上金額 ÷ 工数」の生産性の評価は変わってくる！
つまり
工場内での生産性をいくらアップしても
売り上げが上がらないと工場で頑張っても
意味なくね～！
売れないものを大量生産する
これはギャンブルの何ものでもない！
持続可能な開発目標
SDGs
新しい商品を多品種を継続して生産できる世の中に戻るのか？
現在
新しく作っても売れね～～！
生産性の持続可能な世の中に戻すには
売れないことには経済も戻らない！
それとも
未来型の資本主義で商品は存在しない
ビットコインでもう動いているのだ世の中は・・・・
つまり
リアルなお金の商品価値が薄れている！
どうなっちゃんだよ？？？？？？？？？
仕事の評価も商品がないのだから
人間も数値化して行くだろう！
もう始まっているけどね
マイナンバーって数値化していますよね！
個人個人が数字に置き換わっている
その先に見えてくるものとは
お給料も変って来るだろう未来！
国民にお金を分配
ベーシック・インカム
もう始まっている
つい最近国民全員に１０万円配りましたよね！
一律給付というものでしたけど
マイナンバーに銀行を紐つけも推進している現状！
ベーシック・インカムというものも
密かに気付かれないように政治は進められている！
民主主義で半数以上にマイナンバーカードをつくったら
始まる施策と僕は予想している！
でも仕事はなくならないから
仕事した人間は
ベーシック・インカム
プラス
お給料
働く人間が裕福な暮らしができる！
年金暮らしの老人は今まで通りの
年金がベーシック・インカムに置き換わる！
貧しい家族はベーシック・インカムで救われるだろう！
でも今の給付金一時金のやり方では
不公平である！
取りこぼしがないような
ベーシック・インカムが最適！
今は生活保護でも救われない人間がいると
それはあなたは住宅ローンがありますから
生活保護はできないと役場から返される例もの少なくない！
住宅ローンの若者は仕事を失うとお金が払えなくて
地獄の生活が口を開いている！
マジにおそろしい今の令和時代！
最悪ですよね！
僕は二十歳のときに価値観のズレに気付いた！
生産性を追究しているのに
お給料はいつまでたっても上がらない？？？？？
売り上げが多ければ
会社の儲けが多ければ
臨時ボーナスもどの会社でも貰っていた！
だから
一生懸命に生産性を上げて努力していた。
僕は昔からドラッカー思考だったので
日本の会社の決まりごとの壁があった！
会社全員と価値観がまったく違っていた僕！
僕の価値観を押して改善すると
みなさん仕事を邪魔されたと勘違いしてものすごい抵抗にあったこともあったが
結局、
僕の改善は生産性が上がる改善なので僕の改善したいアイデアになった！
僕の思考は現実化する！
でも
これは大変危険な行動でもあったが
これをするのが改革！
つまりイノベーションなんだ！
僕一人の衝突が会社全員を敵にまわす！
たぶん
会社全員が僕のアイデアに衝撃を受けて
抵抗した例もある！
仕事の評価する価値観がまったく違う！
僕の価値観を会社にぶつけたがお給料は上がらなかった。。
首を掛けて問題改善をしたが
一歩間違えば首！
そんなことを何度も繰り返した！
僕はお給料が上がらないから馬鹿な振りをして
もっともっと改善を繰り返した！
ドラッカー思考の仕事は全部が会社組織の改革！
つまり
イノベーションを繰り返した！
でも
お給料は底辺のまま！
これはお給料に対する評価がされていなかった！
まったくなし！
どの会社も転職したが同じだった！
仕事の評価の基準がない僕のイノベーション^^
イノベーションを繰り返すと必ず抵抗する人間が現れる！
イノベーションの法則でもあった！
何度も邪魔されるから
今度は邪魔されないようなイノベーションに改善していた！
手も足も出ない邪魔されないイノベーションができるようになった！
僕の思考は現実化する！
これは僕が千本ノックを繰り返すことで
習得したイノベーションのスタイルがある！
このやり方がほしい人いますか？
レポートや動画にする予定です！
ブログをお見逃しなく！
もともと
工場勤務の考え方でなく
経営側のドラッカー思考の僕が
製造で働いていたから
違和感があったのかと今は分析をしています。
管理職になると現場が見れなくなるから
僕は管理職にならないように欠勤したり残業をやらないで帰ったり
休日出勤を断ったりをしていた！
管理職になると自己退職する人間ばかり！
管理職になりたくね～！
