イノベーションとはなんだと思いますか？
イノベーションとは一言でいうと常識を打ち破ることです。
私はウォークマン工場に入社してすぐに仕事したのは
誰かが決めたルールを変えることでした。
イノベーションって製品革新のウォークマンのようなことと考えていませんか？
前人が作った常識のルールを変えようよって僕は考えています。
もちろん良いところは残して
悪いところは改革や変革をすべきです。
それは会社のルールや製品プロセスやいろいろです。
厳しい世の中になるといつもウォークマンの製品イノベーションがテレビで流れます。
景気を良くする為に
ウォークマンのような製品はできないものかとね^^;
そうじゃあないんですよ！
僕が１９８１年から世の中を変えようとウォークマン工場から発信してものがあります。
僕はＨＳＰで繊細さんで残業がで～嫌れ～です！！！！！！
っていうか！
繊細さんは８時間は全力投球しています！
それ以上働いている頭の中の情報処理は一般人の１０倍の処理をしています。
そうです！
僕は残業がなくなるようにウォークマン工場から問題点を改善千本ノックをしていた人間です。
でも
残業はなくなりませんでした。
でも僕はずっと残業がなくなるように念じていました！
僕は願うと叶うことを知っていたので
問題点を色々と改善をしてまいりました。
でも疲れ果てて
僕は途中でぶっ倒れて
父の心臓バイパス手術後のＩＣＵの前で疲れ果てました。。
僕の心臓も繊細さんは残業に耐えていたのですが
急な父の心臓バイパス術でショックで僕の心臓もオーバーヒートしてしまった。
それでも
半年以上も休暇をもらった
ＨＳＰである繊細さんは家に篭ってしまった。
何だか生活が楽だけど
刺激がなくつまんない生活だったので
会社に向かうと心臓が爆発してしまうほどドキドキが止まらなくなった！！！！
数回チャレンジして見たものの
途中で折り返して自宅に向かっていました。
父が回復して私にアドバイスしてくれました。
以前
私が会社をやめると相談したらぶっ倒れるまで仕事をしたことがあるのか？
俺はぶっ倒れるまで仕事をしたって・・・・・・・
なので会社は辞めずに残業がなくなるように問題改善を千本ノックしていました。
そして
ぶっ倒れた僕を見て
もう休暇は十分とったろう！
そろそろ
仕事をするお前お待っている連中のところで仕事しろ！
もちろん首にはならずに
繊細さんでＨＳＰの僕のような特殊な人間も
雇ってもらえる特別な会社でした。
戻ったときは
残業も自分で調整できる部署を用意して
特別な部署を作ってくれました^^
僕が進めていたのは持続的イノベーションで継続的に改善をしていました。
誰に頼まれたことでなく
問題改善してしまう僕のぴったりの部署でした！
お前は趣味で仕事をしているんじゃね～か？
疑われましたけど・・・・・・
それがイノベーションなんですよね！
常識を覆すお仕事がイノベーションです。
それが仕事のプロセスだったり
組織改善だったり
部品の品質改善だったり
いろいろ改善する僕は勝手に動いてしまう
ＨＳＰの繊細さんである僕！
日常茶飯事でした。
残業はゼロで働いていましたが
残業ができるときは残業をやるスタイルを作っていました。
僕のような繊細さんや残業嫌いな人間の部署！
数年経つとその部署は改善専門の頭脳派の部署になっていました。
僕がぶっ倒れたおかげで
新しい組織が出来上がっていました。
常識にとらわれない部署でした。
頭でっかちな政治家のような部署ではなく
即実践できる残業をやらない部署でした。
リハビリを兼ねて改善千本ノックが再スタートしていました。
僕の改善は必ず公式な仕事として
邪魔が入らぬようにガードしてありましたww
それはイノベーションを起こす頭脳派の秘密の部署！
学校には何でも屋の用務員さんがいますよね！
そんな感じの部署で
お掃除から何でもロボットも作ってしまう部署でした。
ある意味
スーパーサイヤ人見たいな
覚醒した社員を良く集めたもんですと感心していました。
たぶん
自分で言うのもなんだけど
ＩＱが高い人間が集まっていたと考えます。
僕は中学当時の学習塾で数学者から一般社会の問題も
数学の因数分解をすれば
どんな難しい問題もこれで解けると数学者から直に教わっていました。
僕は１９８１年入社時からそれを実行していましたので
どんな難しい問題点も解ける自信はあります。
最終的に僕が特殊人間と気付かれてしまって
難しい問題と解く部署で仕事をしていました。
刺激があって毎日が楽しかったww
ぼくが完全にＨＳＰの繊細さんで特殊なんだって・・・
その頃も職人魂は消えていませんでした！
ウォークマン工場に入社したのは