馬鹿な振りをして抵抗していた僕！
僕は不良社員であったことは確かだ！
でも世の中が変わるほどのイノベーションを起こしていた！
底辺の社員でした。
つまり
僕は表に出ない影武者！
僕のアイデアが政治までも動かしている？？？？？
その秘密は僕が会社でのしごとに使っていた
仕事術が存在していました！
僕のオリジナルなのですがまさに特別な仕事術でした。
ドラッカー思考だからでしょう？
いやいや
ドラッカーだから問題点は丸見えでしたけど
そのほかに僕の仕事術があった！
僕が問題に気付いて改善すると１００％失敗をしない方法！
僕の考えたことは現実化する！
１００％です。
これを全員に指導する予定でしたが
お給料が上がらないのに提供する気持ちが起こらなかった！
僕の真似をしようと一緒に改善してくれる人間が現れたが見破られなかった^^
ＨＳＳ型ＨＳＰで繊細さんの僕は１０人十色でなく
１１番目の繊細さんですので普通の人間がやらないことを実行していました^^
でも改善を繰り返すのは皆さんが僕を見て習ったと思います！
今もどこかの会社で改善してくれているでしょう！
ウォークマン工場で改善をした時には
ライン長に怒られました。
僕がウォークマン工場で改善を始めて
正式な改善をしたくて
改善提案用紙の原紙だけが事務所になった！
改善提案はどの会社でもありました。
先人が用意してくれた
ドラッカー思考モドキの改善用紙！
懐かしいです！
黄色い紙に印刷していた原紙！
事務の女の子にこのコピーを１０枚ください！
ウォークマン工場の改善は
僕のこの改善用紙からはじまった！
僕は朱に交われば赤くなるを実行した！
１９８２年だったかな！
一人二人と改善しても起こられないんだと気付かせた！
僕は改善提案無しで改善をしてライン長に怒られたました！
改善提案ははじめは製造部から会社全体に広がっていった！
改善の言いだしっぺは僕！
ドラッカー思考のイノベーションの基本ですからね！
僕は１９８１年にウォークマン工場の中途社員で入社をしましたが
この工場を改善して世界一の工場にするつもりでした当事からね！
一瞬でもウォークマン工場は世界一になったと僕は思います！
その原動力となった改善提案をはじめに改善を繰り返していたのは僕がトリガーです！
僕は経営者側の考えだったのかもね！
底辺の中途社員の新兵がドラッカー思考だったから
それはもう大変でしたよね（笑）
不良社員な振りをしていてごめんなさい！
ウォークマン工場は世界一にするために仕方なく
会社全体と衝突をした仕事でした。
でも
世界一の工場にはなったんじゃないですか？
改革をしたくて
問題を起こす問題社員！
でもその後その問題を改善してくれた会社側！
自分で改善すると怒られたから
問題がここにあるよ！
会社側で改善をして～～～！
またお前か^^
またお前か^^
またお前か^^
いつでも首になってもおかしくない！
問題がここにあるよ！
繊細さんだから
回りに気付いてほしかった！
僕もいろんな方法で会社を世界一に導いた！
僕一人のマネジメントでイノベーション！
試した改善方法！
人事の評価基準も改善していた。
僕は管理職には向いてないのでなりたくない
かなり評価されても
評価が下がるように
不良社員を演じてた！
製造現場の職人のエンジニアを目指しての人生
もう飽きた！
他のチャレンジをしたくなる僕！
ＨＳＳ型ＨＳＰの繊細さんは刺激がなくなると
やる気力を失う！
僕の思考は現実化する！
ほぼ１００％だったかな！！！！
もう習得したので仕事の刺激がなくなった！
でも
やめるわけにはいけない！
はじめにいいました生産性！
売り上げを上げる為のマーケティングに興味が湧いていた！
アップルの存在に負けている？
あの時あたりから
両親が入退院をかわりがわる繰り返していた。。
自分の仕事以外は改善をしなくなった。
両親の回復を祈っていた。
仕事が手につかなかったのも事実！
僕にもいろいろ新しいアイデアがあった！
お給料と釣り合わない仕事術の評価！
僕のイノベーション案があったが・・・・・
両親が入退院を繰り返していなかったら
僕は動けたと思います！
これも運命と成り行きの任せた！
僕の次なる階段をあがるのか？
下がるのか？
それも修行！
コロナで世界中でパンデミック！
この景気回復に貢献できれば僕のチカラを使いたい！
ではまた
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