この会社の品質を向上させることは僕の必須！
これは変わりない職人！
僕が見て感じたことは
会社が大きくなると政治家のような頭でっかちの社員が多くなって
即行動する人間が少なくなって
会議をしないと動かない？？？？？？
僕は問題点を見ると即改善をしていた人間です。
それは改善効果が数千万円でも
ゴミを拾うように何もなかったように改善を繰り返していました。
たぶん
僕の仕事は評価が低いことは承知でした！
仕事をアピールしてその仕事が成功させなくても
行ったプロセスを評価対象にしていたお馬鹿な人事評価？
馬鹿じゃね～の！！！
これどこの会社も仕事のプロセスがよければ
いずれ成功するからプロセスを大事にしなさいと
失敗を繰り返して成果を出さない会社になってしまっていた。
これは日本全体の人事評価のあやまちですと僕は考えています。
馬鹿な振りをずっと演じていた僕！
アメリカ的な経営を両親から幼いころから学んでいたドラッカーなので
日本の人事評価はやばい！
経営が傾くと未来を見ていた僕！
人事評価を変えようと僕も
改善効果がデカイ改善をしても
上司には報告せず！
改善を繰り返す！
僕が改善するのはプロセスは頭にあるので
上司に報告もせずに何事もなかったように
あるべき姿に改善をする
ゴミを拾ったように素早く拾う！
人事評価ってイノベーションする価値は十分残っていました。
僕のイノベーションを見ていた人事の人間が今では
人事評価をイノベーションをしてくれている願っています。
イノベーションって製品イノベーションだけではないんですよ！
その時代時代のあるべき姿に常識を覆すこともイノベーションなんです。
それがプロセスだったりもします。
繊細さんはある意味
人間をプロファイリングして同時に情報処理をしています。
さて
僕がずっと願っていた残業を無くすために持続的イノベーションを
繰り返していました。
私が願うと世の中が変わる！
これは以前からお伝えしていますね。
元安倍総理が残業をゼロにしますって政治で動いてくれましたよね！
でも
三六協定は実質的に何も変わっていない状態でしたよね！
でも政府が残業ゼロ運動をしてくれたから
僕の願いも少しは近づいたかな！
そして
新型コロナ時代のパンデミック中の現在！
残業をやるどころか
自宅で仕事をしてくださいと・・・・・^^
僕がずっと社会人になってから願っていたことが
突然現れた！
とりあえず
僕が行ってきたイノベーションは
新型コロナパンデミックで
やっとそういう時代が到来した。
残業ゼロにするどころではない
感染すれば死人が出る
それはこわいウイルスです。
早く収束してほしいですよね！
収束しても残業はやらなくなる世の中になっていますよね！
僕が願うと世の中が動くんですよ！
僕はたま～に
俺って神なのか？？？？
神の力を持っていると勘違い男は
未だに馬鹿な振りして
ポンコツ人間を演じています！
イノベーションはＳＯＮＹのお家芸でもあります。
私はウォークマン工場で神の力をもらった感じもしています。
働き過ぎでぶっ倒れた自分を
半年後には自分にあった部署を作ってくれて
僕の神の力も磨き上げました！
こんな会社は探してもどこにもありませんけど
今は存在しない！
でも
あん時に一緒に働いていた社員が他の会社で私の志を受け継いで
世の中を変えていることと私は信じています。
ウォークマンに携わったＯＢとして願っていることは
新型コロナ時代を先に進む手本になるように仕事をしてもらいたいですね。
これって井深さんたちがＳＯＮＹはモルモットで結構と・・・・・
面白いＳＯＮＹですよね！
会社全体がイノベーションを目指している会社はそうないですよ^^
ウォークマン工場はなくなったけど
僕がイノベーションをしていて
反対派から守れることができなかったと感じています。
そして
メイドインジャパンがなくなった！
僕は今でもメイドインジャパン
日本製を作るべきと感じています。
中国製の価値ってない！
新型コロナ時代は絶対に日本製を復活させるべきです。
ワクチンもね！
今日は考えすぎた！
ではまた
ＰＳ
イノベーションとは技術革新や製品革新だけではない！
僕は持続的イノベーションでコツコツ小さな改善を繰り返す
改善提案を考えています。
改善提案は馬鹿にされますが
改善提案が出せない人間がイノベーションを考える？
ありえね～～！
改善提案はアイデアを連発的に出せるいわば頭の体操です！
これも僕がずっと考えていることは世の中も動いていると思うよww
改善提案で常識を覆して見てくださいね
それはもうイノベーションです。
コメント
コメントを投稿するにはログインしてください。